浅析地勘队伍企业化管理中的资产运营

地勘队伍企业化管理对转换经营机制、壮大经济实力、实现自我发展具有重要意义。本文中,笔者就地勘队伍企业化管理的现实发展背景进行了简要的阐述,并针对企业化管理中的资产运营进行了深入地探讨分析。这对于从根本上转换经营机制,提升市场竞争力,促进地勘经济和市场主体资本转换的良性循环具有重要战略意义。     

基于管理学视角的事业单位资产运营与管理研究

多年来,事业单位中的资产管理对于事业单位的建设和发展都有着深刻的影响,而如何提高资产的管理和使用效率,是事业单位发展中需要着重考虑的问题。文章以管理学来对事业单位资产运营和管理进行了深度的剖析和讨论。结合事业单位资产的自身特征,从管理学角度分析我国事业单位国有资产在管理意识、系统、机制、监督等方面的问题症结,并提出相应对策,对实现管理效能、提升资源利用效率具有重要作用。     

国有林业资产管理与运营探讨

国有林业资产管理与林业经济发展是密不可分的.随着林业资产存量的不断增长,传统的资产管理方式和运营已不能满足当代林业行业发展的需要,职能部门、事业单位管理方式、方法亟待全方位提升与完善,文章就此进行初步探讨与分析,以供参考.     

公共部门人力资源管理企业化浅析

随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革.本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用SWOT法对公共人力资源管理企业化进行分析,并在此基础上从宏观和微观两个方面提出了公共部门人力资源管理企业化的建议.     

盘活低效无效资产提高资产运营效率研究

随着社会经济的飞速发展,企业面临的市场竞争压力也日益加大,有关企业必须不断提升自身的核心竞争力,确保其的有利地位。通过盘活低效无效资产提高企业资产运营效率是有关企业提升市场竞争力的重要手段之一,所以有关企业应该及时清点低效无效资产。结合企业自身实际情况对其做出科学的处置,从而提高企业资产运营质量,保证相关企业的经济利益。本文从处置低效无效资产的基本原则出发,简单探讨企业合理盘活低效无效资产提高其资产运营效率的策略,希望为有关企业的相关工作带来一定的帮助借鉴。     

如何提高银行资产运营质量

我国加入世界贸易组织以后,国际上的大银行已开始逐步进入我国金融市场,银行业的竞争将越来越激烈,作为四大国有银行之一的工商银行面临着严峻的考验。提高资产运营质量是企业生存与发展的核心能力之一,因此如何提高我们银行的资产运营质量,将成为我们各项工作的重中之重。     

浅析政府管理仿企业化模式

文章阐述了政府管理仿企业化的理论与实践,分析了政府管理仿企业化的局限性,并在此基础上,探讨了我国政府管理仿企业化的有效对策。     

试析高速公路资产运营与财务效益的管理

收费还贷是当前高速公路主要的运营模式,其财务管理工作的整体水平就必须不断提高,进而在快速发展的外界形势下,保障我国高速公路事业的长效发展。本文对于高速公路资产运营与财务效益的相关问题进行了分析与探讨。     

公路资产运营与财务效益的管理探讨

随着国家经济和社会的快速发展,公路在我国城市化基础设施建设中的作用越来越突出,为促进国家经济发展做出了重要贡献。为此,本文笔者对当下我国公路资产运营与财务效益管理存在的问题进行探讨,并提出相应管理策略,最终达到改善公路整体运营质量,最大化提升公路资产运营与财务的经济社会效益。     

国有地勘单位经营矿业权与完成企业化的因果决定论——以黑龙江省第六地质勘察院为例

国有地勘单位肩负改革发展的重任,在服务于国民经济建设,大力发展地勘经济的同时,积极为自身转企创造条件,加快改革步伐,最终实现企业化经营。马克思主义的劳动价值论是地勘单位矿业权市场主体资格成立的理论根据。建立和完善矿业权市场化机制是国有地勘单位实现企业化定位的客观先决条件。国有地勘单位应该切实落实探矿权收益政策,以知识、技术、管理等要素参与地质找矿风险投资,分享找矿收益。同时,还应该积极的争取政府财政项目,并以地质找矿为核心向着服务于资源、服务于环境不断转变。最为重要的还是要获得探矿权,形成自己的优质产品,从而实现国有地勘单位经济的良性循环发展。     

国有地勘单位钻探队伍发展之路的探索

国有地勘单位钻探队伍进入市场以后,由于机制不活,人才流失等原因,导致钻探业长期亏损,钻探队伍不断萎缩。本文通过剖析原因,针对性地阐述了新时期国有地勘单位为适应市场竞争应建立的新机制,提高钻探队伍技术、装备水平的新方法,拓展钻探市场的新思路,必将对国有地勘单位发展和壮大钻探队伍产生积极影响。     

盘活企业资产 提高运营效益

本文通过加强资产管理,充分运用企业现有资源,提高资产使用效益,实现企业资产由生产管理向经营管理转变,最大限度地发挥资产价值,降低存货资金占用,提升产品盈利能力,确保资金链安全接续。     

浅析公共行政部门人力资源的企业化管理

在我国公共行政部门中,聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。公共行政部门在人力资源的管理过程中,应把握人才使用技巧,营造良好的用人环境。要合理配置人才资源,坚持以人为本,充分调动人才的积极性和创造性,使人才的价值得到充分的体现。开展人力资源企业化的管理方式,能够扩大识人视野,广开进贤渠道,让人才脱颖而出,提高公共行政部门的效率和效益。     

盘活企业资产提高运营效益

本文通过加强资产管理,充分运用企业现有资源,提高资产使用效益,实现企业资产由生产管理向经营管理转变,最大限度地发挥资产价值,降低存货资金占用,提升产品盈利能力,确保资金链安全接续。     

浅议国有企业的资产运营

长期以来,由于体制性、历史性因素,我国的国有企业只重视对产品进行开发、试制、生产、销售等经营活动,而忽视了对资产的运营,致使经营空间狭小,融资渠道单一,国有资产中有相当一部分被套在了特定的实物资产状态上,套在了已经难有盈利前景的领域中.在这样的状况下,资产不仅不能增值,反而要在高成本、低效益的亏本买卖中不断耗损.本文通过对国有企业现状的分析,提出了如何提高我国国有企业资产运营效率的个人看法.     

行政事业单位国有资产管理与资产运营机制探讨

随着我国社会事业的不断发展,行政事业单位的国有资产作为其中较为重要的资源,在推动服务型政府以及改革事业的发展具有重要作用。与其他社会资源相较而言,行政事业单位的国有资产并不能给政府部门带来直接的经济效益,但在实现资源有效配置中占据不可或缺的地位。本文在对当前行政事业单位国有资产发展现状进行深入阐述的基础上,深入分析当前行政事业单位国有资产管理运营中存在的问题,进而提出有效的完善措施,进一步提升我国行政事业单位国有资产的管理水平和运营效率。     

资产运营方式的创新——托管

<正> 托管经营是指以契约形式,不改变产权的条件下,在一定时期内将企业的经营权委托给其它的法人或自然人经营,其实质是企业所有权与经营权的彻底分离,通过市场盘活企业资产,实现对生产要素的优化配置。大规模的企业托管始于德国。东西德统一后,为实现东德中央计划经济问市场经济过渡,1990年3月德国政府成立了“国营财产委托代管局”作为原东德国有企业控股总公司,代表政府直接掌管原东德8000多户大中型国有企业。对于条件好、产品在市场上有竞争力的企业直接在市场上予以出售;对于陷入困境但产品仍具有一定竞争力的企业     

我国国有独资商业银行资产运营现状分析

经过这次东南亚金融风暴,人们认识到银行系统的安全性已不能用单一的资本充足率、尤其是帐面的资本充足率来衡量。本文从分析我国国有独资商业银行存在的问题入手,认为不良资产的问题反映在银行,但症结却是我国总体经济结构失衡的外在表现,并提出了提高银行资产运营质量的建议。