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资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。 相似文献
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如何构建企业集团资金预算管控体系 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系. 相似文献
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资金预算管理是全面预算管理的重要内容.加强资金预算管控不仅是完善集团资金集中统一管理、逐步实现资金“日归集、零余额”管理的重要基础工作,更是强化集团财务管控、推动财务转型升级的重要抓手.
一、加强资金预算管理的目标
加强资金预算管理,就是要按照资金管理“年预算、季平衡、月调度、日安排”的要求,推行资金日预算管控,对集团成员企业资金使用进行事前、事中、事后的预算管理控制.简单的说,就是集团各成员单位每天每项业务的资金收支都提前形成预算,并按照规定的流程,由相关部门和岗位按流程和权限进行审批、控制、监督的一种管控手段.其总体目标就是要通过加强资金的审批与控制,确保资金合理合规使用,实现在线监测和风险预警,最终实现集团资金管理“看得见、管得住、用得好”的目标. 相似文献
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武建国 《商讯商业经济文荟》2023,(5):159-162
全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。 相似文献
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资金是企业的“血液”,而资金预算是对资金收支的综合预测和反映,是企业发展的助力器。如何科学的使用资金,强化资金预算管理,发挥资金的使用效率,增强企业财务管控能力,是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。 相似文献
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由于集团公司内部组织结构的复杂性,集团公司在内部财务资金管控工作中往往面临较多困难,其财务资金管控水平仍需进一步提升。基于此,文章以某集团公司的实际状况为案例,在了解集团企业资金管控重要性的同时结合其在以往工作中的不足,从制度建设、人才队伍建设、信息化建设和预算管理等多个方面,分析如何有效掌控企业内部的财务资金情况,以提高企业运转效率。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6)
陈旧的管理让煤炭企业在资金管理方面存在不少风险隐患,包括投融资、应收款及预算各环节都有加强风险管控的迫切要求。煤炭企业资金风险管控策略除了需要集中管理、统一结算外,还应实行全面预算、加强内控,以及优化投融资、改善负债结构。要多种手段共同运用以不断提高管理风险的力度和效果。 相似文献
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房地产项目开发管理模式决定房地产企业在规模扩张道路上会逐步形成企业集团,资金集中管控通常是企业集团优化资本配置的优先选择,相对于管理模式成熟的大型房企,中小型房地产企业在资金集中管控的探索进程中可能面临较多的问题和难点,基于此,本文对中小房企资金集中的管控机制、信贷规则、预算管理、信息化建设等重点问题展开了分析并提出相应优化和解决对策,助力中小型房地产企业更好地实现资金汇集、管理和利用,力争为企业带来更多效益。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2014,(7)
由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。 相似文献
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张小燕 《现代营销(创富信息版)》2024,(2):158-160
企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。 相似文献
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资金是企业的"血液",资金管控是企业财务管理的核心内容,当前形势下,施工企业资金管控存在一系列问题,严重影响施工企业的竞争能力,降低施工企业经营效益。本文笔者以对施工企业资金管控概述的分析为基础,指出当前形势下施工企业资金管控存在的问题,最后笔者根据自己的实践经验提出几点改进建议,以期提高施工企业资金管控水平及经济效益,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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资金是企业的血液,对于企业的发展具有重要的意义。在企业财务管理活动中,资金管控是财务管理的重要方面,为了实现企业的可持续化建设与发展,需要采取有效的方式对资金进行管控,确保资金利用效益。 相似文献
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全面预算管控是企业集团财务管控的重要手段之一,对企业集团的长远发展发挥了重要的作用。企业集团实行全面预算管控,可以对重要经营指标进行有效的控制,对企业集团实行量化管理;此外,还可以有效控制各项成本费用,有效发挥降本增效的作用。探索建立完善的全面预算管控机制,可以有效提升企业集团的资金管控水平,避免资金浪费,同时促进各部门的团结协作、资源的合理配置,降低企业的经营管理风险。企业集团通过全面预算管控,分解控制企业各项经营指标,充分落实企业的发展战略。鉴于此,本文从企业集团全面预算管控的必要性出发,着重阐述了全面预算管控中存在的问题,并就企业集团全面预算管控提出了具体的建议。 相似文献
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本文主要阐述了实施预算管控对于企业发展的意义,对当前企业资金预算管控的现状及问题分析,最后提出了关于加强企业预算管控的具体措施,以期对企业预算管控工作有所帮助。 相似文献