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电力集体企业在电网企业的发展中,长期担当着电力设计、施工安装、后勤服务等重要角色,在不同历史时期,为电网企业的发展和地方电力建设作出了重要的贡献。与此同时,电力集体企业自身也在不断发展壮大。在这当中,庆元电力集体企业因时循势,筚路蓝缕,逐渐脱颖而出,成为了丽水市电力系统最具实力、社会声誉最好的县级电力集体企业之一。 相似文献
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本文分析了县级供电企业市场营销存在的问题,提出了县级供电企业电力营销的策略:转变市场观念;转变经营理念;实施社会服务承诺,做到有诺必践;树立全员营销观念、重视营销队伍建设;加强营业推广、善用营销广告进行电力宣传;加强安全管理、落实安全用电制度。 相似文献
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陕西自贸区的战略定位对加快语言服务提出了现实挑战。本文从陕西高校、自贸区政府和企业等三类语言服务提供方探析了陕西自贸区语言服务的现状,并提出了相应对策,以期为建设陕西自贸区语言服务智库提供有益借鉴。 相似文献
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为提升企业管理水平,陕西地方电力(集团)有限公司开展了管理制度体系建设,对公司业务流程按照全面、系统梳理;按照分层、分类、分属性的原则构建起新的制度框架体系;根据框架体系构建公司的管理制度目录;开展制度修编,对原有制度进行修订、新增及废止.通过管理制度体系建设,建立起全面系统、科学规范、可操作性强的制度体系,显著提高了企业的管理水平和经济效益. 相似文献
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以科学发展观为指导,并落实和指导实际工作,按照科学发展观的要求做好税收工作,是摆在我们面前的重要任务。地税部门作为经济职能部门,为地方经济的发展服好务,也成为我们重新思考的课题。我们必须坚持科学发展观,牢固树立服务观点.按照“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的总体要求,围绕地方经济发展做好地税工作,扎扎实实开展“基础建设年”各项活动,努力构建和谐城区作出新贡献。 相似文献
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供电企业电力营销管理是电力营销创新发展的重要手段。坚持。’顾客至上,服务第一”,以市场服务为向导,以提高顾客满意度和售电量增长为目标,通过现代化的营销系统,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的共赢。本文通过对电力市场背景的分析,结合电力市场存在的问题进行探讨和解剖。 相似文献
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2008年,在北京国华电力公司的正确领导下,神华陕西国华锦界能源有限责任公司(以下简称锦能公司)认真落实科学发展观,以建设“五型企业”为发展定位.以“六个突破”为指引,以全面“增加企业价值创造力和可持续发展力”为奋斗目标,以提升管理品质为落脚点,以提高执行力为突破口,夯实基础工作,推行精细化管理,各项工作取得了优异成绩。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2005,(8):17-17
陕西省电力公司为积极落实建设“一强三优”现代公司的战略目标,制定出符合陕西实际的电网建设规划:计划投资260亿元,用6年时间建成330千伏“四纵两横三环”坚强电网。 相似文献
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本文以当时的档案史料为主要依据,着重分析了南京国民政府建设委员会与陕西省政府合办陕西西京电厂的经过与发展概况。在筹建陕西西京电厂的过程中,中央政府与陕西省政府既有合作亦有矛盾,反映了西北地区对电力工业的强烈需求,也说明了南京国民政府开发西北边疆的艰难与无奈。陕西西京电厂的建成,对陕西及西安各项现代化建设事业的发展具有极为重要的推动作用,为地方各项现代化建设做出了积极贡献。 相似文献