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北京城建八建设工程有限公司1999年7月因北京城建集团组建上市公司,从北京城建一公司分立出来,经过3年改革,公司从1200人调整到700人,500名劳务人员通过分流、转岗培训等形式走上新的工作岗位,5个亏损单位通过不同的改制形式成为独立的有限责任公司。企业有了“质”的飞跃,由“劳务输出型”转变为“施工管理型”,不仅解决了企业的生存问题,而 相似文献
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北京城建三公司于1983年7月组建,现有职工1168 人,其中大中专以上学历623 人,各类专业技术管理人员790 人,一级项目经理43 人。随着改革的逐步深入,公司不断发展壮大,成为具有市政工程、工业与民用建筑、高等级公路地铁、深基础工程等八个一级资质的大型建筑企业,承建了一大批北京市和国家重点标志性工程,并成功运作了集团内第一个 BOT 项目 2000年3月公司第一次改制,实现了由北京城建集团和公司职工共同持有公司股份,集团以56.21%的股份处于控股地位,企业活力增强产值和效益连年递增,职工收入不 断提高。但是,在激烈的市场竞争 中,… 相似文献
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上海市第八建筑有限公司1998年改制重组,成为上海建工股份有限公司的全资子公司,公司由机关总部、26个直属项目经理部、4个基层单位组成,员工1 100余名,其中管理人员1 000余名,从事国家一级建筑工程施工总承包。随着国有大中型建筑施工企业改革的不断深化,要求企业面向市场着力转换企业经营机制,逐步形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。使企业管理人员在有序的流动中得到优化配置,从而调动每一位管理人员的工作积极性和主观能动性,这是深化国有企业人事制度改革面临的一个难题。我们在探索模拟市场优化配置的形式激活企… 相似文献
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北京城建八建设工程有限公司自1999年7月组建以来,短短几年得到快速发展,从一个组建之初只有两万平方米施工任务、以专业施工和劳务输出为主的企业,发展成为目前承担着近百万平方米施工任务、具有4项一级资质和两项二级资质、以工程施工总承包为主业且企业信誉不断提升的企业,其中一个重要原因就是,实施标准化战略为企业的发展奠定了良好的基础。公司于2001年通过了ISO9001、ISO14001和OHS18001“三合一”管理体系认证,2003年企业标准体系通过政府主管部门确认;2004年3月公司《施工企业标准体系的研究与实施》项目成果,通过北京市科委组… 相似文献
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北京城建集团有限责任公司 《施工企业管理》2003,(7):41-42
1983年7月1日,中国人民解放军基建工程兵北京指挥部的3万官兵脱下戎装,组建了北京市城市建设工程总公司,从此城建人就走上了一条充满艰辛和希望的改革、发展之路。20年的风雨锤炼,城建集团从小到大,从弱到强,发展成为一支集勘探、设计、施工、开发于一体的具有房屋建筑工程和公路工程总承包双特级资 相似文献
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蔡永明 《中国电力企业管理》2018,(18)
正近年来,国家电网有限公司(以下简称"国网公司")先后下发《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》和《国家电网公司关于规范集体企业经营平台法人治理结构的指导意见》文件,积极推进集体企业改革改制工作。2017年8月9日,国网公司召开"突出核心业务、实施瘦身健体、推动企业改革发展"的工作布置会,推动集体企业依法经营、规范管理迈上新台阶,为进一步改革创造条件。 相似文献
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为了加快国有大型施工企业产权制度改革的步伐,实现投资主体多元化,从2001年10月开始,中建二局以其全资子公司一公司整体改制为基础,引进港商的部分股权,将其改制为注册资本总额为1000万美元、中建二局持股48％、香港保华建筑集团有限公司持股47％、香港汉明控股有限公司持股5％的三元股东组成的有限责任公司。通过一年多的艰苦运作,合资改制 相似文献
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这是一个非常独特的企业改革改制的案例!中国电工行业的领军企业之一——常熟开关制造有限公司(简称常开),自1998年以来先后进行了8次改革改制,从地方国营企业改成民营企业,再改成国有参股的混合所有制企业。尤其值得关注的是,常开还建立了"股东退休股份退出"的制度,让股份在公司内部有序流转,不但在体制、机制上保证全公司每位员工都享受到企业改革的成果,而且为全体员工提供了上升的通道。持续不断的改革保证了公司在超高业绩下的稳定发展,保证了公司的顺利交接班,并为公司未来的发展奠定了坚实的基础。2014年12月6日,由《中国工业报》总编辑杨青领衔撰写,全景展现常开四十年改革发展的新书《常开记忆》在北京首发,引起了业界、学界专家对"常开现象"的关注和热议。兹将常开国有股股权代表、终身荣誉董事长唐春潮在新书发布会上的讲话整理刊载如下,我们相信,在当前深化国企改革的大背景下,常开的做法和经验将对企业界有所助益,值得大家了解和借鉴。截止2014年初,在唐春潮的带领下,常开已有8名股东退休并如约退出全部股份;在此期间,共有11名优秀员工经股东大会通过,被吸收加入到股东队伍中。常开这套"像流水一样"的制度,真不简单! 相似文献
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一、导论枣庄化纤集团是在原国有山东枣庄化纤厂、枣庄市造纸厂和枣庄市制革厂的基础上 ,吸收多方投资 ,改制成立的大型综合民营股份制企业 ,下辖山东海燕化纤有限公司、枣庄文燕化工有限公司、枣庄瑞达化纤有限公司、枣庄经纬制衣有限公司和枣庄中意制革纸业有限公司等八个全资或控股子公司。占地面积 5 0 0余亩 ,建筑面积 8万ｍ2 ,固定资产 5亿多元 ,职工 2 3 0 0余名。集团技术力量雄厚 ,其中中、高级技术和管理人员 3 0 0余人。新产品开发和技术创新能力较强 ,其中枣庄瑞达化纤有限公司被认定为山东省高新技术企业。设备较为先进 ,其纺… 相似文献
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从原来国有母体企业分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制分流企业面临的重大课题。解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。这几年，一批改制分流单位不断适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践，取得了积极的成果。本刊在这里发表介绍南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的文章，以供关注这方面情况的读者参考。今后，本刊将在《改革之路》栏目继续刊登这方面的稿件，进行广泛而深入的探讨，以进一步交流经验，研究问题，寻找对策，促进改制分流企业的持续有效发展。[编者按] 相似文献
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2000年5月,已有81年悠久历史,全国知名的电力老企业——北京石景山发电总厂（以下简称石电）,完成了具有历史意义的公司制改革,成立了北京京能热电股份有限公司（以下简称"京能"）和北京京西发电有限责任公司（以下简称"京西"）。石电的改制为国有老电力企业适应电力改革、市场竞争做出了有益的尝试。为此,《中国电力企业管理》记者对京能热电总经理田国范进行了专题采访。 记者：作为一个"世纪老厂",如何成功地完成了股份制改造？ 田国范：石电的改制顺应了电力体制改革形势和企业发展的需要,是国家电力公司和北京市为石电… 相似文献
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三年来,上海纺织工业坚持改革、改组和改制,加速推进现代企业制度,出现十大变化:一是调整老企业114户,压缩落后棉纺34.08万锭,布局结构日趋合理;二是自营出口每年以40％幅度递增,出口地区发展到75个国家和地区;三是“三资”企业发展到226个,主要经济指标超过全年平均水平一倍以上;四是开发新品种5685个、新花色74297个,新创产值、利润、外汇达30％以上;五是完成引进技术119项,获得科技进步奖379项,科技成果产业化1445项;六是组建9户股份企业和26户股份合作制企业,268户30余万职工实行全员劳动合同制;七是减员分流13.5万人;八是发展“三产”实体1200多个,从业3万余人;九是各类专业技术人员占职工总数10％以上,职工素质普遍提高;十是解决职工住房40.18万平米,人均收入三年翻一番。 相似文献
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国有西安市运输总公司．以党的十五大精神为指导．1998年在地方政府的支持下。进行企业产权制度改革．组建了由企业内部职工持股的股份合作企业。2000年又整体改制为企业职工持股会和自然人持股的公司制企业——西安海纳汽车服务有限公司。改制后的“海纳人”遵循党的基本路线。坚持邓小平提出的“三个有利于”原则，解放思想，实事求是。大胆进行结构调整，推进企业制度创新。完善公司治理结构．使企业从低谷中走出．在改革发展的大潮中获得勃勃生机． 相似文献
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仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。 相似文献
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月,北京城建房地产开发有限公司推出“北京城建地产”品牌。从去年5月之后,“北京城建地产”品牌建设进入了推广阶段。其主要任务是以品牌识别系统统帅和整合企业的地切价值活动,不断地推进品牌资产的增值,并且最大限度地合理利用品牌资产。对于房地产企业来说,房屋的价值是有形的,土地的价值也是显而易见的,而企业品牌的整合价值 相似文献
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为有改制活水来──湖南大乘资氮集团有限公司改革见成效李振宇，袁国怀，梁中辉，武高潮１９９６年４月１８日，是资氮人难忘的日于。湖南大乘资氮集团有限公司正式成立，并开始做为湖南省现代企业制度试点企业，探索现代企业制度的建立。一年后的事实表明，大乘资氮集团... 相似文献
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我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理… 相似文献
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国有企业制度改革已是不可逆转的历史选择。面对这场改革攻坚战,如果企业自身没有内在要求,而一味由政府推动,其结果必然导致对政府的更强的依附性。企业只有变被动为主动,抓机遇、转机制、练内功、创造市场,才能获得持久不衰的改革源泉,真正成为拥有独立人格并适应市场经济发展需求的完整的法人实体。这是企业改制的重要前提。就建筑企业而言,在建立现代企业制度前期和整个过程中,尤其要重点解决以下几个问题: 一、科学测定企业资本金规模,为确定企业改制方向和目标提供基本依据 众所周知,建筑企业推行项目法施工八年 相似文献