公司治理薄弱给银行带来的沉痛教训

宁土集团是阳华县绩优公司，1997年根据国家政策导向兼并了当地数家企业，一举成为势重位尊的大型集团公司，同时也承担了各个被兼并公司的债务。为了方便管理，宁土集团决定改组成宏观管理与经营相分离的经营体制，原宁土集团不再直接经营业务，其业务全部交与下属化工公司、宁土股份、金属公司等子公司，集团只进行人事、资金调配等方面的管理，集团的费用支出由各个子公司通过上缴管理费的方式支付。改组时，原公司整体的债务仍然挂在集团名下。     

高档写字楼管理的发展方向：集团经营

集团经营，即通常所称的联号经营或连锁经营，是由一批使用同一店名、店标，推行统一模式的管理方法和服务水平，采用多种经营方式，分布在一国一地乃至全世界各地的同类企业组成的集团经营形式。     

建立经济区域型粮食经营集团浅见

粮食经营活动的开展，往往是以市场需求为前提的，而市场需求则反映在一定的经济区域内。随着粮食经营的放开，建立新型的粮食经营模式势在必行。笔者认为，新型的粮食经营自式，应当是按照粮食经济的客观规律，按照市场需求约有利于粮食供求平衡的原则，冲破行政区域划分粮食经营范围的旧模式，以经济区域为纽带，联合各种经营实体．建工经济区域型的粮食经营集团。一、建立经济区域型粮食经营集团的必要性建立经济z之型粮食经营集团是粮食经济发展到现阶段的结果、对接食的生产者、消费者及粮食经营者都有利。从目前来芬．建工经济区域型…     

对新疆华世丹药业集团品牌经营的调查及思考

本文对新疆华世丹药业集团品牌经营情况做了调查分析，找出了华世丹药业集团名品牌经营中存在的问题，从而对企业品牌经营提出了两点认识。     

深圳拟对公务用车实行货币化改革

日前，山东省财政厅代表山东省政府与兖州矿业(集团)有限责任公司签订了为期3年的《山东省企业国有资产授权经营责任书》：其中规定，兖州集团获准授权经营的国有资产总额为57．99亿元，并交纳风险抵押金290万元。兖州集团是1999年山东省颁布《山东省企业国有资产授权经营暂行办法》以来，首家获准国有资产授权经营的省属大型国有企业。有关部门认为，此举“标志着省属企业国有资产授权经营有了实质性突破”。     

中科健之痛：难圆重组梦

科健集团股东有三：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股9434％，中科实业集团(控股)公司、东方科学仪器进出口集团有限公司各持股283％。而前者，中国科学院持有的深圳科健集团有限公司的9434％股份直到2004年1月18日，才正式办理完工商登记变更手续，正式无偿划转到中国科学院国有资产经营有限责任公司名下。     

深化经济改革 注重资产运营 促进联社又好又快发展

一、基本情况 南通联社“文革”期间一度停止经营活动．1984年经市政府批准恢复建立。2001年4月，联社与南通轻工控股有限公司合署办公。2005年元月，组建南通产业控股集团股份有限公司（简称产控集团），联社由产控集团管理和经营，集团董事长兼任联社主任。     

姜福军：勇当新农村建设的“排头兵”

“好人品成就好产品”，这是浙江纪元电气集团的格言，也是董事长姜福军做大做强公司集团的经营理念。凭着这个经营理念，姜福军白手起家，踏踏实实，艰苦奋斗，把一个村办电器小工厂通过改制、技改、搬迁等措施，历经二十多年的努力，发展成为拥有十二家子公司、年产值超亿元的公司集团。目前，纪元公司已经成为衢州地区机电产业龙头企业和浙江省级高新技术企业。     

浅谈提高集团企业内部审计质量的措施和手段

内部审计是集团企业内部控制系统的重要组成部分，不仅是集团企业控制风险的重要手段，更是提高经营效率，实现经营目标的重要保障，其在公司治理中起着不可忽视的作用。因此，提高内部审计的质量，为集团企业提供更多的增值服务，从而更有效地发挥其职能。     

对报业集团内部审计的认识

一、实施报业集团战略审计 文化体制改革进程中的报业集团，普遍剥离经营性资产，开办、整合、重组了一系列报业经营公司，广泛涉及报（刊）社的广告、印刷、发行、物资、物流等主营业务，以及房地产、体育、演出、旅游、咨询顾问、生活服务等非报业主营业务。报纸经营的直接收入所占集团收入的比重将逐年下降，而依托信息资源平台的内容增值服务收入将取代传统收入成为集团的主要收入来源。     

两岸关系

神通在上海设集团经营总部神通集团决定赴上海设立祖国大陆经营总部，整合集团下属的联强、神达、神通、Synnex等资源。集团今年加速在祖国大陆的布局，除联强在上海设立运筹物流中心外，神通集团还以MiTAC品牌进入祖国大陆服务器、LCD显示器市场。神达第二制造中心昆达厂，未来将与环达、东海神达、顺达等３个生产基地结合，同时结合上海全球维修中心，创建全世界最大的桌上电脑产销集团。日月光投资３亿美元在上海建封装测试基地日月光预计在上海投资３亿美元，建立封装测试产业基地；并选定中芯集成电路为合作对象，将投资中芯５００…     

企业发展中的三个关系

资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子，其中生产经营是主轮，资产经营是副轮，作为一个生产企业，不论是集团，还是公司或是工厂，生产经营都是主业，是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司，1992年靠10万元资本金起家，在从事生物医药研究生产的同时，兼并收购了与生产生物医药相近的企业，以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房，促使企业超常规的发展。截止1996年底，该(集团)公司的资本金已达5亿元，其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位，基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时．就可取得事半功倍的效果。     

运营才能“赢运”

哲理的故事：2001年9月，美国花旗集团宣布它将收购协富第一资本公司（AFS）。通过这次收购，花旗集团的经营资产逼近万亿美元。目前，花旗集团是世界上最大的金融集团，该集团采取混业经营模式，经营银行、保险、证券经纪等多个行业，为企业及个人提供各种形式的金融服务，在全球100多个国家及地区拥有分支机构或代表处，管理资产达7910亿美元。     

广州农业产业化龙头企业集团经济发展的实践基础

广州市农业产业化经营通过创办农业龙头型集团和示范区的实践，有效地推进了农业结构的调整，解决小生产与大市场的矛盾，延伸大农业产业链条确保农业增产、农民增收；以科技为主要的资源投入促进新的经济增长点的形成和发展，走出了一条农业产业化集团经营的新路子，成为引导全国都市新农业集团经济发展的又一模式。     

铸造品牌的核心竞争力——记浙江中大置业诚信事例

“知识为本，诚信互利”这是中大集团的经营理念。这家由原国家经贸部首家推荐的上市公司，被誉为中国最具有发展潜力的上市50强企业，经过十多年的发展，历经磨砺、沧海桑田……现已形成国际贸易、地产与置业、投资等三大主要经营领域。集团下属的近百家企业坚定信念、历经图治，锐意革新。这里我们记录了中大置业诚信经营的二三事。     

蛟龙出水日新日强——浙江富春江通信集团以技术创新改造传统产业

浙江富春江通信集团（以下简称“富春江集团”）创始于1985年。秉承“永续创新发展、通力回报社会”的经营理念，凭借“刻苦、励志、实干、创新”的企业精神，经过20年的艰苦经营与发展，集团已达到拥有20家全资或控股子公司的发展规模。集团综合实力跻身中国民营企业竞争力50强、中国民营企业品牌竞争力50强、全国电子信息百强、中国民营企业500强、全国电线电缆和电子元件百强前五位、浙江省百强企业，集团为杭州市政府重点培育的24家大企业大集团之一，2004年、2005年荣获杭州市有突出贡献十强企业。     

内蒙古神泽投资有限责任公司

内蒙古神泽投资（集团）有限公司，是由内蒙古立元集团和上海草帝绒业有限公司联合后组成的一家从事房地产投资开发建设，新兴建筑材料，建筑节能技术研发推广；专门从事羊绒及混纺产品生产研发，销售；农牧业产品深加工，饲料生产，牛羊屠宰加工的等农产品的投资开发与经营的专业化投资经营集团。     

“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

天津投资集团公司

天津投资集团公司成立于1996年1月(简称：津投集团)，是市政府授权的投资主体和国有资产经营主体，承担着市政府交给的重大建设任务，以政府投资和国有资产保值增值为己任。津投集团注册资本为57亿元，截止到2004年末，集团总资产为92亿元，净资产75亿元。津投集团以产业经营为基础，以资本运营为主线，以经济效益为中心，用改革的办法、创新的思维，努力实现跨越式发展，决心为天津实施“三步走”战略做出突出贡献。     

金属矿产业十大领军人物

韦江宏（1962年-）安徽安庆人，工商管理硕士。曾任铜陵有色金属（集团）公司金口岭矿经营矿长，铜陵有色金属（集团）公司副经理。现任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国有色金属工业协会副会长。