国有企业投资项目内部控制管理研究

经济全球化给我国的国有企业带来了新的发展机遇,各个国有企业在转型发展的过程中,各种投资项目日渐增多,但因为国企性质的特殊性,使得国企的投资项目管理任务艰巨,只有紧密结合市场趋势和企业现状,做好了全面的内部控制和管理,才可以推进投资项目的顺利实施,提升项目的投资回报率,使得国企具有更高的内外部风险应对能力.基于此,本文从国有企业投资项目内部控制存在的问题出发,探析了内部控制管理的有效对策,对提升国企发展水平具有重要的意义.     

提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施探讨

随着经济的高质量发展,企业管理模式也在不断优化,固定资产投资项目管理作为企业管理的重点,其开展情况对企业的影响是多方面的,不仅影响企业的经济效益,还关系企业市场竞争实力的提升。因此,企业需要给予固定资产投资项目管理充分的重视,通过采取有效的措施来不断提升其管理水平。基于此,本文概述了固定资产投资项目管理的基本内涵,分析了提高固定资产投资项目有效性的重要意义,剖析了企业固定资产投资项目管理存在的问题,最后提出了提高企业固定资产投资项目管理有效性的措施及建议,以供参考和借鉴。     

电网企业综合计划项目分级后评价管理体系研究

面对外部改革新形势、内部发展新战略,电网企业对综合计划的管理,在注重执行刚性的同时,亟需提升投资的效率效益意识,提高管理的灵活性。本研究从项目执行水平与执行效果两个维度,分别针对项目层级、类别层级、单位层级筛选评价指标,制定评分标准,确定指标权重,采用模糊隶属度方法计算指标得分,搭建综合计划项目分级后评价模型,完善评价手段,同时制定综合计划项目动态评价机制,完善管理办法。本研究对国网XX供电公司2016-2017年综合计划投资完成项目开展评价分析,验证了模型的科学性与实用性,提高了公司综合计划项目的管理水平,促进项目管理效益不断提升,推动了公司与电网的高质量发展。     

惠州GY房地产项目投资决策风险分析

本文通过对惠州GY公司房地产项目的投资风险分析,提出了应对投资决策风险的对策,指出在当前局势下,房地产公司要加强项目的风险管理,提升项目的抗风险能力。     

浅谈标准化管理对提升海外工程项目安全执行力的作用

有效的管理,是保障项目顺利开展的必要条件。其中安全管理的落实,更是作为项目进度计划得以保证的前提和基本要素。俗话说,无规矩,无以成方圆。在海外项目业主及业主委派咨询(监理)公司不断关注和提升施工中安全、健康管理要求的当前背景下,承包商需要如何应对并展开相关工作,显得尤为重要。本文以中国港湾卡塔尔多哈新港项目为参考,浅析海外施工项目中标准化管理模式对提升整体项目安全执行力的作用。     

现代工程项目管理与工程投资的关系探讨

随着经济的不断发展,建筑行业的发展逐渐变得越来越迅速,建筑工程的项目一般都涉及时间比较长,投资比较大,存在的不确定因素也比较多。加强建筑工程项目管理是提高工程投资效益的有效途径。文章对工程项目管理与工程投资之间的关系进行了分析,并且提出了工程项目管理的策略,旨在促进工程项目的效益不断提升。     

投资项目经济论证工作机制的建立与实施——基于开滦集团公司的案例分析

开展投资项目经济论证分析是项目可行性分析的核心内容,是强化项目管理和提升项目决策水平的有效措施。开滦(集团)有限责任公司通过建立投资项目经济论证工作机制,强化项目经济论证分析,不断提升项目管理水平,防范项目投资风险。文章对开滦集团公司开展投资项目经济论证工作的实践进行总结归纳,以期为其他单位提供借鉴。     

供电企业运用ERP管理方法探析——以鞍山供电公司为例

鞍山供电公司作为辽宁省电力有限公司ERP项目第一批试点单位之一,在ERP项目建设过程中,不断总结出科学合理的ERP管理方法,并不断应用于ERP项目建设与深化应用中,促使公司管理开始从职能为导向的条块管理向跨专业、跨部门的流程化管理转变,有效提升公司管理水平。本文通过实例介绍基层供电公司实施ERP项目建设历程,挖掘项目管理精髓,对提高企业管理水平具有一定的指导意义。     

浅析萍乡供电公司同业对标诊断分析

同业对标管理理念是国家电网公司创建＂一强三优＂现代电网公司的重要手段。目前萍乡供电公司在多年的实际工作中形成了以＂创新发展应对管理变革,以规范管控提升管理水平,以持续改进促进业绩提升,以绩效提升全面展示公司经营发展成果＂的工作思路,指标不再简单用于反映工作成绩,而是将指标管理作为查找差距,明确不足,改进管理的有效工具,促进业绩和管理水平不断提升。     

地方政府项目建设财政核算与管理

伴随着国内经济的持续高速增长,地方政府的财政收入也不断增加,其投资项目的规模和数量也相应增长,在国民经济发展当中充当着越来越重要的角色,与此同时,也暴露出不少问题和弊端。本文通过探讨和研究地方政府投资项目财政核算与管理当中存在的诸多问题,提出应对对策。     

搭建国际化石油公司经济评价与效益评价桥梁的思考

经济评价以现金流量分析为基础,虽然能够很好地计算投资项目现金流回收、投资效率、现金流回报等指标,解决对投资项目进行投资决策问题,提高现有项目运营质量,提升公司经济效益,但无法回答投资项目财务利润问题,这就迫切需要在经济评价与效益评价之间搭建一个科学、有效的桥梁。经济评价与效益评价融为一体,能够更加充分运用动态评价结果,不仅为公司中长期规划服务,也为年度预算及全生命周期效益预测服务,更充分体现以效益为中心的价值管理理念。     

当代管理会计在企业中的应用现状及发展

随着世界经济全球一体化的发展,管理会计逐渐兴起发展,我国的应用时间较短,而且对新兴管理会计的学习以及吸收程度较低,在公司实际项目的统筹规划中并没有起到有效作用。因此,管理会计如果能在企业中得到有效的运用,公司的效益就能够得到显著提升,实现公司长远发展。我们主要针对当代管理会计在我国的社会主义大环境下的实际应用现状及应用的局限性,为我国企业的管理会计的实际应用提出一些自己的建议和应对对策。     

财政投资项目竣工验收阶段投资评审的方法研究

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及国民经济的进步发展,财政管理的重要作用日益突出。现阶段,财政投资项目评审属于财政职能重要部分,也是强化基本建设相关资金监督管理、审查管理、提高资金实际使用效益,科学控制投资项目费用以及有效节约建设资金的关键性手段。文章就财政投资项目竣工验收阶段投资评审的方法展开详细论述。     

管理会计工具及应用案例——管理会计工具整合及其在影视企业项目决策中的应用

科学有效地指导企业的项目投资,既可以提升单个项目的投资成功率,又可以提升企业整体的核心竞争力。当前,我国会计理论界和实务界都在研究管理会计体系构建的相关问题,文章以A企业在项目投资方面应用管理会计工具为例,尝试提出企业项目投资的管理会计核心工具整合应用体系,以期为我国企业项目投资的管理会计构建和应用提供借鉴。     

浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新

改革开放以来,我国建筑行业得到了高速发展,我国对基础建设事业的投资不断加大,使得建筑市场竞争力日渐激烈,给建筑企业健康运行带来了一定的压力。那么如何提升企业在该行业中的核心竞争力,必须对建筑工程项目施工进行科学高效地管理和施工技术创新,以提升建筑工程施工质量和企业整体管理水平,赢得更加广阔的市场空间。面对新时期建筑行业各方面的需求,本文就建筑工程施工技术管理与创新进行了分析,并阐述了目前建筑工程施工项目管理中存在的问题,针对问题提出了相关的创新方案,全面提升企业项目管理水平,确保建筑工程按时按质保量完成。     

商铺投资的热点与难点（之二）开发商攻略

目前房地产市场上所推出的许多项目均涵盖有商业面积,且质量、规模、格局、硬件设施等方面都较以前的设计更加科学合理。完全可以看出,开发商对商铺的重视程度在不断提升。下面就商铺投资为开发商带来的利与弊以及开发商的应对策略进行讨论。 一、商铺投资正负面效应分析 1.正面效应 1)采取出售模式可为投资建设商业项目的开发商带来高回报率     

投融资体制改革绩效评价

投融资体制改革是我国经济体制改革的关键环节。为更好评价投融资体制改革取得的成效，分析存在的问题，构建由投资项目管理效力、政府投资带动效力、资金融通动员效力、投资调控管理效力和投资环境适应能力5个维度26个指标构成的评价体系。随着我国投融资体制改革的不断深化，各项指标均取得长足进展。党的十八大以来，高质量发展背景下各项指标实施效果有明显提升，但各指标与预期目标相比仍有较大的提升空间。未来，应重点在激发企业投资活力、优化政府投资项目管理、畅通可持续融资渠道、规范投资建设行为和营造公平高效投资环境等方面综合施策，推动投融资体制改革取得更大成效。     

浅析建设工程造价管理的问题及解决方法

工程造价管理是以科学的工程造价运动为客观依据,对项目工程管理有着非常重要的意义,同时也深深地影响着项目成本控制和项目投资回报率。研究建设工程造价管理的相应对策,让管理法制化和科学化已刻不容缓,以应对世界性共同发展的到来。     

Z公司基于模型的全面预算管理

Z公司成立于上世纪80年代，具备一级房地产开发资质，已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来，业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战：如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下，保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路，并在此基础上不断提高精细化管理程度？如何在项目公司、城市公司、公司总部这一三级管理链条中落实集团化管控思路，承接公司发展战略要求，保证战略目标的实现？如何实现房地产公司总部与所属单位、业务、财务与其他职能部门有效深度协同从而达到更为有效的资源配置？为更为有效地应对这些挑战和管理要求，为未来公司业务发展搭建更优质的管理信息平台，Z公司借助有关管理软件，建立起全面预算管理信息系统，为公司后续发展奠定了坚实的管理基础及系统平台。     

融资平台公司项目竣工决算审计措施研究

近年来随着城市化进程的加快,政府配套项目得到了长足的发展,地方性国有融资平台公司作为政府配套项目的实施主体,大量国有资金用于市政配套项目建设,项目实施过程存在着诸多问题逐渐暴露,本文就融资平台公司项目竣工决算审计存在的问题进行分析,梳理合同管理、风险防范等措施,并对竣工决算存在的问题进行规避、降低风险,提升投资管理水平、实现闭环控制,促进项目管理水平的提升,进而促进企业健康、稳定发展。