如何炼成团队型班组

<正>班组建设是企业管理中重要而基础的工作之一,也是老生常谈的话题了。近几年,供电企业通过规范化管理、标准化建设、引入绩效考核以及创建安全型、创新型、学习型班组等一系列专业化管理措施,班组管理的水     

电力企业安全生产与管理

<正>一、引言在现代社会发展中,作为电力企业永恒的主题,安全是所有工作之首。事故发生有偶然性,也有一定的必然性。电力企业在安全管理上虽然取得了一定的成绩,但与电网的发展仍有一定的差距。安全文化建设与实践是一项长期的任务,电力企业应通过认真分析安全文化的深厚内涵,找出企业安全管理工作中存在的问题,进行管理创新,将安全管理工作真正抓实、抓深、抓细。在新形势下,要取得安全管理新的突破,必须与时俱     

遏制习惯性违章

<正>如何让安全管理制度始终服务于安全生产,让运行作业始终服从于安全管理,是广西水利电业集团南丹县水利电业有限公司安全生产工作的一大挑战。南丹县水利电业有限公司着眼于抓基础、抓现场、抓班组,大力推行"作业标准化、现场规范化、管理制度化"建设,为遏制习惯性违章行为的发生做出了有益尝试。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

打造本质安全型矿工

本质安全型矿工是指职工严格遵守"三大规程",做到"既不伤害自己,也不伤害别人,更不能让别人伤害".建设本质安全型矿井,必须实现人的本质安全;实现人的本质安全.重在打造本质安全型矿工;打造本质安全型矿工,不是强调对职工的硬性约束和让职工被动的服从,而是让职工在安全文化的熏陶下自觉地按照规程进行作业,实现安全生产.     

关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理探析

由于石油企业的安全文化建设具有系统性较强、涉及内容较多等多种特点,需要采用合理、科学的绩效管理方法,才能真正实现其建设情况的有效考核。根据石油企业安全建设绩效管理的实际情况来看,平衡计分卡的合理应用,对于提高企业的整体管理效用极大影响。本文就关于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理进行全面探讨,以推动石油企业安全文化建设工作有序开展。     

多举措强化电网工程建设安全管理

为深刻反思事故教训,推动安全管理要求落实,国网甘肃省电力公司兰州供电公司将坚决杜绝人身伤亡事故发生作为电网工程建设安全管理的重中之重,着力构建各负其责、各尽其职、逐级管控的基建安全管理良性秩序。近年来,电力施工安全事故屡有发生,电网工程建设安全形势+分严峻。电网工程建设安全虽是老生常谈的话题,但随着外部形势的不断变化,相关技术、管理手段的不断更新升级,电网公司仍需加强对电网建设安全的重视程度。     

班组建设的“继往”与“开来”

班组是企业最基本的作业单元,是企业做优做强的基石。班组建设也是一个"老生常谈"的话题,进入新世纪以来,在国家有关部门的积极引导和推动下,各电力企业大力推进、强化班组建设和管理工作,提升了班组的凝聚力、战斗力,促进了企业的持续健康发展。随着时间的推移和经济社会环境的变化,班组建设的理念、举措需要与时俱进,既需要"继往",也需要"开来"。     

浅谈钻探企业的安全文化建设

<正>安全文化是一种现代安全管理思想,也是一种有效的安全管理手段。随着我国各项安全管理法规的颁布和实施,施工企业安全管理制度的更加完善,安全文化建设得到了前所未有的重视,特别是高危行业的钻探企业,更需要在思想、习惯、现场等方面坚持不懈,持续发力,推动安全文化建设上水平,助力生产平稳有序运行。     

安全月里话安全

正2020年6月是全国第19个安全生产月。今年安全生产月的主题是"消除事故隐患筑牢安全防线"。从2002年国家恢复安全月开始至今,纵观连续19年全国安全生产月的口号,"落实管理责任"、"防范事故发生"这类字眼的出现率最高。可见,如何落实责任、怎样防范事故,是一个常谈常新的话题。     

警惕企业管理的"破窗现象"

制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了，但往往发生的情况却是有制度而无人执行，甚至是“上有政策，下有对策”。     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

让节约成为时尚

节约是一个老生常谈的话题。建设节约型社会，让节约成为一种生活方式在中国却是一个全新的课题。建设节约型社会，就是要让全社会行动起来。形成节约的风气，建立节约的机制，养成节约的习惯，使节约成为一种时尚。     

浅谈企业安全文化建设

安全文化是企业文化的亮点,是安全管理的高层境界,是安全管理的灵魂所在。所谓安全文化是企业及其职工在认识和改造自然(生产建设)实践中,逐步形成并认同的安全思维定势、安全思想作风、安全价值理念、安全共同习惯和安全行为准则。安全文化通常是由其安全精神文化、安全物质文     

安全文化铸就煤矿安全生产坚实盾牌

煤矿安全文化建设是煤矿企业安全管理的重要组成部分,只有超越传统安全管理的局限,用安全文化去培育每一名员工,提高全员安全文化素质,树立人本理念,从规范职工行为入手,以良好的环境改造人,以浓厚的安全文化塑造人,把标准变成习惯,让习惯符合标准,真正把规程、制度、标准内化于精神,外化于行动,才能有效遏制安全事故的发生,从而实现矿井安全生产的健康可持续发展。     

如何强化班组安全建设

正班组做为供电公司安全生产的前沿,是安全管理的最基本和最重要的环节,也是供电公司一切生产经营管理活动的最终落地点。企业安全工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能实现安全生产的长治久安。积极引导广大员工重视安全     

班组建设“1234567”工程,提升基础管理水平

<正>班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是强根固本的基础性工程。适应企业发展要求,建设具有自身特点的班组管理模式,对于供电企业安全生产、优质服务有着重要的意义。来宾供电局高度重视班组建设工作,形成了一把手亲自抓、企管部牵头抓、生产营销职能部门负责抓、车间具体抓的管理层级。系统梳理班组建设要求,提出围绕班组的核心业务,采用计划管理的手段,在作业管理、安全管理、     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

<正>江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年,现有装机容量56万千瓦,职工1492人,是一家国有大中型火力发电企业。近年来,公司在推进企业文化建设的过程中,坚持让文化融入安全,让安全成为文化,把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种     

抓安全要善于"盯"

在安全管理过程中,管理者要想把问题彻底解决好,就需要在培养和提高"盯"的能力上狠下功夫,面对问题盯住不放,敢于较真,敢于碰硬,敢于负责,真正盯着问题抓安全.     

从多方面抓好企业管理

企业管理已是一个老生常谈的话题,但也是一直未能得到很好解决的问题。当前,许多企业管理滑坡,已成为妨碍企业发展、影响效益提高的“梗阻”,直接制约“两个转变”的进程。