价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

试论企业成本核算中的成本费用分配

本文主要对企业成本费用核算中的分配问题进行了探讨分析,针对企业在实践工作中存在的问题,企业需要完善预算编制、优化成本核算与库房资源的协调管控以及完善收入分配系统等,发挥成本费用综合应用价值,完善成本核算管理效果。     

盈余管理中的成本策划

盈余管理的实质是根据管理当局的需要对企业实际利润进行调整。利用相应的成本核算方法、计算程序、费用分配方法和相应的会计政策等一系列方法的组合或创新,对已发生或未发生的成本费用进行调整,是企业管理当局进行盈余管理的主要手段。成本费用项目的调整实际上是成本策划。一、盈余管理中的成本因素企业管理当局根据需要对企业的实际利润进行调整,无非有三种方式即利润最大化或最小化或平滑。因为利润等于收入减去费用,所以,调整利润的手段就只有两种途径,一种是对收入进行调整,另—种是对成本费用进行调整。因为成本费用的调整更多地涉…     

企业成本费用管理的相关问题探讨

现阶段,随着市场经济体系的持续深化改革,企业经营环境呈现出极高复杂性。当今时代的发展机遇与挑战是并存的,紧抓发展机遇的同时必须要做好风险规避,借助各项有效措施提升自身综合竞争力,进而保障自身能得以持续化发展。对于企业而言,任何经济活动及经营决策的实施都需要有足够的资金支持,为进一步夯实自身实力,需加强成本费用管理。成本费用管理主要指对企业运营成本的合理管控,若该项工作的科学性未得到保障,将致使企业成本费用不断上涨,经济效益却相对衰弱。基于此,各企业应当正视建设这项工作的意义,精准把握当前工作中存在的弊端,并加以有效解决,持续强化自身成本费用管理水平。本文将就企业成本费用管理的相关问题展开探讨。     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

强化成本费用内控的路径

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。     

企业人力资源管理中的人工成本控制路径研究 ——以A公司为例

随着经济的快速发展和物价水平的逐步提高,企业的成本费用也随之不断增加,人工成本是企业成本费用的重要部分,企业应该提升对人工成本控制的重视力度.企业要想提高自身行业竞争力和生存能力,需要重点考虑人工成本控制管理的发展方向和目标,进而实现企业健康、稳定、长远的发展.基于此,本文主要分析了人力资源管理和人工成本控制之间的联系...     

建筑企业项目成本费用控制研究

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究.     

风险管理导向下的成本费用内部控制探析

企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,成本费用在企业内部发生的次数频繁,空间广泛,极其容易产生违规、舞弊与失控。本文从成本费用内部控制的目标设立、风险识别、、风险评估及风险应对等方面探讨了成本费用内部控制问题,提出了相应的模式和建议。     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为目的的经济实体,追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

浅议中小企业成本费用控制问题

中小企业作为我国经济发展的主要力量,提高其企业内部经营管理水平,加强成本费用的管理与控制工作,降低企业的各项消耗,从而增加公司的经济效益,已成为当今社会普遍关心和讨论的话题。文章分析了成本费用的内容、核算方法以及成本费用控制的措施,希望企业结合自身发展情况,加强成本费用的控制以提高企业的经济利益。     

关于工程项目应用建造合同准则相关管理问题的探讨

工程项目通常具有周期长、涉及金额大、执行复杂的特点。对承包方会计核算而言,通常出现跨会计年度的情况,需要在年度间进行合理的配比。2006年新颁布的企业会计准则体系中,企业承包工程项目建设任务下的收入、成本费用确认通常要求执行《企业会计准则——建造合同》。该准则下的收入、成本费用确认在很大程度上基于企业内部专业人士的职业判断,具有一定的操作空间．会计政策选择和职业判断更具管理属性．更多地涉及企业管理问题。     

试论如何加强炼油企业的费用管理与控制

费用管理与控制是企业管理的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中发展生存,必须持续不断地做好费用管理与控制的各项工作。随着21世纪炼油企业在市场经济中实力的不断壮大,企业的成本费用也随之水涨船高,如果成本费用得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此．如何做好企业的费用管理与控制工作成为摆在我们面前的主要课题。     

企业成本费用评价指标的确定和实施思路的探讨

企业面临的竞争日益加剧,如何在扩大业务规模的同时提高企业经济效益,探索和完善新的企业成本费用管理办法,确定成本费用评价标准,施行成本费用标准化,施行低成本战略,推行成本预算管理,研究成本费用评价标准成为提高企业经济管理水平迫在眉睫的任务之一。本文通过确定评价指标的分类和计算方法,探索指标分类的实施与应用,为企业成本费用管理提供思路和参考。     

医药经营企业加强财务成本管理研究

医药经营企业做好成本管理,既是企业管理的需要,更是企业增加利润的关键手段。医药经营企业结合销售过程中的相关成本费用支出要素,综合考虑成本控制的手段,具有比较重要的现实意义。     

企业加强成本费用管理研究

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。     

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下,企业是以盈利为同的的经济实体,追求的是经营利润最大化.而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径.建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系,是企业生存和发展的关键,也是推进企业财务管理的重要里程.对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段.现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论.     

成本费用控制的程序与原则

成本费用管理是一项综合性管理，它涉及企业生产经营活动的全过程和各个方面，要把企业成本费用管理搞好，就必须发挥企业各个方面的积极性，实现全面的成本费用管理。为此，要广泛动员职工参加成本费用管理工作，要求从各方面讲求经济效益，力争做到优质、高产、低耗。     

浅谈铁路多经企业成本费用管理

在铁路多经企业的生产经营中,成本费用管理处于极其重要的地位,但成本费用管理在实际工作中还存在诸多问题,就如何加强成本费用管理,控制成本费用的形成,压缩非必须的成本费用支出提出了意见和建议。