家族企业可持续发展的策略研究

家族企业作为一种企业组织形式,其存在具有必然性,但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题.如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题.文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手,提出了家族企业可持续发展的建议.     

儒家文化在家族企业管理中的特征分析——以日本家族企业为例

以儒家文化为根源的家族文化在东亚家族企业的内部柔性管理和外部环境适应上都有着显著的影响,儒家文化在家族企业管理中呈现出以“和”为基质,“亲疏有别”的关系网络;“忠孝”观念影响下的权威与信任等特征。本文以日本家族企业为例,分析其受儒家文化的影响,即泛家族化的关系网络——终身雇佣制、年功序列制、企业工会制,以及“忠孝”观念——日本家族企业文化的核心。。     

人力资源管理的优化和家族企业的可持续发展

可持续发展成为困扰我国家族企业发展的瓶颈难题,其中的一个关键性因素是家族企业人力资源管理方面存在缺陷和问题。文章对目前我国家族企业面临的瓶颈问题进行分析和思考,并提出了优化家族企业人力资源管理的对策。     

家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

从国美事件看家族企业的公司治理问题

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。     

浅析中国家族企业的可持续发展

在新的经济竞争环境下,家族企业制度并不是一种落后的企业制度,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展,在发展过程中,出现了许多阻碍其发展的因素,正遭遇发展过程的瓶颈状态.所以,提出了家族企业可持续发展的建议.     

泉州家族式企业管理优势劣势研究

在我国，民营经济在经济体中占有重要地位，而家族企业又是民营经济的重要组成部分。泉州家族企业很大一部分代表着泉州民营经济的“泉州模式”，曾与“温州模式”、“苏南模式”并称为中国民营经济发展的三大模式。分析和研究“泉州模式”中的家族企业管理模式，并据此提出管理创新的基本思路，优化改造家族企业管理模式，对促进我国民营经济的发展具有重要的现实意义。     

中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径

家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型。据工商联副主席王文彪指出，我国国民经济总量中民营经济占到50％以上，民营企业中90％以上是家族企业。由此可见，家族企业已经成为我国经济发展最具活力的经济集合体。然而，经过改革开放30多年的发展，不少企业的掌门人已年过半百，     

从国美控制权之争看家族企业发展

中国改革开放后,家族企业在国民经济中的地位越来越重要,但是如何使企业顺应时代发展,建立现代公司治理结构,建立专业的、稳定的、制度化的管理团队,从而实现可持续的永续经营,却是许多家族企业遇到的瓶颈问题。本文以国美"9.28"事件为例,从公司治理结构、家族企业国际化风险两个方面阐述如何治理困境,规避风险,促进家族企业发展。笔者认为,国内民营企业家族经营模式转变应以两权分离为最终目标,可以采取更加弹性的转制模式。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

家族企业“信用”纽带探究

改革开放后,家族企业在我国经济中的作用越来越重要,家族企业的相关问题也成为当前的热门话题。而研究家族企业就不得不研究家族企业中的“信用”纽带,因为如何将信用扩展到家族成员以外来创业和使企业发展。是现代中国家族企业难以逾越的一个障碍。一、“信用”的历史渊源在儒家的文化伦理体系中,特别注重“信”字。忠诚信实,儒家将之作为人的基本道德品质。“信则民任焉”,“君子信而后劳其民;未信,则以为历己也”,意即,为政者须先取信于民,才能去发号施令。战国时期,商鞅“徙木立信”以推行新法的故事,可算是以信树威、取信于人的典范。…     

职业化——家族企业的华山一条路？

我们或多或少都知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

传统家族文化与我国家族企业管理

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会。家族企业根源于传统社会以家族为本位的化及社会结构。本分析了传统家族化在我国家族企业管理中的作用：一方面，家族化在传统社会的经济生活中发挥了不可忽视的正面作用，构成家族企业竞争力的主要化根基；另一方面，家族化固有的宗族性、封闭性等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍。我们应该对传统家族化进行改造，排除其弊端，弘扬其精粹，实现传统家族化在现代企业管理中的扬弃。     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

从模块化管理的视角论家族企业持续成长

近年来，我国家族企业持续成长的问题得到了普遍的关注。许多学者依据西方家族企业成长历程，指出我国的家族企业若要持续成长，就必需摒弃家族所有制，建立现代企业制度。但是，如果建立现代企业制度真的是必经途径和唯一选择，那么采取了现代企业制度的家族企业为什么却又复归列京族控制形式？（李慧，2004）在推动家族制企业持续成长的问题上，我们还有没有不同的选择？新近不少学者和相关课题组的调查研究表明：     

继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中，家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力。但随着市场经济体系的不断完善，家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现，如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等。在竞争日益激烈的市场经济条件下，如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式，已成为中国家族企业的当务之急。改变管理理念，建立现代企业制度，使家族企业逐渐演变为公众公司，是中国家族企业可持续发展的根本出路。     

市场经济条件下家族企业可持续发展问题研究

在新时期的改革开放过程中,家族企业的出现和发展为中国经济和社会的发展注入了生机和活力.但随着市场经济体系的不断完善,家族企业发展的瓶颈与管理弊端也日益显现,如所有权与经营权混合、封闭性管理、人才交流渠道不畅通、企业决策缺乏民主化等等.在竞争日益激烈的市场经济条件下.如何改革与创新家族企业的管理体制和经营方式,已成为中国家族企业的当务之急.改变管理理念,建立现代企业制度,使家族企业逐渐演变为公众公司,是中国家族企业可持续发展的根本出路.     

家族企业的优势及发展家族企业的必要性

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,家族企业越来越受到理论界的热切关注。社会上对家族企业的批评总是多于对家族企业的表扬,任人唯亲,拒绝高素质人才居高位、重位;面子问题严重存在,家族内部分歧不易解决;独裁的管理导致决策的质量不高等,揭露家族企业的问题总是多于对家族企业的赞美。本文先介绍家族企业的定义和家族企业在世界经济中的地位后,从家族企业优势的角度阐述我国发展家族企业的必要性。