试论物业服务公司成本管控策略

随着经济的发展,我国建筑业不断蓬勃发展,迎来了发展的春天。物业服务企业也随着房地产业的崛起而不断发展。物业服务企业为面向市场提供优质服务,在社会主义市场经济下,物业服务企业的竞争越来越激烈,如何加强物业服务公司的成本监控,使物业服务公司收支结构更趋合理,本文一起来探讨一下。     

物权法时代物业服务公司经营探讨

随着《物权法》时代的到来,物业服务公司应如何应对?本文通过分析《物权法》对物业服务公司经营管理的影响,提出了市场定位、专业化服务、业主资源经营和节约型物业服务的经营策略。     

企业会计成本管控策略研究

随着市场经济的快速发展,各个企业之间面临着越来越大的竞争压力。面对这种情况,制造生产企业要想保证持续的竞争优势,就必须要严格管控自身的成本,从而适应经济的发展,占领更多的市场份额。鉴于此,本文分析并研究了制造生产企业进行会计成本管控的重要作用,并且对当前会计成本管控中存在的问题进行了分析,从而有针对性地提出了强化制造生产企业会计成本管控的对策。     

物业服务公司运营酬金制物业服务模式财务问题研究

随着我国城镇化率的提升,住宅小区的物业管理水准成为影响居民生活的一个重要方面,因此物业服务公司开始尝试提供不同模式的物业服务,酬金制物业服务模式越来越多地被应用于物业服务企业的业务当中.本文分析了酬金制物业服务模式下财务工作中存在的一些问题,提出了解决问题的建议.     

浅析中国联通成本管控策略——以J省联通为例

随着电信市场逐步开放,企业间的竞争越显激烈,行业利润空间进一步收窄。资本市场对上市公司财务报告的披露要求相比以前更加严格,股价对业绩波动的敏感度明显提升。在这种情形下,一套科学的成本管控策略对企业是至关重要的,这关系到企业的战略发展。本文立足于J省联通的成本管控现状,从全成本管理思想出发,探索性的对成本管控方法进行分析,并给出一些建议。     

选煤厂成本管控策略研究

本文主要分析了现在选煤厂的成本管控策略的应用现状,重点介绍了几种全新的选煤厂成本管控的措施,它不仅能够克服现有选煤厂成本管控方式的缺点,而且具有实施方便,效率高,效果明显等优点。通过对这些选煤厂成本管控策略的应用研究,可以为煤炭企业创造出最大化的经济与社会效益。     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展,物业行业的竞争日益激烈,物业企业属于劳动密集型产业,大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润,物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时,加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力,在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

企业成本管控研究

中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。     

企业成本管控研究

近年来,市场经济发展提速较快,完善并深化成本管理和控制是一个企业突出且急迫的课题,企业为了能够在市场中生存,强化企业的核心竞争力,提升资本运营效率,确保资源利用最大化,就必须高质量加强企业成本管控.有部分企业追求高质量发展的过程还存在一些成本管控有待改进的问题,如成本管控意识不强、重视度不够、内容不清晰,成本管控制度不...     

论加强企业成本管控的路径与策略

本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上,指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障,明确了企业加强成本控制的路径与策略,这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

企业成本管控研究

成本管控一直是企业所关注的问题,尤其在目前高速发展的经济环境下,企业想要持续发展,就需结合企业战略,做好成本管控,这是企业持续发展的关键所在.成本管控得好,企业盈利才会提高,企业发展才会有坚实的资金支持,发展才会更持久.但是大部分企业对成本管控认识不足,认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是控制产品的制造成本并使其降...     

建筑业企业成本管控研究

在当今社会环境下,企业要在竞争激烈的社会市场中脱颖而出,必须高度重视财务管理,明确企业财务管理的薄弱环节,分析具体问题,采取有效措施并加以改进.目前,我国建筑业的经济管理问题将逐步根除,如果不解决,将成为建筑业发展的绊脚石.对此,本文探讨了建筑业财务管理中存在的问题和措施,提出了可供参考的建议,如通过优化人力资源配置,...     

房地产企业成本管控研究

房地产企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展,必须要重视成本管控工作。本文分析了成本管控的重要性,根据当前成本管控存在的问题,提出了合理的应对措施,希望能够对房地产企业提高成本管控水平、增强企业的经济效益和竞争力起到一定的帮助作用。     

制造业企业成本管控研究

虽然我国是制造业大国,但并不是制造强国,制造业劳动红利即将结束,制造业的成本优势已经不存在,加之产能过剩,技术创新能力薄弱等,制造业企业的毛利在不断地下降,企业成本高已经严重阻碍了我国制造业前进的步伐.本文从制造业企业成本管控角度,分析成本管控存在的管理层对生产成本管理认识误区、缺乏体系建设,全员管理意识薄弱,成本核算...     

通信企业成本资源管控研究

目前,通信企业在面对复杂的市场竞争环境下,盈利获取难度不断加大,为了实现利润业绩目标,在努力增收的同时,成本资源精细化管控也在进一步加强。本文结合省级通信企业实际,对成本资源管控现状、管控思路和具体措施三个方面进行了研究。     

浅谈物业集团化管理及其管控模式

近年来，在建筑业不断兴起的过程中，也造就了物业行业的发展，自物业行业产生以后，已经经历了较长的发展和变化阶段。在这个过程中，许多物业公司都完成了自身的蜕变，不仅扩大了自身的规模，而且成立了许多下属的子公司，物业所涉及的产业也在不断增多，这就说明物业行业已经基本走向成熟的阶段。在物业集团化管理过程中，需要妥善处理与客户之间的问题，物业集团化的管理问题不仅需要物业做好自身的管理工作，更重要的是物业总部做好对下属的管理工作，并保证集团化的合理运行。     

实施集成成本管理模式 增强企业成本管控能力

市场经济竞争的激烈化,使得企业之间的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势,就要不断提高其自身的成本管控能力,从而在保证企业正常运营的情况下,降低各项工作的成本支出,也就间接提高了企业的经济效益,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。本文主要论述了新型的成本管控模式,也即集成成本管理模式,以期能够为相关的实践提供些许理论依据。