诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:外派员工的管理随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视。跨国外派越来越常见。同时,一些企业进入全国化发展阶段,国内之     

论石油钻井企业国际化人才培训的创新

正人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。进入21世纪以来,在市场化国际化发展的大背景下人才资源正在成为现代企业发展的第一资源,企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的培训和储备。而在世界经济交往越来越频繁的今天,具有国际视野、国际活动能力、熟谙国际市场游戏规则的国际化人才是推动石油工程技术服务企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势起着决定性的作用。从目前情况来看,石油企业要培养国际化人才,就要在国际合作和跨国     

开展价值管理和“全员价值运筹”——推进企业管理创新

一、时代呼唤企业管理创新⒈深化改革扩大开放需要企业管理创新确立社会主义市场经济体制,企业必须在“三改一加强”中向市场模式彻底转轨,才能保持旺盛的活力,而关键之一是加强科学管理。我国对外开放的范围和程度将继续扩展,国际竞争不仅仅是在国外市场,而且发生在国内市场,在国内要面对资本宏厚、技术先进、人才济济的跨国公司的涌入。我国企业管理滞后问题更加突出,企业管理革旧创新已时不我待。⒉市场竞争需要企业管理创新当前,无论国际市场还是国内市场,买方市场是主流。我国企业过去在短缺经济下靠卖方市场过日子已一去不返。按计划…     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

汽车工业跨文化管理探讨

一、汽车工业的国际化将取决于其跨文化管理能力 跨国经营使企业从国内的市场战略、资源战略向全球战略转变,是跨国公司在世界范围内提高经济效益、增强全球竞争力的重要步骤.     

员工外派,收放有术

随着我国经济的快速发展及“一带一路”战略的实施,国内企业开拓市场和配置资源的能力进一步增强,企业“走出去”的步伐和国际化进程逐步加快,市场开拓力度加大.新的发展形势使得这些企业的管理者们不得不面对一个全新的问题——如何提升外派员工的管理工作水平. 从地域角度讲,员工外派包括国内跨地区外派和跨国外派两类.外派员工管理作为一项系统的人力资源管理工作,在具体实施过程中会受到诸多因素的影响.任何一个因素把握不好,都有可能给外派工作埋下隐患.作为企业管理者,可以从三个方面对外派员工管理工作给予关注.     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

提高培训实效的三门课

面对知识经济的挑战，越来越多的企业认识到培训的重要意义。许多管理者把培训作为提高组织智商的重要途径，通过培训把企业从决策、解决问题之中剥离出来的知识和经验显性化，并有效地传播。进而把专家、教练的能力复制到其他人身上，并不断把这些知识、经验固定化、文本化。培训又是企业与员工共赢的平台，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。同时，企业培训还可以使员工进入规范的工作程序，并在自己的工作“范式”里找到工作的乐趣和规律，不断进步、创新，从而获得满足感和奋发向上的动力。     

新形势下我国企业的营销管理

目前,我国市场上出现了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的新趋势,跨国公司和国内企业几乎在各个行业都展开了激烈的竞争,我国企业要想在市场竞争中获胜,必须尽快提高营销管理水平。 一、企业营销管理中的问题 1、产品营销过多的依赖于广告。我国企业家缺少用系统的理性思考去经营管理企业,没有足够能力对相关关键因素作综合分析及采取措施。因而在产品营销中过多的依     

石油企业国际化人才英语培训——词汇培训研究

随着中石油海外战略的扩张及海外市场的加大,越来越多的国际化人才被派往海外市场从事相关管理及技术工作。这些员工出国工作,必须具备相应的英语听说能力,一方面以保证他们在国外的工作、生活中不会因语言障碍而产生误解和麻烦;另一方面也有助于中方员工与当地外籍员工自由沟通,现场指挥工作。辽河石油职业技术学院国际化人才培训中心近年来已经为辽河油田及长城钻探公司成功举办多期国际化人才培训班,但这些班次主要以通过中石油集团公司模拟托福为主要     

中小企业权变培训管理问题研究

在激烈竞争的市场环境下,我国中小型企业对面临的培训问题提出"权变培训管理"思想,主要培训员工的随机应变能力,从而提高企业的核心竞争力。文章从企业数据信息管理、组织文化、组织结构、员工素质四方面论证了权变培训管理的意义,证明了它是有利于增强员工能力、培养高素质领导、提高企业核心竞争力的重要培训管理方法。     

浅谈建立科学的员工培训体系的几点看法

在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,大型国企所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业越来越重视员工的培训与开发。我就从以下几个方面谈谈怎样建立科学的员工培训体系的看法。一、管理者重视,开展全员培训企业发展是许多人共同努力的结果,所以员工培训也应体现层     

国际管理教育与开发

国际管理人才培养是一个在世界范围内选择、评价、引导及培训管理者的系统。由于跨国公司中在技术能力、国际专门化程度方面适合公司要求的,具有全球观念的管理人员越来越少,所以发现并培养领导者是全球导向公司的首要问题。面对全球战略的开发,培养拓展更广阔的全球市场能力,熟悉管理各个方面国际业务,并能把这二者有机结合在一起的人才是如今培养管理人员的主玫方向。这使我们意识到了需要更加重视对高层管理人员的开发,使它们达到企业的要求。     

浅谈建立科学的员工培训体系的几点看法

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，大型国企所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业越来越重视员工的培训与开发。我就从以下几个方面谈谈怎样建立科学的员工培训体系的看法。     

论跨国公司的人力资源管理

随着国际经济一体化．人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势，就必须对其他国家是行直接投资，建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中．我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。     

浅谈建立科学的员工培训体系的几点看法

在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源.随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,大型国企所面临的市场形势日趋严峻.为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业越来越重视员工的培训与开发.我就从以下几个方面谈谈怎样建立科学的员工培训体系的看法.     

知识经济时代企业营销策略研究

一、我国企业必须实现营销理念的创新 (一)由国内营销观念转向全球营销观念.随着市场国际化程度的进一步提高,企业面对的竞争对手也不仅仅是国内同行,而是具有丰富营销经验的跨国公司,我国企业应该树立全球营销观,将视野由全国扩大到全球范围内.     

借鉴跨国公司经营方略提高企业参与国际竞争能力——中国企业集团财务管理与监控赴美培训考察报告

在我国加入WTO的大背景下，学习和借鉴跨国公司的经营方略，积极引入跨国公司的跨国经营与管理的成功经营和做法，对于迅速提升我国企业特别是大企业、大集团参与国际竞争的综合能力，应对加入WTO的机是几挑战，具有十分重要的意义。2001年9月1日至28日，国家经贸委综合司组织“中国企业集团财务管理与监控培训考察团”一行21人赴美培训考察美国跨国公司的经营管理理念和方法。通过培训考察，初步了解了当前美国跨国公司在筹资、投资、运营和收入分配等方面的经营与管理方法，对当前跨国公司的管理信息化、财务预算、结算和监控等方面的做法，以及对企业国际化经营的投融资决策、税务规划、价格转移等策略有了一定的认识。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

基于胜任素质模型的人力资源变革

在知识经济时代,企业的财富更加依赖于员工的能力。知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力的管理。许多跨国公司早已把胜任素质模型作为选人、育人、用人、留人的标准。在适应知识经济需要的人力资源管理变革中,把胜任素质模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,有助于提高人力资源管理的科学性和适应性,有助于促进员工与企业的共同发展。