如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

加强企业财务管理的战略思维及方法应用

战略管理在企业实际工作中,大致可分为战略规划、战略决策和战略实施三个过程。战略思维不仅是对决策者的要求,同样也是对规划者和实施者的要求。没有一个好的战略规划和正确决策,工作即使再缜密、再严细,其结果也会是要么达不到预期目标、要么偏离目标而失败;而有了好的战略规划和正确决策,如果实施中不能始终如一地贯彻已确定的战略思想,同样也会导致上述结果。     

内控视角下如何优化企业财务管理

在企业经营管理工作中,财务管理是其中关键的环节,对企业整体的发展有深远的影响.面对新形势下企业财务管理的发展状况和要求,必须在内控的视角下合理优化企业财务管理,以保证企业财务管理沿着正确的轨道运行.同时,有针对性地调控企业的管理措施,大胆尝试和论证不同的财务模式,实现与企业自身管理的深度融合.此外,要想真正把企业财务管...     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

在社会经济的高速发展下,医疗市场涌现出了很多的问题,如住院治疗、注射口服药物等,都会涉及到收费.而医院也在不断地寻求着更好的发展方向,这时就需要对医院收费方面的举措进行筹划.住院收费的合理化建设,能够促进医院财务管理的进一步发展,使医院的良好形象得到树立与维护,使消费者对医院的收费更加信服.此文主要以医院财务管理的现状...     

如何规范现代企业财务管理

“社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的”,其基本要求之一是让不同组织形式的法人实体在国家宏观调控下进入市场,成为市场竞争的主体,并在平等竞争中求得生存和发展。为此,国家制定了一系列旨在保护公平竞争秩序的法律法规,其中以《中华人民共和国公司法》（以下简称公司法）和《企业财务通则》、《企业会计准则》为代表的法律法规成为我国现代企业财务管理的基本法律依据和行为准则。因此,以资金运动为监管对象的现代企业财务管理工作,就必须根据现代企业制度的要求,把影响企业资金运动的各方面关系、企业生产经营要素等…     

房地产企业财务管理优化对策

随着社会主义市场经济的发展,我国房地产企业逐步转向专业化与复杂化的发展模式。过去几年里,房地产企业成为带动地方经济快速增长的重要产业。然而近些年来,随着市场竞争的日趋激烈以及我国宏观政策调控与干预力度的加大,房地产企业利润空间有所收敛。如何在加强内部管理的同时有效提升房地产企业利润增长点,进而实现企业经济效益的全面提升则成为当前房地产企业重点关注的问题。     

如何加强企业财务管理

一、转变观念 从计划经济到市场经济,对每一个企业来说都是一个突变,其中包含着风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、利润最大化观念、财务管理为中心观念等,在市场经济的浪潮中.企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业利润的最大化,必须确立财务在企业管理中的核心地位,发挥财务杠杆的预测、决策、计划、控制、考核等诸方面的作用,以财务管理为企业管理的切入点紧紧抓住资金管理、综合管理,就等于抓住了企业生产经营的"牛鼻子".     

小微企业财务管理优化

随着市场经济的深入推进,小微企业作为经济运行体系中的基层力量,已经成为经济的重要力量。财务管理是小微企业管理中的核心部分,发挥着重要作用,但是小微企业目前的财务管理存在着很多问题,亟待从小微企业内部进行优化,提升企业财务管理水平。     

试论如何加强企业财务管理

随着我国加入WTO以及经济全球化和一体化进程的加快，区域优势进入国际间优化配置的总渠道，为我国经济发展提供了良好的机遇，但同时面临的经济环境也日益复杂，这就给企业在管理上带来了不少新问题。为此，本文拟就企业财务管理如何适应新形势，真正做到为企业经营管理服务问题谈自己的一些认识和看法。     

工程企业财务管理优化探究

在当今全面建设社会主义现代化国家新征程中,各行各业都得到长足发展,行业内竞争明显加大,盈利空间缩小,工程企业要在日益激烈的市场竞争中占据一席之地,优化财务管理流程必不可少。然而,现实中工程企业在人员配置、组织结构、管理制度等方面都存在一定程度的问题,严重阻碍其财务管理工作的开展。基于此,探讨工程企业目前财务管理中出现的问题,并提出针对性优化措施,为实现工程企业可持续发展提参考与借鉴。     

如何加强集团企业财务管理

我国企业规模与经营行业不断扩大,集团的组建也日益增多,财务管理有着极为重要的作用。本文从集团企业财务管理存在的问题出发,提出解决问题的几点建议,进而加强集团企业财务管理。     

新形势下企业财务管理优化对策

文章分析了新形势下企业财务管理的不足之处,进而提出了优化企业财务管理的对策,希望对提高企业财务管理水平和竞争能力有所帮助。     

浅析如何完善企业财务管理

加强企业财务管理是企业生存与发展的一个必备条件。作为企业和财务工作者,必须加强对企业财务管理内涵和其重要特点的认识,认真梳理当前企业财务管理存在的问题,采取切实可行的措施,努力提高财务管理水平。     

如何加强现代集团企业财务管理

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理与企业其他管理部门的关系日益密切,渗透于企业管理的各个方面。同时,财务管理处于企业管理的中心地位．抓住了财务管理。就抓住了企业管理的关键,可带动企业其他方面的管理,提高企业绩效。     

管理会计推广应用的战略思维

本文认为目前我国管理会计的应用应当有正确的战略思维,应当辩证地对待定量分析方法,要理论联系实际,更新观念,重视环境因素,重视制度创新与规范的结合,要改进教学与研究方法,科学地衡量应用效果。     

提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高战备思维能力,制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理,这是摆在我们面前的一个重大课题。     

管理会计推广应用的战略思维

本文认为目前我国管理会计的应用应当有正确的战略思维，应当辩证地对待定量分析方法，要理论联系实际，更新观念，重视环境因素，重视制度创新与规范的结合，要改进教学与研究方法，科学地衡量应用效果。