探讨企业财务管理体系的自我完善

经济社会的大背景对企业的竞争力提出了更高的要求,为了能长期维持并提升企业竞争力,令企业实现可持续发展,作为管理核心的财务管理必须要进行不断的自我完善和自我加强。企业对自身财务管理体系的完善要从多方面进行,本文将结合企业财务管理中的一些问题,探讨多方面完善财务管理相关体系的措施与方法,希望能对相关工作提供一定的理论参考依据。     

企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理体系中的重要组成部分,是企业各项生产经营活动正常运转的重要保障。高水平的财务管理能有效控制企业经营成本,提高企业的核心竞争力。检修分公司作为国网电力公司体系的重要组成部分,企业财务管理的重要性不言而喻。本文对我国现阶段的企业财务管理情况进行分析,有针对性地提出加强企业财务管理的对策,为企业完善财务管理制度提供理论依据。     

探讨股份制企业在财务管理方面存在的问题及相关解决措施

随着我国股份制企业的规模不断扩大，随之而来的各种经济活动也日益复杂，这就对企业财务管理工作提出了新的要求。企业要持续发展，必须依托财务管理在企业管理中核心主导地位的作用，来建立完善的财务管理体系，运用先进的财务管理理念。笔者从分析股份制企业财务管理的主要内容入手，对财务管理存在的问题进行探讨，并提出相关的解决措施。     

刍议企业财务管理信息化建设

财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。现代信息技术的飞速发展，为企业实行信息化财务管理体制创造了条件。大力推进企业财务管理信息化建设，是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是加快企业建立现代企业制度，增强企业核心竞争力，应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。但因多方面因素，目前我国企业财务管理信息化建设尚不完善，现对存在问题进行分析，并提出对策建议。     

财务管理措施优化性研究

随着市场化经济的不断成熟与完善。各企业之间的竞争达到了一个白热化的阶段．是否拥有一个完善的财务管理体制，极大影响着一个企业核心竞争力的高低。本文基于多年的工作实践，分析了当前各财务管理措施在企业中实施的现状，并着重介绍了改善企业管理理念、健全会计制度，重视投资决策、强化资金管理，优化财务管理结构，增强企业财务风险意识等相关策略及具体应用．希望企业相关人员加以借鉴和思考，优化当前财务管理措施，提高企业的市场竞争力，从而达到优化企业经济效益的目的。     

强化企业财务管理 提升企业竞争力

新时期,各企业之间的社会竞争压力越来越大,特别是经济全球化的发展,中国经济进一步融入世界市场,面临的挑战更加严峻。企业财务管理是企业管理的重要内容和方面,财务管理工作是反映企业各项经济活动,经营状况的重要表现。一个企业要想在激烈的社会竞争中取胜,构建完善的财务管理体系是不可缺少的。但是,就目前来看,我国企业的财务管理存在很多漏洞,仍然存在很多不完善的问题。作为一个企业,要想提升自身的企业竞争力,完善财务管理工作是十分必要的。     

探讨股份制企业在财务管理方面存在的问题及相关解决措施

随着我国股份制企业的规模不断扩大,随之而来的各种经济活动也日益复杂,这就对企业财务管理工作提出了新的要求。企业要持续发展,必须依托财务管理在企业管理中核心主导地位的作用,来建立完善的财务管理体系,运用先进的财务管理理念。笔者从分析股份制企业财务管理的主要内容入手,对财务管理存在的问题进行探讨,并提出相关的解决措施。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

针对目前我国中小企业举步维艰，失败率较高的现象，提出其重要原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。通过对中小企业财务管理中存在的问题进行的分析，提出政府要进一步完善政策法规体系，企业要面向市场，采用科学投资策略，全方位转变企业财务管理观念，提高企业全员的管理素质等意见。     

构建企业财务分析体系的理性思考

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业管理效率的要求也逐渐提高,在激烈的市场竞争中,只有不断提升自身的管理效率,才能够增强企业的综合竞争力,在市场竞争中获得胜利。财务管理作为企业管理中重要的组成部分,其管理效率对企业的竞争力有着直接的影响,因此,新时期企业应当不断加强财务管理。财务分析体系的建设,是现代企业财务管理工作中重要的一环,对于提高企业财务管理水平有着重要的影响。本文就主要针对企业财务分析体系构建的相关问题进行简单的分析。     

在工业企业建设工程项目管理中提升财务管理作用的探究

在现代企业的战略管理体系里，财务管理占有非常重要的地位。一些企业为了实现企业发展战略，也为了能够进一步提高企业自身的整体管理水平，都纷纷实施了一系列的相关措施来加强企业的财务管理。可是由于对各种问题认识的不够全面，知识理解上出现偏差，做不到职能管理一步到位等，导致了财务管理上面的弱化，而且也降低了工业企业的核心竞争力。本文先打算从财务的角度谈谈建设工程项目财务参与管理的内容，然后对企业在实际的财务管理中所出现的状况进行了总结，并针对这些问题提出相对合理的解决方法，以完善企业在财务管理中的漏洞，提升企业自身的核心竞争力。     

试论医院财务管理存在的问题及对策

现代医院要想在市场中具备竞争力．具备较高的管理水平是关键，由于财务管理作为企业管理的核心，因此，提高医院财务管理对提高医院竞争力发挥重要作用。本文就分析了医院财务管理水平存在的问题。并在此基础上提出了相关的对策。     

构建企业财务分析体系的理性思考

随着市场经济体制的不断发展与完善,对企业管理效率的要求也逐渐提高,在激烈的市场竞争中,只有不断提升自身的管理效率,才能够增强企业的综合竞争力,在市场竞争中获得胜利。财务管理作为企业管理中重要的组成部分,其管理效率对企业的竞争力有着直接的影响,因此,新时期企业应当不断加强财务管理。财务分析体系的建设,是现代企业财务管理工作中重要的一环,对于提高企业财务管理水平有着重要的影响。本文就主要针对企业财务分析体系构建的相关问题进行简单的分析。     

纳税筹划对企业财务管理的影响

改革开放后,随着市场经济的不断发展、科技水平和社会的进步,市场竞争也日趋激烈。企业要在瞬息万变的市场环境下保持竞争力,取得利益,就要从多方面科学规划管理,全面发展。其中,企业的财务管理是重中之重。科学的纳税规划可以为企业节约成本,提高经济利益,从而真正达到财务管理的目的。因此,企业对纳税筹划也愈加重视。本文分析了纳税筹划对企业财务管理的影响,希望能为企业的财务管理工作起到一定的积极作用。     

强化监督 提高中央企业 财务管理能力和水平

财务管理是企业管理的中心环节，也是国资委有效履行出资人职责的必要手段。从巩固和壮大国有经济，积极贯彻落实十六届五中全会精神的高度，提高对加强财务监督工作的思想认识，健全和完善中央企业财务监督体系，对于促进中央企业加强财务管理，转变企业经济增长方式，提高企业市场竞争力具有重要意义。     

企业财务核心竞争力探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度进一步的确立,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。完善的公司管理离不开健全的财务管理体制。现代企业一定要通过合理的财务管理进行科学的投资决策,来不断提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的稳步提升。     

企业财务核心竞争力探讨

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度进一步的确立,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。完善的公司管理离不开健全的财务管理体制。现代企业一定要通过合理的财务管理进行科学的投资决策,来不断提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的稳步提升。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理对国有企业管理的作用日益突出。财务管理水平直接影响着国有企业的市场竞争力和未来发展方向,是保障国有企业可持续健康发展的关键因素。国有企业应清晰的认识到自身财务管理中存在的问题,转变财务管理的观念,完善财务管理体系,提高财务管理人员的素质,强化财务风险管理,促进财务管理信息化发展,从而提升企业价值,提高整体竞争力。     

如何加强中小外贸企业的财务管理工作

中小外贸企业的财务管理具体来说，就是要建立科学合理的财务管理体系，配备高素质的财务人员，制订完善的财务制度和树立全员财务意识。它通过资金运动这一根线索把企业管理的各个环节紧密地联系起来，通过财务管理来监督和管理企业的各个方面，从而达到对整个企业的管理。要提高中小外贸企业的管理水平和经济效益，就要在加强财务管理上下功夫。笔根据多年的工作经验，谈点体会。     

酒店财务管理内部控制存在的问题及应对措施研究

在当前时期,国内经济呈现出良好的发展趋势,人们的生活水平有了明显提升,品质生活成为主要的追求目标,因而酒店必须要切实完成好整体管理。 对于酒店管理予以分析可知,整体运行是必须要予以重视的,如此可以保证其具有较强的竞争优势,并获得更为理想的收益。 对于酒店来说,财务管理是不可忽视的,而要保证管理更具有实效性,采用的管理制度、管理方法必须要更加合理,尤其是要构建起完善的内部监控机制,如此可以使得经营风险防范的效果更为理想。 酒店各部门要对财务报表系统予以完善,确保财务管理体系符合规范要求。 而要保证酒店具有的竞争力得到增强,则要通过有效途径来对财务管理内部控制进行加强。 文章即对酒店财务管理方面的相关问题展开深入探析。     

建筑安装企业集团化财务管理的思考

随着我国经济的不断发展,我国的建筑安装企业拥有更大的发展空间,同时也面对着更激烈的市场竞争。在建筑市场竞争力度越来越大的环境当中,我国许多建筑安装企业开始对财务实行集团化管理,以减少企业在财务管理当中不必要的经济支出和人力投入,但是由于实践经验不足导致在实际管理过程当中存在着许多问题,阻碍了企业的发展。因此,建筑安装企业要加大财务集团化管理的力度,统一规划财务管理事项,完善集团化财务管理系统以及完善集团化财务管理制度,从而提升企业的竞争力。