以人为本乃企业文化建设核心

当市场营销被战略营销挤下宝座,市场营销的理论也在从4P向6P、10P、4C演进时,中国的服装品牌有没有搞清楚品牌的内涵、外延?我们的企业有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别?上期,三剑客分析了企业文化与品牌文化的不同概念,尤其将许多品牌文化建设的独门秘籍传授给了读者,本期继续讨论企业文化建设的问题。     

以人为本建设企业文化

企业应从文化的高度来管理,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,把思想教育、政治优势和情感管理有机结合。企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。在经济社会发展的多样化、     

以人为本——企业文化建设的基石

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的一整套价值体系与管理模式，是企业中大多数员工认同、倡导、维护、遵守的一套理念和行为准则。企业文化作为一种有别于科学管理模式的新型文化管理模式正在被越来越多的企业所重视与运用。企业文化的本质和核心是以人为本，这可以从企业文化产生的背景、过程以及世界知名企业在激烈的市场竞争中保持基业长青的实践中得到证实。以人为本既是企业文化建设的出发点，又是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设的基石。     

企业文化建设如何以人为本

先进企业文化强调人的作用,以人为本不仅体现于重视发挥人的积极性、责任感,还要致力于培养、提高企业全员的整体智慧和创新能力,积极为实现每个人的自我价值创造机会和条件,这种理念正被越来越多的供电企业所认同和实践。人智为本社会经济的发展和群众生活水平的提高,对供电服     

以人为本 强化企业文化建设

企业文化反映了企业的新理念和最高目标,以人为本构建和谐企业文化,注重培养民主气氛,充分发挥人的潜力,关注为寻找和探明地下资源和宝藏的从事地质工作者,关注他们了解就是关注企业的发展。     

以人为本--质量文化建设的关键

质量管理是现代企业管理中至关重要的一个环节。有关质量管理的理论,已经从TQC发展到6σ,并逐步趋于成熟,而这些理论无一不涉及到质量文化。质量文化在铸造核心、追求精益求精方面的作用是显而易见的。     

图书馆建设“企业文化”——以人为本理念

党的十六大要求建设社会主义和谐社会,强调以人为本。本文结合管理学中的企业文化建设,完善图书馆的人本管理。     

以人为本 构建和谐——新疆油田公司的企业文化建设

企业文化,是企业的灵魂,对内增强企业凝聚力,对外形成核心竞争力。加强企业文化建设是企业提高核心竞争力、实现和谐发展的必由之路。新疆油田自开发之臼起,就注重对企业精神的培育,逐步形成了“爱岗敬业,产业报国”、“艰苦奋斗,创业永恒”、“解放思想,求真务实”、“奉献企业,回报社会”的企业精神。在这一精神的指引下,全体员工始终以昂扬的斗志、饱满的热情,艰苦奋斗、开拓进取,促进了新疆油田的健康、持续发展。2002年,新疆油田建成了中国西部第一个千万吨大油田。到2008年,原油产量已连续保持27年持续稳定增长,为国家石油工业和自治区的经济发展和社会繁荣做出了巨大贡献。     

以人为本——企业文化的着力点和支撑点

近年来,我们公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,努力实现“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业文化建设目标。一、准确把握以人为本内涵,为公司持续稳定发展提供理念引导     

打造以人为本的企业文化探析

文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。     

电力企业当力促以人为本的和谐文化建设

随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人们的思想观念、价值取向也日益呈现多元化和复杂化的趋势。新形势和挑战对企业文化建设和创新提出了新的更高的要求。因此，着力企业员工发展和企业发展相统一，加紧实施以人为本的和谐文化建设，保障员工的正当利益诉求渠道畅通势在必行。     

浅谈以人为本的电力企业文化建设

电业安全事关国家经济安全、人民生活安定,多年来国家、政府时时都在强调电力的安全,而电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程,经过这一历程,在电力安全方面打下了坚实的基础,积累了很多经验,并将部分经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西,用来规范参与电力生产的人的行为.     

企业文化建设初探

我国企业管理正在从经验管理、制度管理转向文化管理.正确地理解和把握企业文化的内涵和实质,坚持以价值观为核心,创新为动力,知识为基础,事业为共同追求,职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略,企业才能有更大的发展空间和发展机遇.     

以人为本培育企业安全文化

辽河石油勘探局曙光工程技术处坚持以人为本,积极培育企业安全文化,为企业安全生产营造了坚固保障线。培育安全理念,确立安全思想导航系统领导班子积极倡导培育先进的安全理念,推动安全管理工作的创新与转变。提出了安全环保工作“四严”的工作要求和具体内容,即:     

把握企业文化建设的核心

企业文化是指企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。目前“文化管理”已经成为企业管理的发展趋势,加强企业文化建设是提高企业管理水平和软实力的重要手段。国内企业开展企业文化建设已有20多年,但真正成效显著的企业并不多,如何提高企业文化建设的成效,     

围绕核心业务建设企业文化

南方电网公司袁懋振董事长曾经指出，基层供电企业要实现“保证安全、做好供应、优质服务、提高效益、带好队伍”的“五大任务”。基层单位如何用心用脑做好贯彻大政方针、践行“五个概念”、全面完成“五大任务”这一文章，北海供电局进行了有效的探索。从企业发展战略和提升核心竞争力的高度，围绕核心业务，提出了建设安全文化、服务文化、学习文化和廉政文化“四个文化”，通过文化建设，把企业追求的目标变为员工的行为习惯，成为企业内在的凝聚力和向心力。     

企业文化岂能犹抱琵琶半遮面：基于以人为本抓素质的企业文化

建筑业作为国家支柱产业，近年来发展迅猛，许多企业做到一定的规模后，对持续发展显得力不从心，其根源是文化建设相对滞后。本文结合施工企业实际．对如何搞好企业文化建设作了些探讨。     

坚持以人为本理念加强和谐企业建设

企业不仅是一个经济组织，更对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。近年来，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）以构建和谐企业为己任，坚持以人为本，创新企业文化，始终把“和谐”二字贯穿于各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，     

以人为本 以德治厂——谈霍林河煤业集团机电修配厂企业文化建设

机电修配厂是霍林河煤业集团露天煤业股份公司以矿山设备检修、配件加工为主的核心层企业之一。“以人为本,以德治厂”作为机电修配厂的治厂方针,是在长期工作中形成的一种独特的企业内部的管理意识形态和企业文化积淀,它是把企业员工凝聚在一起,协调人际关系的道德规范和行为准则。其宗旨就是办厂育人,培养和弘扬企业和个人的价值观,树立企业形象,体现企业精神,促进企业的经营管理,实现企业经济效益最大化。 一、“以人为本,以德治厂”是我们对马列主义、毛泽东思想与中华民族传统伦理意识在企业管理中的辩证统     

企业文化建设需重实效

<正>企业文化是一项以人为本的复杂工程,不是一时的经验总结或靠几个广告牌张贴而来的,而是企业经过长期的实践积累提炼而成的。从企业的现实出发,要想使企业文化产生更大更好的效益,在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面。(一)企业文化建设应与企业的两个文明建设相适应