浅谈如何创新国有企业组织人事工作

企业组织人事工作肩负领导班子和干部队伍建设,在国有企业改革发展中起着举足轻重的作用。当前,随着社会成产力水平的逐步提高,卓越创新的管理模式正在快速替代原有粗放式的管理,国有企业组织人事工作也在从旧式管理模式向新兴人力资源管理转变。本文希望通过分析深层次原因,尝试从提升国有企业组织人事工作管理角度入手,提出解决建议。     

国企采购管理模式的发展阶段与创新路径研究

当前,随着国有企业生产管理状况的不断转变,我国国有企业采购管理模式由分散采购转向集中采购。对两种采购管理模式的优缺点以及其所适用阶段进行分析,在此基础之上创新国有企业采购管理模式,对降低国有企业采购成本、提升采购管理工作水平具有重要意义。基于此,本文首先对采购管理模式的相关概念进行界定,以及相关采购管理模式类型进行分析;其次,对"分散采购""集中采购"两种国有企业采购管理模式进行介绍;最后,基于国有企业深化改革的背景,对如何进一步创新国有企业采购管理模式、提升国有企业采购管理水平提出政策建议。     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

论创新竞争背景下的国有企业管理创新

全球日益激烈的创新竞争，给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理、知识管理等方面的创新，并建立和完善国有企业创新的社会支持系统。     

长庆油田数字化管理优化研究

数字化管理是提高企业工作效率和经济效益的重要途径。在结构调整和节能减排背景下,长庆油田公司全方位推行数字化管理,取得了完善企业数字化建设标准、创新技术管理模式和优化劳动组织架构等阶段性成果,为国有企业加快转变发展方式提供了宝贵的经验。本文通过对长庆油田数字化建设的内容、现状等活动进行论述,客观分析了数字化管理存在的问题,在此基础上,提出相应的优化策略。文章最后,从长庆油田的数字化管理实践中,得出自己的结论。     

浅谈国有企业科技创新战略管理的构架和机制

国有企业是我国经济的根本命脉．国有企业的发展根本上取决于科技创新能力的培养。本文通过分析三峡总公司科技创新战略管理案例，指出了我国国有企业在科技创新上存在的五大问题，提出了建设和完善科技创新战略管理构架和机制的六项对策。     

新时代我国国有企业经济管理模式创新

随着改革的深入推进及市场竞争的日益激烈,国有企业市场竞争力的提升需要创新其管理模式。本文从当前管理创新的必要性入手,探讨新时代国有企业经济管理模式的创新问题,以期为其市场竞争力的提高提供参考。     

国有企业绩效管理中精细化管理模式的应用

<正>在当前全球经济竞争激烈的背景下,国有企业面临着提高绩效管理效果的挑战,传统的绩效管理模式已经难以适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。因此,引入精细化管理模式成为国有企业完善绩效管理的重要途径。本文对精细化管理模式的应用分析,探讨其在国有企业绩效管理中的实际效果和可行性,并为国有企业提供实施精细化管理模式的具体建议和启示。     

企业领导干部管理

领导干部是企业的领头羊,是各种方针政策的主要引导者及组织者。铁路企业是新时期我国经济建设的中流砥柱,因此,对企业领导干部管理模式进行革新,不仅是提升铁路企业管理水平,充分发挥领导组织力,推进铁路企业建设的重要途径,同时更是促进我国国有企业改革,发挥国有企业在新时期中坚力量的有效措施。下文从现阶段铁路企业干部管理以及队伍建设的实际情况入手,就新时期其有效管理模式的创新及策略的有效应用提出了具体的建议和意见。     

国有企业构建学习型组织管理模式初探

从宏观经济层面看,国有企业改革是市场经济发育发展过程中的必经之路,是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,而微观企业治理角度,放活国有经济并不代表放手,为了让国有企业在激烈的市场竞争中更好经营,必须用创新的学习型组织管理模式改造国有企业文化。本文结合当前处于改革中、后期阶段国企发展的特点,根据彼得·圣吉的经典"五项修炼"理论,对国有企业构建学习型组织管理模式提出四点建议。     

当前国有企业管理上存在的突出问题

国有企业一直存在着既强调管理 ,又管理落后的矛盾现象。其主要原因就在于国有企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出的矛盾和问题。主要是 :在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区 ;在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度不规范的现象 ;在管理模式上存在着靠感觉行事、靠经验管理的粗放型色彩。这些深层次的矛盾和问题 ,直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力。只有切实解决这些矛盾和问题 ,改变目前思想认识模糊、管理体制不合理、管理模式粗放的现状 ,才能够将国有企业的巨大潜能激发出来 ,进而实现国有企业管理水平和市场竞争能力的真正提高     

ERP系统下国有企业财务共享管理问题研究

随着我国科技领域创新发展,国有企业内部组织框架及管理模式也随之变化,旨在紧跟时代发展潮流,实现高质量转型与可持续发展。ERP系统是信息时代背景下为满足国有企业管理决策需求所形成的管理技术工具,可以提高国有企业财务共享管理水平及效率。然而从当前部分国有企业的ERP系统应用情况来看,财务共享管理中存在原有信息系统模式不适配、财务管理模式滞后、财务人才队伍建设不足等问题,影响财务共享管理效果。这就需要国企从内部管理及外部管理两大方面制定优化策略,切实发挥好ERP系统在财务共享管理中的应用价值。本文针对ERP系统下国有企业财务共享管理问题进行研究,以供相关国企参考借鉴。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

新时期酒店管理模式的创新思考

随着我国酒店产业的快速发展,酒店之间的竞争日趋激烈。为了提升酒店综合竞争力,实现酒店稳步持续发展,酒店必须从创新管理模式入手,树立现代化管理理念,提高酒店管理效率,实现酒店长期的经营管理目标。本文从创新酒店管理制度建设、创新酒店服务质量管理与创新酒店人力资源管理3个层面入手,对新时期酒店管理模式的创新策略进行论述。     

浅谈图书馆管理的创新研究

信息时代的到来,使得当今图书管理模式得到拓展。以下从图书馆基本特征、新时代下图书馆新特征、图书馆管理模式创新三个方面论述了信息时代下图书馆管理模式的创新。现通过对信息时代下图书馆管理模式的创新研究进行浅析,分析了提升图书馆在科研方面的服务功能,使图书馆的管理模式适应信息时代的发展需求,建立信息时代下图书馆管理新模式。     

国有企业有效激励机制实现路径研究

国有企业是我国经济发展的主要支撑力量，完善国有企业激励机制对激发工作人员的积极性、创新国有企业管理模式具有重要的意义。虽然经过多年的探索，国有企业的激励机制在不断地完善，但是其仍然存在不少的问题。本文以国有企业建立有效激励机制的必要性为论述切入点，阐述国有企业激励机制存在的问题，并就完善国有企业有效激励机制的路径提出具体的对策。     

浅谈煤炭企业成本管理模式构架

成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度．组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。     

对超越预算管理模式的认识与思考

随着环境的变化,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,而且还妨碍组织的变化与创新。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起了一种全新的预算管理模式——超越预算。对传统预算管理存在的不足进行分析,论述超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的突出特点,可以对推进我国企业预算管理改革的创新提供有益的启示。