人生是一种修行

稻盛和夫,27岁创业,白手起家,50年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司,并创造了企业连续50年无亏损的记录。稻盛和夫在30岁左右已经相当完整地构建了他经营企业的哲学,他与全体员工共同实践这种哲学,使企业持续飞跃发展,任何危机都无法阻止。全球6000名企业家通过"盛和塾"学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理模式,许多企业业绩得以大幅提升,其中有100多家企业已经成功上市。2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请,出任破产重建的日航董事长,在上任后不到半年,奇迹般将日航扭亏为盈。本刊记者受邀参加稻盛和夫的代表作《活法》(中文版)在中国大陆销量突破50万册的庆典活动,并将稻盛和夫先生的演讲编译成文,与读者一起分享"日本经营之圣"稻盛和夫的智慧哲学。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

京瓷：在妥协与坚守间取舍

在一个有限的世界里,灵活的解构和建构是企业发展的关键,哪怕是像京瓷这样独特的企业绝无仅有地创建两家全球500强企业,又绝无仅有地剃发为僧、遁入空门,这就是日本京瓷公司和日本第二大电信公司KDDI创始人、与松下幸之助等并称日本"经营四圣"的稻盛和夫。稻盛和夫是极富个性的人,而他一手打造的京瓷也明显有别于其他日本企业。独特的个性造就了成功,继续成功却往往需要妥协,而妥协又意味着棱角的     

稻盛和夫的活法

提到稻盛和夫,日本企业界人士无不肃然起敬.不仅因其商业成就--"经营之圣"并非虚名,40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业,更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学,他的敬天爱人的"活法".     

稻盛和夫的“绝路求生”

如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫，在他年轻的时候，灾难好像一直垂青于他。     

稻盛哲学其实很简单

8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利!在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此，本刊邀请挺盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”：     

现场显活力 现场找答案——稻盛和夫企业管理哲学对酒店管理者的启迪

一、“现场第一”的理念 稻盛和夫是日本著名的企业家，他一手先后缔造了两家全球500强的企业——京瓷公司和第二电信电话KDDI公司，被誉为“经营之圣”，而既是企业家，又是思想家、哲学家的，就更屈指可数了。他的“敬天爱人，以德经营”的人生哲学引发出的经营理念是：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展作出贡献。他和他领导的企业做到了，但这是非常难的，境界是极高的。客观地讲，我们绝大多数企业是无法将他博大精深的思想付诸实施的。     

2008，马云寒江独钓

2008年，我们在许多场合遇见马云。他一如既往地睿智机敏，语不惊人誓不休。这一年他四处云游，去了美国、日本和香港地区……他跟许多人见面、聊天，其中包括微软创始人比尔·盖茨、日本京瓷创始人稻盛和夫。除此之外，他还开始参禅，去道观“禁语”，还拜会了少林寺的方丈释永信……     

稻盛和夫：企业领导者需具备五大资质

2012年6月3日，日本“经营之圣”稻盛和夫先生在重庆市大剧院向1700多位中日企业家发表了“领导的资质”的主题演讲。此次重庆报告会稻盛和夫先生有一个小时的主题分享，他向现场所有企业家解释了成功领导者的五大资质。下面一一阐述。     

稻盛和夫:不老的日本"经营之圣"

稻盛和夫以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机,但都能让企业岿然屹立并持续盈利。他以虔诚之心极力推崇和普及自己的敬天爱人哲学,其大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界;皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力,稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。     

稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司(京瓷公司和日本第二电话电信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本     

从艰难起步到平稳滑行——《要规模还是要利润》摘编之一

在璨若群星的“世界500强”中，日本京都陶瓷公司的排名不过第451位．但其营业收益率却在强手如林的500强中排名第19位，而且是进入前30名中的惟一一家日本企业其资本收益率排名全球第15位，也是进入前50名的惟一一家日本企业更让人惊奇的是，总裁稻盛和夫仅仅用了短短的40年时间，就一手打造出了两个“世界500强”企业稻盛和走主张以“敬天爱人”的精神，与自然和社会共生，他将自己的经营体验和对人生的感悟，升华成了独特的“京瓷哲学”，使之成为一个重要的精神平台，为整个集团公司共有。本刊从这期起，连续推出《要规模还是要利润》一书的编，以飨读。     

浅析我国企业“独立经营单元”核算

在日本稻盛和夫"阿米巴经营"理念日渐盛行的形势驱动下,中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素,将企业划分为独立经营单元核算。本文通过对实际工作的认真分析,指出了"独立经营单元"核算存在的现实问题,并提出了相应的改进建议。     

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点

<正>如果说,现代日本企业史上有一个人对于中国特别有启发意义,那应该就是稻盛和夫。日本有很多超过百年历史的财阀企业,通过垄断一些行业,发展成为世界500强,这些中国人都已经非常熟悉。     

解读稻盛和夫——稻盛和夫的活法

稻盛和夫一生创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司）,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中,他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。     

稻盛和夫:经营的最高境界

<正>初级阶段的成功,靠努力;中级阶段的成功,靠智商;高级阶段的成功,靠境界。什么叫境界?境界就是一个人的无私程度。越无私的人,境界越高;越自私的人,境界越低。那么,我们该如何修炼自己的境界呢?这可以从稻盛和夫先生身上找到答案。1984年,稻盛和夫决定投资电信事业之前,他每天晚上都会问自己:"我为什么要投资电信事业,是为了个人出风头,还是为了降低日本国民的通讯费用?"这样经过了半年时间的思考,他终于确信,自己是"动机至善、私心了无",于是坚决投入这项事业。这家公司就是后来的KDDI。2001年,它一跃而成为世界500强企业。客观上,也     

柳传志与稻盛和夫的分歧

稻盛和夫讲的是"斗志",柳传志说的则是"策略"柳传志说,别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,一万米要跑25圈,有的企业家前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退了下来。稻盛和夫的观点则完全不同,他认为做企业就应该付出不亚于任何人的努力,就该用百米赛的速度跑马拉松,才有胜算的机会。     

破除萧条的伪命题

作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。而每一次萧条过后,京瓷的规模都会扩大一两圈,得到快速发展。稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道,其中有一段话令我印象颇为深刻：“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时,企业只是一味地成长,没有‘节’,     

稻盛和夫的经营真谛

公司发展的关键是员工努力把工作做到极致,因此他把追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标富士康的跳楼事件使我们不得不深刻反思,到底这些年来我们所沿袭的管理模式出了什么问题?看看日本京瓷公司稻盛和夫的案例,也许你能从中得到很多启发。     

书架

《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜蓝狮子创业家阅读榜·制榜时间:2010年6月《干法》作者:稻盛和夫(日)出版社:华文出版社结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,稻盛和夫与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。