论我国房地产项目成本管理的关键环节

在我国现代经济快速发展的今天，人们对生活居住环境提出了新的要求。为了满足人民生活居住需求，我国加快了城市的改造与建设。作为城市改造工程的重点，房地产开发行业得到了快速的发展。针对目前房地产行业市场竞争现状，我国房地产企业应加快项目成本管理工作。以房地产项目成本管理为基础，提高企业综合市场竞争力、促进房价控制目标的实现。现就新时期房地产项目成本管理的关键环节进行了分析与论述。     

重塑科学的房地产开发营销观

本文从营销观的历史演变出发,分析新形势下的企业特别是房地产开发企业的使命,对当前房地产开发营销观的错位现象进行了剖析,以期通过科学的房地产营销观引导房地产开发行为,全面提升房地产开发商的素质和行业的整体开发水平,推动我国房地产开发行业的健康发展.     

我国房地产企业绿色营销体系构建

我国房地产企业的快速发展,给群众生活和国民经济带来了巨大利益,同时也暗藏了巨大的环境危机。本文选取当今中国经济最热门的房地产市场作为研究背景,在总结了前人研究结果的基础上,重新构建了我国房地产企业绿色营销体系,探讨我国房地产企业的绿色营销策略,希望给我国房地产企业的长期可持续性发展提供一些借鉴。     

房地产开发企业的市场营销

一、关于营销观念随着我国房地产由卖方市场向买方市场的转变,房地产企业要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须树立现代市场营销观念。企业的一切计划和策略都应以消费者需求为导向,以消费者需求定开发,使营销贯穿于开发的全过程;开发的各个环节上,要以消费者...     

我国房地产营销代理企业竞争现状研究

一、我国房地产营销代理企业的竞争区域研究 由于我国各区域的房地产市场发展程度不同，对代理行业的专业认可存在较大差异，导致各区域营销代理企业的竞争状况也区化明显。但总体来看，可以将营销代理市场划分为在房地产市场发展较为成熟的一线城市、市场处于快速发展期的二三线城市和房地产市场发展缓慢的四级城市和县级市三个发展梯度的市场。     

我国房地产企业的财务风险及其防范对策

在我国社会经济快速发展的同时,人们对住房的需求也在不断增长,房地产业发展迅速,逐渐成为我国国民经济的支柱产业之一,在21世纪的现代社会生活中具有非常重要的地位。同时房地产作为一个资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期长等特点,其必然会面临更多的财务风险。那么应该如何全面系统地防范财务风险这一问题,在房地产企业开发经营过程中显得尤为重要。文章通过分析我国房地产企业财务风险的特征探讨房地产企业财务风险的成因,最后提出房地产企业财务风险的防范对策,以期能够对我国房地产行业的财务风险防范控制有所帮助。     

关于房地产开发企业税务筹划若干问题的相关研究

我国自从改革开放一直到现在,经济得到了快速的发展,人们的生活水平也得到了显著的提升,伴随着经济以及科技的快速进步,我国房地产的发展得到了更多人力、物力、财力以及技术的支持,我国现阶段的房地产行业正在迅猛的发展,这在极大程度上促进了我国房地产行业经济效益的有效提升。但是在现阶段的发展过程中,出现了越来越多的房地产企业,伴随着房地产企业的增多,房地产行业的竞争压力越来越大,房地产开发企业要在激烈的市场竞争中增强自身的市场竞争力,获取更多的利益,就要有效的降低自身的发展成本,同时扩大自身的市场占有率,除此以外,房地产部门还可以采用税务筹划的方式,有效的提升本企业的经济效益。本文主要阐述了我国现阶段房地产企业在税务筹划方面存在的不足,并针对这些问题提出了相应的解决措施,希望能够有效的促进我国房地产企业的发展。     

房地产开发企业融资和现金流管理研究

社会经济不断发展,带动我国房地产行业发展,我国也相应出台相关政策推动房地产行业发展。因为房地产行业比较特殊,在工程建设过程中需要利用较多的资金,房地产开发企业需要合理融资,加强控制企业现金流。只有合理管控现金流,因此减少房地产企业的资金风险,通过有效管理企业资金,从而保障项目效益。本文分析了房地产开发企业融资和现金流管...     

浅析昆明南悦城项目营销策略

当前我国经济发展处于"新常态时期",供给侧改革是经济发展的主基调.2016年,房地产行业作为国民经济的重要行业,在整个GDP当中占6.5%.在三去一降一补的经济调控方式下,2016年末,商品住宅待售面积较2015年末下降了11%,去库存取得了初步成效.在当前经济新常态时期,转型发展成为各个行业进一步发展的主要方式,房地产行业作为国民经济的主要贡献力量,改变以前的粗放增长方式,一切以人民群众的真实需求为出发点,成为当前转型发展的主要出发点.此时,营销的重要性不断前置,一直以来,营销和管理被称为开源节流的两大主要方式,其中营销是开源的主要方式,面对当前的经济形势,不断的强化自身,运用多种营销策略,来获得竞争优势,是当前房地产行业发展的主要立足点.设计合理营销的价格策略、促销策略、渠道策略、品牌策略,能够使项目策略的实施更加具有针对性和可行性,提升项目营销的实效性.     

我国房地产网络营销探析

随着信息时代的高速发展,互联网在企业营销所占的比重越来越重大。而房地产作为我国经济支柱的行业,其营销的手法向来丰富多样,尤其是近年流行起来的网络营销。本文就以房地产网络营销作为研究对象,在论述其优势的基础上,分析了目前在实际营销中所存在的问题,并提出了促进我国房地产企业网络营销发展的具体对策。     

房地产开发的成本控制与管理

我国加入WTO之后,经济得到快速发展,大规模的房地产建设也随之加速发展,目前房地产行业已成为拉动我国经济增长的主动力。随着外资企业入驻国内市场,我国房地产的市场竞争日趋激烈,房地产开发中的成本控制与管理也就成为了房地产企业在竞争中求胜的主要手段。本文主要分析了房地产开发成本管理存在的问题,然后提出了相应可行的控制对策。     

房地产企业所得税汇算清缴应注意的问题

在社会经济快速发展下,我国的房地产行业也得到长足发展,但是由于房地产本身性质的特殊性,我国在开展房地产企业税务征收方面一直困难重重。本文对房地产企业所得税汇算清缴过程中需要注意的问题进行分析,探讨有效解决房地产行业税收征管困难的问题,促进房地产企业经济的可持续发展。     

新经济形势下中国房地产经济发展的思考

我国市场经济建设最近几年发展非常迅速,一片繁荣景象的同时行业间的竞争也是非常激烈的.近年来,我国房地产开发项目较多,比较优质的项目会对社会经济的快速发展以及城市化的建设起到推动的作用,还会在很大程度上使人们的生活环境得到改善.为了满足人们对房地产项目的要求,提高项目的整体质量,对新经济形势下中国房地产经济发展提出了更高...     

目前形势下房地产行业并购财务操作实务

现阶段,房地产行业的发展蒸蒸日上,为我国社会经济的整体增长做了很大的贡献,随着时代的发展,我国的房地产行业开始面临着一个关乎未来经济发展的重要问题。一些房地产企业开始展开并购计划,从而使自己企业的规模不断扩大,更好的占领市场先机。基于此,本文对目前形势下房地产行业并购财务操作实务情况进行了分析以及探讨。     

后金融危机时代房地产企业财务风险控制分析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在工业化和城市化快速发展的带动下已进入快速发展阶段,房地产企业的财务风险也随之加大。文章首先分析了后金融危机时代房地产企业面临的经济环境;随后分析了金融危机时代房地产企业产生财务风险的具体原因;最后提出我国房地产企业防范财务风险的措施。     

房地产开发企业资金管理问题及对策探讨

随着我国经济的持续发展以及城镇化进程的不断加快，房地产行业得到了快速发展，但同时很多房地产开发企业在市场的带动下盲目扩张，生产经营规模不断扩大，财务风险持续增加，资金管理问题频发。对于房地产开发企业而言，资金是最重要的资源之一，是维持项目开发建设的重要保障，因此，房地产开发企业不仅要加强资金管理，完善和优化资金管理体系，避免资金浪费，还应当制定科学的融资计划，不断拓宽融资途径，确保房地产开发企业经营活动的正常开展，帮助房地产开发企业实现高质量发展。     

关于对房地产综合开发管理的思考

作为新兴的一门产业,房地产在我国尚且处在发展的初级阶段,有着非常广阔的发展空间。近些年以来,随着我国企业与国际的逐步接轨以及市场经济管理体制的不断完善,国内经济市场竞争乃至国际经济市场竞争随之越来越激烈,而企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,那么就应当在不断创立企业品牌、提高产品质量以及树立企业良好形象的同时,还应当对企业的综合开发管理提起高度的重视。本文结合房地产行业的发展现状,简要的阐述了房地产的综合开发管理,旨在推动我国房地产行业的长足及有序发展。     

探析大数据时代下市场营销的构建及优化策略

在经济快速发展的过程中,大数据逐渐成为经济社会发展的重要组成部分,对于企业经营而言,大数据也在不断影响着生产、管理、营销等诸多环节。本文以房地产行业为例,从房地产市场营销理论基础出发,探讨房地产行业市场营销的定位及问题,阐述在大数据时代下房地产市场营销的构建,并分析大数据时代下房地产市场营销的优化策略。     

房地产品牌营销要有科学的战略方案

我国房地产行业起步晚、历史短,品牌化经营的各种条件还不成熟。 国内的房地产开发企业迫切需要对房地产品牌营销进行深入的研究。     

房地产开发的项目管理和成本控制措施研究

现阶段,随着我国城市化的发展,住宅需求增加,为房地产行业发展提供了一定的机遇和活力,而房地产行业的发展也为社会经济的发展提供了强有力的支持。房地产开发的过程包含众多内容和环节,其中项目管理以及成本控制是保证房地产开发可持续发展和进步的关键内容,其为提升房地产开发企业的经济效益和社会效益奠定了坚实的基础。基于此,文章从树立正确的成本控制意识、完善责任考核制度、明确成本控制目标入手制定房地产开发项目成本控制措施,以期为相关产业提供支持和经验。