哈尔滨市房产住宅局松北区分局

哈尔滨市房产住宅局松北区分局成立于2004年2月，是哈尔滨市房产住宅局为加强哈尔滨市最年轻的行政区——松北区（2004年建区）的房地产管理面设立的直接派出机构，主要负责松北区730.6平方公里辖区内的房屋产权登记，房产买卖，转让，抵押，租凭以及其它房产经营活动的管理，分局下设5个科室，即综合办公室，登记受理科，审核科，产籍管理科，测绘管理科，现有职工22名，86%具有中级以上职称。     

张应碧:群众路线的践行者

在张应碧看来,惠民服务永不过时,这既是医院生存和发展的核心,也是医院工作永恒的主题。贵阳市花溪区人民医院于1937年在美丽的花溪河畔成立,是一所集医疗救护、预防保健、科研教学为一体的二级甲等综合性医院,是新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、交通事故救治、商业保险定点医院,也是国家级“爱婴医院”。医院占地面积约15 806平方米,建筑面积24 052.7平方米,主要建有门诊综合大楼、内科住院大楼和外科综合大楼。医院科室齐全、功能完善,目前设有30余个临床科室及医技科室,一个社区卫生服务中心。开放床位     

突出优势 打造特色品牌医院——嫩江县中医医院发展纪实

嫩江县中医医院始建于1952年,复建于1979年,是省内多家著名医院和县内14家基层医院的协作、指导医院。在区域内有着较大影响的集医疗、教学、科研、保健为一体的公立性医疗机构。医院现有医务人员380人、中高级职称80余人、临床科室17个、医技科室4个、开放床位235张;拥有核磁共振、16排螺旋CT、大生化、两台三维（＋实时动态）彩超、体外碎石机、德国摩拉生物治疗仪等多种大型医疗设备．为临床辅助诊断提供了有力保障。年手术量3000多例、门急诊量22万余人次、住院患者11000多人次、门诊和病房楼16000平方米、综合办公楼2900平方米。     

优化医疗环境提高服务质量创建群众满意的现代化医院——记发展中的青冈县人民医院

青冈县人民医院是一所集医疗、教学、预防保健为一体的综合性二级乙等医院,医院占地面积约6万平方米,建筑面积约34500平方米,设置开放床位350张,设有循环内科、呼吸消化内科、神经内科、普外科、胸脑泌外科、骨科、妇科、产科、儿科、五官科、急诊科、麻醉科及标准化洁净层流手术室、重症监护室(ICU)等科室20个,有物理诊断中心、彩超中心、心功能检查中心、远程会诊中心等医技科室12个,现有职工339人,其中具有副高职以上职称人员近70人,年门诊量14万人次,年收住院患者7500人次.     

郴州市第一人民医院

<正>郴州市第一人民医院创建于1907年,是一所已有百年历史的国家三级甲等综合医院,是郴州市医疗急救、科研教学、康复保健中心。医院分设中心医院、南院(肿瘤医院)和北院(儿童医院)三个医疗区,同时正在筹建东院(营利性医院)和西院(老年康复医院)。中心医院重点为大综合,为郴州市医疗卫生的人才中心、技术中心、设备中心、培训中心;南院是以肿瘤诊治、亚健康干预、生殖医学、康复为发展特色的大专科小综合医院;北院是儿童专科医院,主要担负儿童内科、外科和儿童保健工作任务,是湘南地区唯一的儿童专科医疗保健机构。医院现有总资产13.38亿元,开放床位2615张,在职职工2994人,高级职称专家441名,硕士研究生导师21名,医学博士37名、硕士341名。2012年全院门诊业务量180万人次,出院病人9万人次。郴州市第一人民医院秉承人民医院为人民的宗旨,把公益性和社会效益放在首位,坚持"用心做好每一件事,让每一个病人满意"的服务理念。2005年获"全国百姓放心示范医院";2007年获     

陈某诈骗一案的定性评析

一、基本案情 位于哈尔滨市松北区万宝镇巨宝村陈家屯与罗家屯交界处的15000平方米废旧坑塘系巨宝村的五荒地。1989年经时任村书记陈某口头允诺被告人陈某在此块地南头上养鱼。陈某便在该处雇用推土机推出渔池。     

放大多元优势叫响生态旅游品牌推动绿色食品发展--哈尔滨天新生态农业有限责任公司发展纪实

哈尔滨天新生态农业有限责任公司坐落在哈尔滨松北区对青山镇瓮泉村。该公司成立于2012年，公司注册资金2000万元，实际投资4000多万元，公司占地面积280万平方米，现有职工189人，年生产优质绿色有机生态大米260万公斤，产值3000多万元。哈尔滨天新生态农业有限责任公司下设生态产业三个：绿色天新水稻合作社、生态养殖小区、瓮泉庄园度假村。     

杏林一奇葩——记威远县中西医结合医院

四川省威远县中西医结合医院，地处连界镇，集医疗预防为一体，设备先进，功能齐全。院区占地5600平方米，业务用房4280平方米，设置病床60张，临床医技科室15个，常年聘请主任医师及以上专业技术职称专家坐诊。开展了一级中西医结合医院的全部技术和部分二级医院所开展的技术项目。     

加强文明建设促进全面发展--阿木尔林业局职工医院创建省级文明单位纪实

阿木尔林业局职工医院成立于1970年，是一所集临床、医疗、慢性病防治为一体的综合性医院，医院占地面积12746.78平方米，固定资产613万元，职工105名，下设内科、外科、妇产科、儿科等16个科室和两个门诊部。多年来，医院坚持“科学发展、和谐发展、创新发展、以人为本”的工作方针，严格企业管理，不断提升服务能力，加强医德医风建设，努力为全局广大职工群众提供热情、优质的健康服务，实现了三个文明建设协调发展的良好势头。     

优化医疗环境提供优质服务创建群众放心满意的现代化医院——记发展中的萝北县人民医院

萝北县人民医院始建于1956年,是一所集医疗、预防保健、科研、教学为一体的二级乙等综合医院,是萝北县的医疗中心.医院占地面积1.4万平方米,拥有固定资产4000余万元,现有在职职工247人,其中正高职称6人,副高职称25人,中级职称50人,开设床位200张,设有内、外、妇、儿、急诊等20多个临床、医技科室.在上级主管部门的正确指导下,随着医院管理年活动和＂三好一满意＂活动的不断深入开展,医院整体实力得到不断提升.     

心系妇女儿童健康 推进事业跨越发展——宝清县妇幼保健院工作纪实

宝清妇幼保健院始建于一九五四年，现已发展成为省内规模最大的集医疗、预防保健于一体的县级二级甲等妇幼保健院．是全县妇幼保健业务指导和技术培训中心。现有建筑面积8570平方米．职工184人．其中专业技术人员158人，高级职称23人，中级职称54人，设有内、外、妇、儿等临床科室，以及妇女保健、儿童保健和新生儿重症监护等特色科室；     

加强医院财务管理促进医院健康发展

近十年来,我院党政班子团结和依靠全院干部职工,抓住机遇,转变观念,与时俱进,大胆创新,在深化医院经济管理改革,强化医院财会工作职能、建立有效的医院财务管理运行模式、完善医院会计内控制度、实施科室成本核算和成本控制、提高医院财会工作质量和经济管理水平等方面进行了积极探索和实践,收到了明显成效,极大地配合、支持、促进了医院医、教、研业务开展和管理改革。目前,医院在经营规模、业务收入、固定资产、资产总值、存款余额、房屋建筑、装备水平、职工报酬等主要经济指标上取得显著突破和根本改变,医院在综合目标考核、科室成本核…     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

全成本核算在医院分配机制中的应用

据统计,全国80%以上的医院实行了以科室核算为基础的综合目标管理责任制。科室核算的大致模式为:以科室为核算单位,根据前几年的平均数,制定科室经济指标和物料消耗指标,按实际完成数与指标数相比较,超支扣罚,结余提奖。这是一种非常粗略的成本核算方式。而全成本核算包括单病种成本核算、项目本成本核算和总成本核算。在医院内部分配制度中引入全成本核算方式,把科室成本费用分为8大类二十几个小项目,基本涵盖了科室所有的成本项目,将科室的总收入扣减科室的成本,得出科室利润,在科室利润的基础上,进行医院与科室的分配,它与科室核算相较有…     

政府的得力助手 市民的贴心管家——大庆府民物业管理有限公司深化改革推进发展纪实

<正>2008年10月24日,一股冷空气袭击了冰城,气温骤降,给负责哈尔滨市松北区路面保洁的大庆市府民物业哈尔滨分公司的工作增加了新的困难。这一天早上还不到5点,经理陆宏军就带着工作人员来到各个保洁路段检查工作,看望员工。目前,府民物业哈尔滨分公司承担着松北区内20多条道路203万平方     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.     

从困境中崛起靠优质服务发展

从困境中崛起靠优质服务发展张彦敏石家庄市总工会白鹿泉职工疗养院位于鹿泉市城西，距石家庄市区２０公里的莲花山脚下。建于１９５６年，占地２８４００平方米，建筑面积１４０００平方米。该院设有气功、医务、财务、行政等六个科室，编制床位２００张。该院在“文革”...     

医术赢得信任服务铸就口碑——世丹江医学院红旗医院创建群众满意医院工作纪实

牡丹江医学院红旗医院是牡丹江医学院附属医院，始建于1946年，历史悠久、技术力量雄厚、医疗设备先进，是首批全国百姓放心示范医院、省级文明单位标兵，是我省东南部地区集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的综合三级甲等医院。医院开设床位1200张，临床科室35个，医技科室13个，有4个临床教学学院；省级重点学科3个。重点实验室2个；市级重点学科5个：独立承担国家自然基金项目1项，合作项目5项。     

中国质量万里行品牌产品企业展示

荆州市中心医院院长:张大平荆州市中心医院始建于1950年,是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性医院。医院占地7万余平方米,开放病床708张,年门诊50万人次。医院科室设置齐全,技术力量雄厚。特色专科有外科腹腔镜诊治系列;集放、化、手术于一体的肿瘤疾病诊疗系列,尤其是电视腹腔镜系列诊疗技术处于全国领先水平,院前急救、ICU与恢复病房为一体的急诊模式,在全省乃至全国具有一定影响。医院十分重视科技兴院,科研硕果累累。每年开展新业务、新技术50余项,74项科研成果通过鉴定,近年出版15本专著。以荆州市中心医院为核心成立的"荆医科技协作集团",其运作、成效在全国产生了广泛影响。