关于商品零售企业财务管理信息化建设的思考

信息化环境下,市场经济快速发展,为商品零售企业带来机遇的同时,也使商品零售企业面临较大挑战。商品零售企业发展环节,应将重点放在如何满足市场发展需求,实现自身长远发展目标上。将信息化技术应用于财务管理中,实施财务管理信息化建设,有助于提升商品零售企业发展能力,优化企业财务管理工作,降低企业运营风险。基于此,本文对商品零售企业发展特点进行分析,阐述财务管理信息化建设在商品零售企业中的意义,最终提出几点有效促进财务管理信息化建设的方案,以供参考。     

浅析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用

商业零售企业在发展的过程中面临多种风险威胁,其中最具代表的是商业零售企业的存货风险。文章结合商业零售企业存货管理特点和发展影响因素,分析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用。     

零售企业自有品牌发展研究

零售企业开发自有品牌是零售企业发展的一个显著特征,本文对零售企业发展自有品牌获得成本、营销组合、竞争、差别优势及提升零售商的品牌价值等方面进行了研究,提出了中国零售企业发展自有品牌应以跟随型自有品牌在价格上形成优势,用高端卖场品牌型自有品牌在质量上竞争,使零售企业利润达到最大化。     

百货零售企业区域财务管理实践与思考

从百货零售企业区域财务管理实践分析过程中可以看出,零售企业的财务管理要符合百货企业发展的新形势,推行集中资金管理,控制财务预算管理,推行资金运营管理,构建财务管理队伍,保证百货零售企业在竞争中立于不败之地。文章分析了百货零售企业区域财务管理新形势,提出了百货零售企业区域财务管理措施。     

我国连锁零售企业物流发展对策研究

在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流已经成为影响企业核心竞争力的又一关键要素。而我国连锁零售企业的物流发展现状中的种种缺陷在一定程度上制约了连锁零售企业的进一步发展。论文分析了我国连锁零售企业物流发展的现状,指出了存在的问题,给出了我国连锁零售企业物流发展的     

株洲市零售业逆向物流的SWOT分析与发展策略

文章首先介绍了株洲市零售企业的发展现况,然后采用SWOT分析法对株洲市零售业发展逆向物流的优势、劣势、机会和威胁进行探析,在此基础上寻找出适合株洲市零售企业发展逆向物流的策略,以此促进株洲市零售企业良性发展。     

零售企业开拓农村市场的营销对策探析

随着零售业竞争的日益激烈,潜力巨大的我国农村市场必然成为零售企业发展的新空间.文章总结了当前我国农村零售企业发展的主要特点,并对我国农村零售市场存在的问题和零售企业开拓农村市场的营销对策进行探讨.     

全渠道模式在水果零售企业的应用研究

随着信息化技术的普及和互联网的快速发展,零售企业的经营模式已经从单一实体门店模式逐步发展到全渠道零售模式时代。这个转变的过程体现了零售企业在消费者需求模式信息化转变之后的一个自适应过程,而全渠道本身也并非一个全新的模式,它是在单一渠道向多渠道以及跨渠道发展之后产生的一个概念,本质上是一种多渠道的组合策略,其目标是实现零售企业的实体门店模式向供应链、网店销售以及实体店客户体验的组合模式转型。文章从市场环境分析出发,研究全渠道零售模式的概念和发展过程,然后分析国内水果零售企业的全渠道模式转型应用。揭示了全渠道模式在传统零售企业转型发展中的重要作用。     

中国连锁零售企业主导的供应链竞争力评价

连锁零售企业主导的供应链竞争力的高低取决于供应链组织能力、供应链运营能力和供应链集成能力。与跨国连锁零售集团相比,中国连锁零售企业主导的供应链上述三大能力仍然偏低,需要从改善产业发展环境,提升连锁零售企业实力同时入手,以增强我国连锁零售企业主导的供应链竞争力。     

浅析深圳本土零售业

中国零售行业全面对外资开放已有两年,零售市场竞争则更加激烈。深圳作为外资零售企业最早进入的城市之一,其本土零售业发展迅速,已培养出华润万家等国内零售巨头。但是,在内外资零售企业的激烈竞争之下,深圳本土零售企业又将何去何从?本文将就此进行分析。     

基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

随着互联网电子商务的发展,我国不少产业进军了互联网,打通了电子商务营销渠道。针对连锁零售企业而言,线上线下销售整合的发展是保证企业可持续发展、增强企业竞争力、提高企业知名度的有效手段。而传统的连锁零售企业比较注重店面销售,如果将线下店面销售转型为线上线下协同发展会凸显出很多问题。连锁零售企业的线上经营目的与目标、线下经营的问题与原因,以及两者相结合下营销策略整合的路径等问题是连锁零售企业目前最应该关注的问题。文章通过分析电子商务的发展趋势及线上营销的机遇和挑战,总结出目前我国连锁零售企业基于O2O模式发展线上营销的优势及劣势,并针对目前现有问题进行了对策分析,为我国连锁零售企业实行线上线下整合发展的路径提供参考。     

电子商务浪潮下零售连锁企业蜕变重生研究

零售连锁企业经过十几年的快速发展,当前遇到了发展的瓶颈。从规模扩张、销售增长和网购的冲击三个方面分析了零售连锁行业面临的问题和挑战,论述了电子商务在降低交易成本、提升经营效率和延伸经营触角等方面为零售连锁企业转型发展提供的支撑作用,分析了零售连锁企业开展电商业务的现状,从明确发展战略、建立组织架构、建立电商平台、明确发展路径、处理价格之争、完善物流体系、建设网络团队、健全政策法规等方面提出了零售连锁企业加快发展电子商务,实现转型升级的对策。     

传统百货店开展网络零售的挑战与对策分析

作为最早受到网络零售发展冲击的传统百货商场,其生存空间被无限压缩,转型成为了必须面对的生死考验,早在网络零售发展之初,国内有实力的百货店就开始了网络销售的探索,中国百强连锁企业中百货业态已有过半企业从事电子商务业务,但整体分析,百货企业在网络零售的发展过程中仍然没有突破瓶颈。文章结合山东省内几家百货企业在开展网络零售方面的探索及发展情况,对传统百货店开展网络零售遇到的挑战进行分析,并结合成功企业的先进经验提出了应对策略。     

我国零售业自有品牌发展策略研究

目前,零售业经营模式日趋同质化,加之外商投资的不断涌入,零售企业之间的竞争愈演愈烈,为了能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展,提高企业的市场占有率,我国零售企业纷纷开始创建自有品牌。然而,我国的零售企业自有品牌还处于起步阶段,自有品牌的发展面临一系列的问题。文章首先对国内零售业的发展现状进行了全面分析,进而发现其发展中存在的问题,最后针对存在的问题及我国零售企业的特点提出具有针对性的对策。     

浅述传统零售企业的成本管控

随着传统零售行业竞争的加剧以及外部环境的变化,我国零售企业不仅面临着国内本土行业的相互竞争,而且还受到了国际零售企业的入侵威胁,在这两方面的双重夹击下,可以说传统零售企业的市场包容度接近溢出的状态。如何在这异常激烈的竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是所有传统零售企业首先需要解决的关键问题。如何能够在同等产品和服务的条件下脱颖而出,提高自身竞争力,必须先处理好零售企业的成本问题。成本是零售企业经营发展的首要因素,加强零售企业的成本核算是提高企业管理水平的必由之路,在现代市场条件下,企业管理者应该具备成本领先的观念,最大限度地控制零售成本的同时提高收入和利润,这是传统零售企业的最主要任务之一。当然在系统控制成本的同时,也应做好其他方面的辅助工作,例如协调内外部的关系,改进技术管理等,使得各方更好地为企业服务,促进企业经济效益地提高,实现企业最终的可持续发展。因此文章首先对传统零售企业成本管控的背景进行了简略阐述,然后进一步剖析了传统零售企业成本管控中存在的问题,并对管控问题提出了相对可行的建议和策略。     

“营改增”对零售企业税负的影响——以X零售企业为例

当前我国经济快速增长,科技不断进步,商品流通进程在加速,零售企业也越来越活跃。与此同时,企业之间的竞争在加剧,又伴随着税收等政策因素的影响,零售企业的盈利空间逐步收窄。自国家推行营业税改增值税以来,如何避免"营改增"对我国零售行业发展产生不利影响,更好地促使零售行业快速发展一直是值得思考的热点。文章首先用实际税负率分析了"营改增"能够减轻零售行业整体的税负水平,但企业个体之间可能存在较大差异。然后,文章选取X零售企业作为代表案例,具体分析"营改增"的实施对该企业税负水平的实际影响。结果显示,"营改增"实施后,X零售企业的税负一定程度上在加重。最后,文章为零售企业提供了一些纳税筹划建议。     

“互联网+”下传统家电企业发展战略初探——以滁州市为例

随着家电行业竞争的日益激烈,企业的营销策略关系到家电零售企业的生存和发展。特别是在电子商务的强烈冲击下,传统家电零售企业的生存压力越来越大。据国家统计局统计,2016上半年,中国家电上网销售增长超过40%,而传统零售渠道零售额和零售额仍呈下降趋势,传统家电零售企业的发展形势严峻。本文以滁州市为例,对滁州市家电业发展现状进行分析,并探讨在"互联网+"模式下,传统家电企业发展战略。     

论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究

连锁零售企业是一种先进的零售经营模式,随着持续不断的发展,其现已是国民经济中不可少的重要部分。对于连锁零售而言,应采用集中采购、分散销售以及规范化经营方式促进企业朝着规模经济方向迈进。当前,国内连锁零售企业已具有一定会的规模,涉及的经营领域较多、从事大量的经营活动,并且经营人员的素质各异,这些现象的存在将导致企业风险的发生,所以提高财务管控能力是连锁零售企业健康发展的前提保障。     

零售业全面开放对我国经济发展的影响与对策

2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放。零售业全面开放:一方面,有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大;另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战。对此,中国政府和零售企业必须积极应对。政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

零售企业自有品牌战略浅析——辽宁兴隆大家庭商业集团发展自有品牌初探

文章通过研究分析我国零售企业发展自有品牌的必要性,通过寻找和借鉴国外的成功经验,找到我国零售企业发展上的不足,本文以兴隆大家庭商业集团为例,深入研究自有品牌的管理绩效,促进中国零售市场健康稳定发展。