以一流党建为国有企业高质量发展强根固魂

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势,国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分。坚持党对国有企业的领导,对推动国有企业治理体系和治理能力现代化、提升核心竞争力,具有极其重要的意义。国有企业要坚持把党的领导、党的建设与企业发展深度融合,与完善公司治理有机结合,构建中国特色现代国有企业治理体系,推动国有企业高质量发展行稳致远。     

国有企业治理体系创新的经济学分析

<正>国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国民经济和社会发展的重要支柱和依靠力量。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，国有企业发挥着重要作用，加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要基础。本文阐述了国有企业治理体系的现状，探索了企业治理体系创新的可行路径，以推动国有企业治理体系和治理能力现代化。     

国有企业治理体系与治理能力现代化评价研究

推进国家治理体系和治理能力现代化是建设中国特色社会主义现代化的客观要求.在全面推进国家治理体系和治理能力现代化进程中,作为国家治理微观层面,引导和推动国有企业治理体系优化和治理能力提升,是市场经济条件下深化国有企业改革迫切需求.文章首先提出了国有企业治理体系和治理能力现代化的概念,分析了其特征;其次构建了国有企业治理体系和治理能力现代化评价指标体系;最后运用AHP-FCE综合评价法构建国有企业治理体系和治理能力现代化评价模型,并对国有企业进行实证评价分析.分析结果发现国有企业治理评价体系的各项指标能够较好的反映其治理体系和治理能力现代化水平,表明这种评价方法有效性较高,可以作为国有企业治理现代化评价的一种实用工具,以期为评估和提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平提供参考和依据.     

初探国企治理体系和治理能力现代化评价体系

明确国有企业治理体系和治理能力现代化的评价标准,是推进国有企业改革顶层设计的重要前提。在进行国有企业治理体系和治理能力现代化设计的时候,我们必须能够清楚回答什么是国有企业治理体系和治理能力的现代化,国有企业治理体系和能力现代化包括哪些内容,为什么包括这些内容,它的逻辑是什么。本文拟对这些基本问题进行初步探讨,以求抛砖引玉。     

构建“三全”监督体系 持续提升监督效能

<正>十九届中央纪委五次全会提出,推进国家治理体系和治理能力现代化,需要完善党和国家监督体系,充分发挥党内监督的政治引领作用,把监督融入区域治理、部门治理、行业治理、基层治理、单位治理。随着国有企业参与市场化竞争,以及改革创新与高质量发展的不断深入,建立完善国有企业监督体系,实施有效的管理势在必行。     

国有企业在财务管理中的治理结构完善

国有企业的运作在我国的经济体制中占有非常重要的特殊地位,特别是近几年随着我国市场经济体制的逐渐完善和经济的快速发展,国有企业在市场经济体系中应该如何发展和生存是我国经济发展中逐渐引人深思的问题。尤其是国有企业的财务管理问题,目前已经成为了极其重要的话题,财务管理作为国有企业的命脉,掌握着国有企业的生存和未来发展命运。本文首先分析了目前治理国有企业财务管理的现状,从中发现了国有企业的财务管理治理中出现的诸多问题,并同时提出了完善国有企业财务管理治理结构的一些建议。     

新时代国企改革的理论逻辑实践探索和深化路径

<正>国有企业在世界各国普遍存在，但中国国有企业不仅具有经济属性，还具有政治属性和人民属性，意味着进入新时代，在推进国家治理体系和治理能力现代化建设的伟大征程中，作为中国经济体制改革中心环节的国有企业改革内蕴着独特的理论逻辑。这要求国有企业的改革必须坚持党的领导，秉持以人民为中心的发展理念，在实践探索不断强化国有企业多元治理的目标，厚植改革发展优势，     

建立完善国有企业法人治理结构的对策探讨

当前,由于我国的社会主义市场经济进入大发展时期,通过市场配置资源的机制逐步完善,国有企业如何适应市场经济的发展还面临着许多机制上的问题。国有企业法人治理结构的完善就是其中面临的重要问题之一,诸如治理体系不够完善、组织机构不够健全、考评体系不够规范、监督监管不够到位等,在很大程度上严重影响着国有企业法人治理结构的全面健全与完善。对此,本文认真结合实际进行分析与探讨,并提出明确法人职责权利,建立健全组织机构,规范治理工作程序,完善考核考评体系等对策措施。     

国企“三联三动”监督联动体系的构建与实施路径探讨

通过构建系统高效、运行有效的监督联动体系,强化制度执行力,是国有企业把制度优势转化为治理效能的重要抓手。本文重点探讨了国有企业“三联三动”监督体系的构建与实施路径,旨在充分发挥监督联动的合力效应,解决国有企业监督联动体系缺乏完整性、系统性和协调性等难题,助力国有企业把制度优势转化为治理效能。     

国有企业领导人员经济责任审计体系的完善路径探讨

党的十九届四中全会报告明确指出，强化对权力运行的制约和监督，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。国有企业领导人员经济责任审计工作作为国家治理体系的重要内容，在国家治理中具有不容忽视、不可替代的地位和作用。国有企业应充分发挥经济责任审计的重要作用，推进国有企业领导人员队伍建设，保障从严管理，进而实现企业高质量发展的目标。基于此，本文分析了构建国有企业领导人员经济责任审计体系的具体措施，以供参考。     

“双碳目标下”重庆国有企业高质量发展的绩效评价体系构建

国有企业除了需要在国民经济的发展方面扮演重要角色，提高经营效率以外，还需要践行ESG理念，推动企业保护生态环境、低碳生产经营、可持续发展。与目前的国有企业高质量发展绩效评价体系构建不同，本文创造性地引入“双碳”目标，结合重庆市国有企业发展现状，构建相关绩效评价维度和指标，这不仅仅有助于为目前的绩效评价体系提供参考和指引，也有助于国有企业加强治理和国有资产保值升值。     

公司治理中的问题与对策

公司治理结构是国有企业建立现代企业制度的核心,在我国国有企业进行股份制改造,尤其是上市后,在所有者与经营者的“两权分离”的情况下,如何在众多的利益主体和复杂的利益关系中,建立一个经营决策、管理运营和监督控制都保持高效的公司治理结构是当前我国深化国有企业改革的重大问题。一、有效公司治理的核心机制在成熟的市场经济中,美式公司治理机制经过了100多年的发展,现在已经发展成相当复杂的一套体系,对我国国有企业治理结构的完善有一定的借鉴意义。其公司治理机制的构成主要是:1、经理人报酬制度。股东非常清楚经理的利益与自己的…     

新时期国有企业政工师工作能力水平的提升

<正>党的二十大报告强调，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。明确指出在中国式现代化建设的新时期国有企业的时代使命是：持续深化国企改革，补短板强弱项，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现国资国企高质量发展。而国有企业想要在新时期谋发展、     

国有企业党委开展前置研究重大经营管理事项的实践与启示——以H集团为例

国有企业治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。面对新形势、新要求，积极探索处理党委会、董事会、经理层等治理主体的关系，在深化改革背景下，对推动国有企业党的领导和公司治理有机融合具有重要的理论意义和实践意义。文章从开展国有企业党委前置研究的背景和意义入手，深入分析前置研究的主要内容和关键环节，以H集团党委落实前置研究的实践为例，思考下一步如何开展党委前置研究工作并提出相应建议。开展研究，探索完善前置研究工作程序、权责边界的途径，为国有企业高质量发展提供坚强的基础。     

混合所有制改革

经济社会高质量发展,要求必须深化国有企业混合所有制改革,进一步重塑市场竞争的主体。2019年《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出,探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济。深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度。202...     

从宏观、中观和微观三个层面完善中央企业治理体制机制——央企总部中国特色现代企业制度建设探索

习近平总书记多次强调国有企业建立中国特色现代企业制度的重要性。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也强调要推进推动国有企业完善现代企业制度。《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》则重申:完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。     

河北省国企社会责任体系构建路径——基于混合所有制改革视角

混合所有制改革的实施为国企改革带来了新动力,也为企业社会责任体系构建提供了新的机遇。本文分析了河北省国有企业履行社会责任现状,指出其问题所在,并立足河北省国有企业实际,从内部治理及外部治理等不同层面提出构建国有企业社会责任体系的对策及措施。     

战略管理视角下国企混合所有制改革的优化路径研究

国企在混合所有制改革（以下简称“混改”）过程中，要充分把握机遇和挑战，建立现代企业组织模式和治理体系，充分发挥混改促进国企改革和发展的重要作用，激发国有企业内在的活力，推动国有企业的健康发展。     

构建国企“大监督”工作机制的思考

<正>习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上指出：“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要标志。”健全监督体系是推进中国式现代化、完善党的自我革命制度规范体系的重要内容。就国有企业而言，探索构建“大监督”工作机制，贯通协同并凝聚监督合力，实现对国有企业的全面监督，对推进国有企业科学决策、依法治企、合规经营，实现企业高质量发展具有重要意义。本文结合笔者工作实践，就国有企业“大监督”是什么、为何做、怎样做的问题，浅谈思考。     

浅谈国有控股混合所有制企业的管控举措

为了解决国有企业发展活力,特别是建立现代企业治理体系,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,各级国有企业混合所有制改革不断深入推进.在混合所有制改革快速推进过程中,企业管控包括法人治理体系、关联交易、应收预付、少数股东控制等方面存在的问题比较尖锐.强化国有控股混合所有制企业的管控,是推进混合所有制改革的重要基础...