房地产档案信息化管理

随着信息技术的发展,IT技术在各行业中的运用越来越广泛,在规范、便捷等一系列现代信息技术的要求下,房地产档案对信息化管理的要求也越来越高,越来越严格。利用计算机和网络技术管理房地产行业的档案,已经成为提高档案管理的自动化程度和效率最主要的途径和最有效地工具。     

房地产档案信息化管理

随着信息技术的发展,IT技术在各行业中的运用越来越广泛,在规范、便捷等一系列现代信息技术的要求下,房地产档案对信息化管理的要求也越来越高,越来越严格。利用计算机和网络技术管理房地产行业的档案,已经成为提高档案管理的自动化程度和效率最主要的途径和最有效地工具。     

电子政府在房地产经纪行业管理中的实现

针对上海房地产经纪行业管理的当前需求和发展趋势,结合 BPR 思想和新信息技术,阐述了电子政府系统在房地产经纪行业管理中的一些实践与设想。     

浅议房地产企业风险管控之合规管理

随着房地产行业的逐渐成熟,企业竞争不断加剧,相关法律法规日趋完善,企业风险管控也面临更大的挑战。本文旨在分析风险管控之合规管理重要性,阐述企业合规管理中存在的问题及如何加强事前、事中管理和事后救济,对房地产企业加强合规管理、提升风险管控提出建议。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。     

房地产企业现金流管理研究分析——以华润置地公司为例

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,影响着企业的经营状况和投资规模。房地产行业作为我国国民经济运行当中的支柱型产业,其能否持久健康的发展,关系到国计民生的各个方面。房地产开发过程有其自身特点:价值大、开发周期长、受政策影响大、风险因素多等,导致房地产行业对资金需求有其特殊性:对资金需求数额巨大、占用资金周期长,占用风险性大、运作复杂。因此,房地产企业的现金流管理显得更为重要。本文介绍了现金流以及现金流管理在财务管理当中的重要性,分析了房地产现金流运行的特点。以房地产行业中的一家上市公司——华润置地(01109.HK)作为研究对象,对其公布的2012年度财务年报中的现金流量表进行结构分析,以期对华润置地财务状况及经营状况得出简要结论,为房地产企业现金流管理提供参考。     

浅析信息技术在房地产企业的应用

当前的社会是一个信息社会，各行各业都在进行信息化建设，房地产行业也不例外。为提高计算机信息技术在房地产投资项目的应用水平，将ERP管理思想与房地产企业经营特点相结合，建立适用于房地产企业的ERP系统，是房地产企业信息化建设的发展方向。本文对此展开一个分析研究。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业作为我国的重要产业之一,在某种程度上促进了我国经济的发展。随着房地产行业的不断发展壮大,市场环境的复杂多变,国家针对房地产行业出台了相关融资政策进行宏观调控,使得房地产企业的外部融资压力很大。由于房地产企业项目建设周期长,占用资金量大,资金流动性较强,资金对房地产企业来说是生存的根本,为了把资金合理有效地投入到运营项目中,使资金流良性运转,必须加强资金管理。本文从资金管理的重要性、有效性,浅谈一下资金管理存在的问题及对策。     

互联网时代房地产走向探讨

<正> 在互联网时代,信息是一种资源,是一种新的生产力。利用信息技术,有利于企业在传统产业基础上获得快速发展。在过去的十几年里,众多企业都在搭乘国际互联网这一国际快车,房地产业自然也不例外。本文将简要探讨互联网时代房地产业如何利用信息技术发展自身。一、信息技术对房地产 行业的影响 (一)信息技术对房地产管理部门的影响 1.利用信息技术,有利于加强市场管理与法制建设。政府管理部门通过网络信息可以快速便捷地获取中央及其他各省市有关房地产开发、经营、税收、管理、金融等方面的政策信息,及时学习兄弟省市在发展房地产方面的先进经验,甚至不出国门就可以借鉴世界各地先进城市的管理经验。另一方面又可以通过网     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

浅谈房地产企业核心竞争力之项目管理与成本控制

房地产行业在整个国民经济中占有重要地位,一度成为先导性和支柱性行业.伴随这着房地产行业迅猛发展,房地产企业该如何保持自身的核心竞争力,实现企业跨越式发展,确保企业不断提升市场占有率和销售业绩.本文浅谈房地产企业发展过程中的项目管理与成本管控现状,存在问题及应对措施.     

M地产公司全面预算管理信息化建设的实践

随着房地产行业的转型升级和信息技术的快速发展,多元化地产公司传统的手工预算管理已经不能满足企业发展的需求,实施全面预算管理系统对于加强企业管控、优化资源配置具有重要意义.本文从M地产公司实施全面预算管理系统的过程出发,重点介绍了信息化条件下多元化公司实施预算管理存在的问题和解决方法.     

探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

试论房地产项目管理信息化建设

房地产行业信息化发展的趋势与整个行业发展和企业管理的逐渐完善紧紧联系在一起.本文主要针对我国房地产企业发展的现状,房地产项目管理信息化的现实策略.     

浅谈房地产行业营运资金管理

房地产行业是一个资金密集型行业,具有投资大、回收期长的特点。如何进行营运资金管理、提高营运资金管理水平将直接影响企业经营的成败。本文基于房地产行业特点,对房地产的资金来源进行分析,并分渠道论证了房地产行业营运资金管理的方法。     

供应链管理在建筑与房地产企业中的应用与优化

随着全球经济的发展和建筑与房地产行业的迅速扩张,供应链管理在企业运营中扮演着愈发重要的角色。建筑与房地产企业的供应链管理涉及从原材料采购到项目交付的各个环节,其复杂性和多样性使科学而高效的供应链管理策略显得尤为必要。文章通过对建筑与房地产行业的概况以及成功和失败案例进行分析,深入探讨供应链管理在该行业中的应用与优化策略。旨在为建筑与房地产企业提供实用指导,以适应不断变化的市场环境,提高竞争力,实现可持续的业务发展。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来，国家对房地产行业发展管控措施不断加强，调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂，其后果不仅影响到公司员工，而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式，在房地产行业下行过程中，实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状，探究房地产企业实施全面预算管理的必要性，并研究如何搭建完善的全面预算管理体系，从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控，为企业穿越行业周期提供帮助。     

建设“数字房管”实现跨越发展

信息技术、网络技术在房地产业中的广泛应用,对房地产行业的发展产生了深远的影响,不仅推动了房地产业的技术进步和产业的优化升级,而且改进了房地产管理部门的行政管理工作,提高了工作效率,为广大群众提供了方便。党的“十六”大提出:“要进一步转变政府职能,改进管理方式,推行电子政务,提高行政效率”。目前,全国各地房地产管理部门正在大力推进房地产管理信息化建设,通过引入信息技术、网络技术,建设“数字房管”,转变政府职能,提高办事效率,加强勤政廉政,推进房地产业持续快速发展。实现房地产管理信息化,是房地产业信息化建设中最重要…     

房地产企业档案管理现代化的研究

房地产是一个快速发展的行业,房地产档案现代化管理也将成为房地产档案未来发展的趋势。房地产档案管理将从传统的纸质和手写管理将朝着信息化,简便化,现代化发展。房地产企业的档案管理将不断的创新,不同进步。房地产企业要培养大量的档案管理现代化人才,加大档案管理的信息化,现代化。房地产企业的硬件设施将要得到更大的改善。同时房地产企业也要和行业之间寻求合作,加强管理,互相学习,互相吸收各自的优势,推动整个档案管理现代化。     

利用信用评价实现房产中介管理新突破

房地产中介服务业贯穿房地产经济运行全过程,为生产、流通和消费提供多元化的中介服务,是房地产业的重要组成部分。部分城市房地产管理部门认为,房产中介行业难以管理,对房产中介企业和经纪人员的管理感觉无从下手,结合对日照市房产中介市场的调研,简要分析如何从信用评价角度,多措并举开展行业管理。