日本京瓷公司的自主创新之路及其启示

稻盛和夫是日本经营四圣之一。他以经营哲学创新——京瓷哲学为基础和灵魂,统领京瓷企业的全面自主创新,将京瓷和它的子公司KDDI打造成两个世界500强的大企业。在日本经济长期萧条的大环境下,京瓷和KDDI仍保持高增长率和高收益率,成为日本最卓越的大企业。     

最有“经营手腕”的经营者 稻盛和夫

在日本企业界,一提起稻盛和夫的名字,人们都表现出了极大的尊敬,纷纷赞誉他为最有“经营手腕”、最有“先见性”和“独立性”的经营者。稻盛今年只有53岁,1932年生于鹿儿岛县,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,同年进入京都杜风工业会社,1959年开始创办企业——京都陶瓷。当时,京陶只有资本300万日元,技术人员8人,工人20     

“经营之圣”稻盛和夫

为日本打造出了两个世界500强企业,稻盛和夫创造的骄人业绩在全球无人出其左右;50年商旅生涯虽历尽危机但都能让企业岿然屹立,稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比;以虔诚之心推崇＂敬天人爱＂哲学,稻盛和夫身上的大爱可以净化物欲横流的国际商界;78岁高龄毅然出山,稻盛和夫拯救日航的勇气和坚韧再一次让人感动。     

积善之家庆有余

4月6日，至今惟一在世的“日本经营四圣”之一、京瓷创办人稻盛和夫在中央党校演讲。“为何只有京瓷能够一直保持成功?”对此，他总是回答说：“是由于它拥有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”     

稻盛先生在中国的人缘访"京瓷"创始人稻盛和夫

在日本企业家当中,有一位企业家特别看重自己的中国“市民”身份,1996年他本人还荣获了东莞市荣誉市民的称号——他就是稻盛和夫先生。在日本有“西稻东林”的提法,指的是以关西京都为代表的日本西部工商界领袖稻盛和夫,以东京为代表的日本东部工商界领袖小林阳太郎。稻盛先生给人的第一印象是他脸上总带着一种十分慈祥可亲的微笑,看得出来     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生(企业家)分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

小林医院的“家庭账簿”

7月4日,我踏上日本,参加于次日在横滨举行的盛和孰世界大会。大会上,先由8位日本盛和孰的塾生（企业家）分享自己经营的经验,然后由稻盛和夫逐个点评。稻盛和夫的每一个点评,都别出心裁,让人意想不到。     

“任天堂”的奇迹和我们的思考

深化改革把企业进一步推向市场,因此经营策略对于一个企业来说是生死攸关的大问题。中型企业怎样利用市场导向,开发新产品,占领国内市场,进而不失时机地打入国际市场,日本的“任天堂”公司给我们提供了一个可供借鉴的成功经验。“任天堂”公司是日本一家专营家用电子游戏机和游戏软件的中型公司,原称“任天堂骨牌社”,1889年成立于京都。原先是生产扑克和“花札”(一种日本游戏牌,各张牌上分别画着松、梅、樱等图案,表示12个月,共48张)的,1949年山内溥继承家业就任总经理后,1963年改为现名“任天堂股份有限公司”,从1980年开始经营儿童电子游戏机。转产之初销售额仅230亿日元,而10年后的今天超过了4500亿日元,特别是在1991年     

走和平崛起之路

4月6日，被称为日本“经营四圣”之一的京瓷集团创办人稻盛和夫，在中共中央党校演讲时指出，“我希望今后将成为经济大国并拥有强大军事实力的中国，一定不能陷入自己一直加以否定的霸权主义．以自古以来中国人十分重视的以德相报的胸襟，亦即遵循王道，以德治国，从事经济活动。”     

英国益可环境国际集团公司签约重庆六大重点企业 开展温室气体减排CDM项目合作

为应对因过量排放而导致的气候变暖, 世界上多数国家于1997年在日本京都签定了《京都议定书》,中国是签字国之一。清洁发展机制(CDM)是《联合国气候变化框架公约》(UNFCCC)提出的《京都议定书》中引入的一种灵活履约机制。CDM是指发达国家在发展中国家投资于温室气体减排项目,利用由此产生的排放减少来履行其在《京都议定书》所承诺的限制和减少的排放量。CDM提供了一个在控制温室气     

稻盛和夫的“绝路求生”

妙语对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

稻盛和夫的“绝路求生”

妙语对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

媒体速览

2011年在宫崎县建造的世界最大光伏工厂,昭和壳牌石油光电厂投资了10亿美元。但该公司在去年前9月已亏损了2亿美元。日本国内最大的光伏企业夏普也遭遇了同样的问题。去年亏损近2亿美元。京瓷的情况也大致相同,他们已经把生产计划从80万千瓦调整到了70万千瓦。日本光伏企业亏损的原因在于日元的升值,而欧洲债务危机后,对光伏的补贴减少,也让光伏企业雪上加霜。日本《东洋经济周刊》2012年1月7日     

日本电气公司的现代化管理系统

日本电气公司(以下简称NEC)是日本通信机、半导体的最大制造公司,它的半导体生产占世界第二位。随着技术革新的迅速发展,该公司的生产正以电子计算机和通信机为中心的综合信息机器的制造为主要发展方向。 NEC成立于1899年,现有从业人员35615名,平均年龄32岁,平均工资27.2万日元左右,总资产为15969亿日元,总销售额22万日亿元(1985年度),输出占36%。     

日本的心灵故乡 仿中国唐朝的长安建筑

日本京都,也称西京,是日本著名的文化城市。在日本的本州中西部,北临日本海,东与福井、滋贺、三重接壤,南与奈良县,西与兵库县、大阪相连。公元794—1869年为日本首都,是一座千年古都,也是天皇寝宫。作为天皇的第二宫殿,从1331年至1868年,随着幕府没落和明治天皇重掌朝政,新皇宫移到东京。19世纪中叶(1855年),在正殿和紫宸殿举行过大正、昭和的继位大典。京都皇宫是按照寝殿风     

关于日本设立“国际日本文化研究中心(暂称)”的情况

1985年10月,我随“中国日本研究者代表团”访日时,参观了大阪的国立民族博物馆。日本著名的人类文化学者、“国际日本文化研究中心”发起人之一梅棹忠夫馆长向我们介绍了这个组织的情况。归国后又陆续看到一些有关材料,得知日本文部省已在1986年8月15日决定,在京都市建立“国际日本文化研究中心”。一 1978年初,日本京都市长船桥求发表了“世界文化自由城”构想:并委任桑原武夫京都大学名誉教授)和梅原猛(京都市立艺术大学校长)起草该宣言草案。同年10月,该宣言     

当“阿米巴哲学”遇上“云”端领导力

把员工的发展放在首位,也就是发挥了每个员工的"云"端领导力,这是"阿米巴"经营的最大秘密日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫,他有个"阿米巴"哲学之说,用今天时髦的词语来解释,类似于"云"端领导力。变出"阿米巴"小组1959年稻盛和夫创立京瓷公司,最初频发的员工辞职事件使他明白:年轻员工是把自己的一生托付给了公司,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。因此,公司的发展不能光靠高层管理     

评田中景《日本经济——过去·现状·未来》

吉林大学经济学院田中景博士撰写的《日本经济——过去·现状·未来》一书 ,是他赴日本研究访问一年之后承担的国家社会科学基金项目“2 1世纪日本经济前景分析”的最终成果。日本作为区别于欧美的政府主导型市场经济模式 (又称“东亚模式”)的开路先锋和典型代表 ,其 GDP于 1 96 8年超过原联邦德国 ,成为资本主义世界第二经济大国 ,又于 1 987年超过原苏联 ,成为世界第二经济大国 ,创造了“东洋奇迹”。但自 1 991年以后 ,日本经济陷入长期低迷甚至衰退之中 ,2 0世纪最后一个 1 0年被许多日本学者称为“失去的 1 0年”,近两年略有好转。…     

对丰田汽车公司十年后的厂长预测

丰田汽车公司在世界汽车制造行业中居第二位,1983年度年销售额高达54,726亿日元,是目前日本经济的顶梁柱。领导这个巨型公司的现任社长丰田一郎(现年59岁、毕业于名古屋大学工学部),是已故的创始人丰田喜一郎的长子,于1984年5月继叔父丰田英二之后就任社长。在丰田英二的熏陶下,他日益显露出领导的才干。去年九月,他重新改组了丰田公司的内部领导体制,奠定了长期掌权     

绕树三匝 何枝可依？——记2009年国家“千人计划”入选者华桂潮

华桂潮，浙江义乌人，美国弗吉尼亚理工大学电气工程学博士，是美国知名电源公司、全球第二大军用电源制造商VPT公司的创始人之一，曾担任副总裁。1999年回国创办的伊博电源（杭州）有限公司，后与美国纳斯达克上市公司Bel FuseInc实现战略性并购，该公司现已成为世界一流的DC-DC开关电源研发中心。2007年创办英飞特电子，三年称王。2009年创办英飞特光电，引领照明新概念。2009年人选国家千人计划。