水务工程中钢结构现场手弧焊和防腐施工中的质量控制

水务工程建设中,在一些关键部位往往采用钢结构,与其他类型的结构相比,钢结构有许多优势,但也存在它自身的弱点,这就是钢结构的现场手工电弧焊和局部防腐的质量控制问题。根据全面质量管理的要求,我们必须从全过程来控制现场手工电弧焊和防腐施工质量。     

二河闸工程的运行管理办法

从运行控制、安检观测、养护维修、汛前和汛期工作等方面阐述了二河闸工程的运行管理办法,对二河闸工程的运行管理办法进行了充分肯定。     

化工设备防腐管理问题及对策

随着经济的发展,化工生产设备的运行管理问题逐渐突出。根据调查研究显示,腐蚀是对化工设备影响最大的不利因素,大量的设备因为腐蚀而损坏报废,造成的损失极大。与此同时,经过腐蚀的设备还存在着安全隐患,严重威胁着公司和人员人身和财产安全。文章研究分析了企业设备防腐管理的现状,剖析其问题,并做出合理的对策。     

高层钢结构施工中构件的管理

随着经济的发展,高层钢结构建筑越来越多,单项工程量越来越大,一幢50层左右的建筑,构件数量不少于3万件。有条不紊地管理好这些构件的制作和安装,是加快施工进度,提高工程项日经济效益的一件关键因素,否则,就会造成构件的积压或短缺,甚至造成     

二河闸工作桥更换施工设计及施工过程

介绍了二河闸工作桥更换缘由和更换施工过程,对施工过程中的注意事项和主要技术指标进行了详细设计说明,文末对整个施工质量进行了评定.     

石油化工设备腐蚀原因及防腐管理

文章首先阐述了化工设备防腐的意义,分析了化工设备腐蚀成因以及腐蚀的类型,同时还分析了产生化工设备腐蚀的主要问题,最后从化工设备设计、制造、储运和安装、使用和维护过程中分别提出了具体的防腐管理措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

浅谈施工企业成本管理

在当今激烈的市场竞争中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对工程成本在管理中存在的问题,提出了提高工程成本管理水平的对策。     

施工成本管理措施研究

成本管理是项目管理的重点内容之一,项目经理应从认真落实责权利相结合的成本管理体制,提高项目管理人员的成本意识,加强工期、质量与成本之间的控制,以及加强合同管理和现场管理等方面,最大限度地节约施工成本,以达到提高项目效益的目的。     

煤炭企业成本构成及成本控制管理

研究煤炭成本构成因素,了解其用途及来源,是煤炭会计工作的基础,煤炭企业成本构成的特殊性,要求在成本控制上要按其构成因素,逐项进行详细分析,制定控制措施,这样成本管理才能落实到位,成本控制才能发挥其应有的作用。     

浅议施工企业的成本管理

市场经济的发展和建设工程项目的特点,要求施工企业建立、健全成本管理体制,采取措施进行有效的成本管理。     

试析如何加强房建施工管理及成本控制

房建施工关系到房建项目的最终质量,做好房建施工管理工作,是保证项目质量的关键因素。由于房建施工会带来相当规模的成本支出,做好成本控制意味着施工效益得到保证。本文首先总结了房建施工管理内容,随后从成本控制角度切入,探讨成本控制的要求和策略。     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

施工企业项目成本管理影响因素及控制措施

通过分析施工企业项目成本管理的影响因素,得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题,并以此提出了相应的控制对策。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

试述施工企业责任成本管理

社会主义市场经济条件下施工企业要想在竞争中求生存和发展,抓好责任成本管理是重要举措之一。那么什么是责任成本管理?它有什么特点,其目     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

随着石油的需求越来越大,石油行业的竞争就越来越激烈,对于石油化工施工企业来说也是如此,因此,要想维持石油化工施工企业的生存,在这种情况下,石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。