关于有效开展企业培训的思考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举，企业培训是人力资源开发的重要形式，也是提升竞争力的重要手段。本文运用国际培训的规范与经验，从理论和实践两个维度，思考和探索企业培训的有效性，提出了构建企业培训的四大机制的主张，解析了规范企业培训流程的五大步骤；阐释了改善企业培训管理的十大切入点。     

发挥人力资本效能 提升企业竞争力

一、对培训的理解 在目前的经济与社会形势下，我们应该怎样理解与认识企业培训呢？ 培训是企业有计划地帮助员工在其学习与工作中，能够将他们的综合能力进行有效提高而采取的一种行为努力，是企业全面提升其人力资源质量的一种科学、有效的举措。培训的目的，就在于让员工们能够掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并能够将它们非常熟练地应用到员工们的日常工作与活动之中去。而在目前科技与经济迅猛发展的时代里，我们应该对培训有全新的认识：培训不仅仅是对企业中人力资源进行基本技能的提高与开发，更重要的是使企业中的人力资源能够自觉地完成将他们所学习、掌握的具体技能，灵活的转变为对不同知识的创造与共享上来。培训是企业人力资本管理的重要内容，是价值链中的一个环节，与企业的发展战略相匹配，它正在得到不同程度的发展与延伸。     

新时期电力企业培训管理在培养全能型电力人才中的作用及具体措施

为了更好地符合电力企业发展的要求，全能型的电力人才的培训工作显得分为重要。本文主要论述了新时期电力企业培训管理的新特点，提出了加强人才培训管理的几点建议，希望帮助电力企业的培训管理工作进行改革创新，更好地做好人才培训工作，从而帮助企业在行业竞争中获得生存空间，能够通过全能型电力人才推动企业更好更快地发展。     

试国有企业管理人员的IT技能培训

国有企业在经历了20年改革后，所面临的宏观和微观经济环境发生了巨大变化，在取得显著社会和经济效益的同时，各种管理问题和矛盾也日益突出。随着全球经济一体化和国内外市场竞争的进一步加剧，管理人员业务技能及培训也越来越引起政府、企业和经济学家的关注。文章依据人力资源的基本理论，结合企业人力资源管理的实践，分析国有企业管理人员的有关信息技术培训，并提出相应的对策。     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

试论企业员工培训风险的规避与防范

组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识，培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发，逐步分析培训风险的类型，对培训风险产生的原因进行分析，并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

企业管理人员实施工商管理培训的探讨

随着经济的快速发展，我国市场经济体制也进一步的完善，这就大大增加了企业之间的竞争力，对企业管理也提出了更高的要求。企业要想得到更好的发展，就要不断提高自身的管理水平，加强工商管理培训，只有这样在激烈的竞争中才能够生存和发展。所以，企业必须要重视对管理人员的培训，并且建立一支富有专业水准的管理团队，这样才能在激烈的竞争中获得更广阔的发展空间。提高企业管理人员素质最有效的方法之一就是进行工商管理培训，这对企业管理水平的提高有很重要的作用，也成为企业管理工作者的重要任务。     

高新技术企业培训效果评估方法研究

基于培训工作在高新技术企业发展中的重要作用和现今培训效果评估的现状,以人力资源管理、柯克帕特里克的四层次模型等理论为指导,结合国内外有关培训效果评价的研究成果,运用定性分析、定量分析、比较分析和文献研究等方法相结合,对高新技术企业培训效果评估进行了较为系统的研究。首先,阐述国内企业的培训现状、培训效果评估现状及存在的主要问题;其次,从组织、人员、培训任务三方面对影响培训效果的因素进行分析;最后,在对已存的培训效果测评模型进行比较的基础上,结合高新技术企业的实际情况,设计企业培训效果测评模型。希望本研究成果能够对高新技术企业的培训工作后续培训效果测评和人力资源工作具有一定的理论指导和实践借鉴意义。     

关于电力企业人力资源培训的探讨

市场化的竞争方式让企业在发展中壮大竞争力的同时，也更加注重人才机制的管理。因此，企业培训也被拉进了企业建设的日程。本文试从当前电力企业的人才机制现在进行分析，探讨人力资源培训的重要性，以及完善培训体制的办法。     

三种资本理论下的企业绩效提高途径

人力资本、社会资本和心理资本的理论研究和实践，对企业的人力资源管理，特别是员工培训提供了必要的理论基础，提高员工的各种资本水平，是企业提高业绩的有效途径。     

企业人力资源培训管理体系的问题及改进探究

人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位,是企业稳定发展的核心内容,加强建设人力资源培训管理体系,能够帮助企业对工作人员进行系统化管理。文章通过分析当前企业人力资源培训管理体系中存在的问题,并提出相应的改进措施,希望可以帮助企业完善人力资源培训体制,提高综合市场竞争力。     

创业者特质对企业创新的影响：规制的调节作用

基于归因理论和熊彼特创新理论，构建创业者特质与规制影响企业创新的整合模型。通过对224位企业创建者或中高层管理团队核心成员的问卷调研进行实证分析，得出以下结论：创业者风险承受能力、创业警觉性、接受的创新创业教育以及拥有的先前经验均对企业创新具有积极显著影响，但规制仅正向调节创新创业教育、先前经验与企业创新间的关系，即当政府提供较好的金融、培训等政策支持时，创业者通过教育或先前经验习得的知识和技能能够更有效地推动企业创新。结论有利于进一步丰富创业者特质对企业创新的影响研究，揭示规制在二者关系中的情境作用，拓展企业创新研究视角，在深化创业企业创新和助推我国创新型国家建设方面具有重要理论价值和实践意义。     

如何完善我国会计管理制度的对策分析

会计管理在企业经济建设过程中，具有举足轻重的作用，科学合理的会计管理制度在促进经济发展的同时，还能够规范会计工作人员的言行，使其能够保证行为与思想上的先进性，但是，目前，我国很多企业中，会计管理制度还存在很多问题，比如，财务收支不平衡，信息记录不真实等现象，这些都在很大程度上阻碍了企业的发展与进步。为了能够使这样的现象得到有效的改善，在企业内部加强会计管理人员的培训监管力度，使其职业素质，与专业技能都得到有效的提高，势在必行。文章从几个方面对其经行了论述。     

浅析电力企业检修员工培训管理

电力企业竞争日趋激烈,只有企业培训才能够提高员工的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析问题和难点,以期使电力企业蓬勃发展。     

浅议企业员工培训的现实问题及对策

企业员工培训是企业人力资源开发与管理的主要途径，也是企业生存与可持续发展的源泉。随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业已经认识到人是实现企业自身战略目标的关键因素。在企业认识到企业员工培训的重要性的同时，由于我国许多企业规划不健全，经营者与管理者的思想意识还未能与国际接轨，致使培训过程中存在着种种问题。因此，我国企业在资源有限的条件下，     

浅谈如何搞好企业干部培训

浅谈如何搞好企业干部培训蔡咏奇在当今市场经济体制下，如何搞好对企业领导干部的培训，是经济管理干部院校面临的重大课题，同时也关系到我国社会主义人才培训市场的建立及完善。本文拟就此问题谈点粗浅看法：一、建立一支高素质的教师队伍干部培训工作搞得如何，责任在...     

浅析人本管理与企业的可持续发展

企业要想提高其市场竞争力，实现可持续发展，加强人本管理有着不可忽视的作用。分析了中国人本管理的内涵，现状的同时，拟对企业在人力资源管理的培训与开发、薪酬管理、绩效管理等方面如何加强以人为本的管理理念来确保企业的可持续发展发表一点浅见。     

增强企业新入职员工培训实效性的途径研究

在社会经济发展与转型的新时期,现代化企业要想实现健康可持续的发展目标,首先就要提高人力资源管理水平,充分重视人力资源管理中新入职员工培训的实效性。科学合理的员工培训方法不仅可以充分激发企业员工工作的积极性,提高企业员工的工作效率,挖掘企业员工的潜力,同时也能够在一定程度上提升企业内部的人力资源管理水平,促进企业的良性发展。因此,文章主要针对如何增强企业新入职员工培训实效性的途径进行了深入的分析与研究。     

浅谈企业管理培训的主要模式

：随着企业的不断发展，企业管理培训机制不断完善，但也存在诸如：缺乏科学的需求分析基础、企业培训内容和形式单一、缺乏培训的内部管理监控机制、培训效果的测评不客观等等问题。本文主要针对现阶段企业培训管理中主要采用的价值管理模式进行探讨，根据价值管理的相关原理，推行基于价值管理的企业培训机制，以及应该采取促进培训成果的转化、推进企业文化建设、创建学习型组织等措施，进行相关的分析。     

建构主义学习理论视角下的企业员工培训

员工培训是企业人力资源管理和开发的重要组成部分和关键职能,是企业提高自身综合竞争力的有效手段。由于传统培训观念的限制,降低了企业培训的效果,制约了培训活动的发展。以建构主义学习理论为指导,总结和分析当前企业在员工培训方面存在的问题,并提出若干建设性建议。