石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验,构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型,并根据该模型的应用过程和效果,探讨继续实施过程中应注意的问题。     

低成本战略下钻井队成本控制效果浅析

钻井工程生产规模大、投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力，因此石油钻井工程的成本分析和控制倍受人们的重视。本文以CQ钻井总公司某项目部管辖的钻井队为研究样本，运用模糊分析法、因素分析法，结合多元线性回归模型，对影响钻井队成本控制的各项因素进行了论证，并根据论证结论提出了进一步控制成本的措施和办法。     

当代如何深化石油钻井队全员成本目标管理分析

石油钻井队全员成本目标管理的意义在于通过全过程、全员的成本控制来实现最有效的成本控制,最大限度降低石油钻井队成本。以中原油田钻井二公司为例,分析神华石油钻井队全员成本目标管理的固有优势和劣势,并根据分析结果从5个方面探讨保障全员成本目标管理顺利实现的经营举措以及具体的实施机制。     

试论我国企业成本控制的特点、主要问题及对策

由于企业经济活动存在着复杂性，同时，又易受到外界环境的影响，使得企业的成本控制目标很难实现，既可以朝着这个方向发展，也可以朝着另外一个方向发展。既然企业成本控制的被控对象存在着多种发展的可能性，我们就应该取长补短，采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向努力发展，这就是实施成本控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实行有效的控制，我们可先提出若干成本控制的模型、方法等方案以方便我们进行选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确、有效是反映企业成本控制人员素质高低的重要标志。企业成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点，其作用在企业生产经营的整个生产过程，每个环节都需要实施成本控制和管理。     

房地产项目开发全过程成本控制模型研究

随着社会经济的迅速发展和城市化进程的加快，房地产市场竞争日趋激烈，房地产企业做好成本控制是成为能否从竞争中胜出的关键因素，也是行业能否健康发展的重要原因。本文将房地产项目开发过程划分成几个阶段，找出每个阶段成本控制的关键，运用相关理论，依据一定原则建立了房地产项目开发全过程成本控制模型，对房地产项目成本控制做出了有益的探讨。     

企业成本控制的探讨

目前，我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后；成本管理滞后于形势发展，成本信息失真，不能满足企业决策者的需要；国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制；未对不同阶段的成本项目进行细分，不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中，应创新成本控制观念，建立有效的激励约束机制，利用业务控制制度强化成本控制。加强成本信息系统建设。     

石化企业水成本控制研究

我国大型石化企业用水量大，排污多，水资源综合利用效率低，用水成本高。因此，对大型石化企业水成本控制进行研究有着重要意义。通过将大型石化企业水成本分为供水、用水及废水处理三个成本环节，研究了大型石化企业水成本构成，建立了大型石化企业水成本计算模型和控制模型，在此基础上提出了水成本控制实施措施。     

碳约束下需求连续随机的库存控制问题研究

文章站在零售商的角度，在报童模型的基础上，通过分析需求连续随机库存控制过程中的碳排放因素，设计出基于碳排放成本的需求连续随机库存控制模型，得出碳约束下的最佳订货量，并通过算例来验证该模型。模型有利于进一步提升供应链的核心竞争力，完善了目前供应链库存管理中的不足，推动低碳供应链管理的深入研究。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧，如何搞好成本预算控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段，施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

浅谈企业管理过程中成本控制

本文谈论了企业管理过程中成本控制的必要性，分析了加强成本控制的方法，并提出了在成本控制过程中需要注意的问题。     

基于ChatGPT的成本管理应用研究

ChatGPT作为一种基于人工智能技术的语言模型，以其强大的自然语言处理和分析能力，为企业的智能成本管理提供了新模式、新思路。文章在阐述ChatGPT与成本管理的内涵和关系的基础上，结合ChatGPT的特点，分析了其在成本核算、成本分析、成本控制与预警、成本预测与计划四个方面的应用价值，构建了基于ChatGPT的成本管理框架模型，并从成本管理的数据准备、决策精准度、数据安全性以及组织架构调整四个方面探讨了模型在应用时的关注点。期望文章能够为以ChatGPT为代表的生成式人工智能技术应用于企业成本管理过程提供路径和方法上的参考和借鉴。     

建筑工程经济成本控制

在对整个建筑工程项目进行管理的过程中会涉及到经济成本控制，从建筑施工前期的规划，制定工程项目成本方案，再到项目施工过程中产生的成本费用，最后到工程施工完成后对预期经济成本和实际经济成本的比较，在这整个过程中离不开经济成本控制。有效地经济成本控制能够为企业的建筑工程项目节约费用，并减少不必要的经济投资，从而实现建筑工程经济效益的提高。     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验，分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性，从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总目标。     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

企业内部控制中法律约束机制的研究

本文通过加强内部控制相关法律的约束力，改变政府和企业之间实施内部控制的成本和效益，增加企业的违约成本，构成新的博弈论模型，推动企业的内部控制的执行。     

浅析工业企业成本控制

有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益，也是提高企业竞争力之所在，因此在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。本文首先对成本控制进行了简单的概述；接下来分析了目前工业企业成本控制过程中存在的主要问题与原因；最后，针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题，提出了完善成本控制的有效措施。     

企业的成本控制的研究

企业的成本控制对于企业的经营具有重要的意义，随着产品同质化，成本控制逐渐成为企业获得经济效益的关键。现代化企业经营过程中，成本控制能够增加企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。但是我国的企业在成本控制中的问题较多，本文对于我国企业当前成本控制现状进行分析，并且提出后适宜企业发展的成本控制措施。     

过程管理在工程项目的成本控制中的应用

该文在分析了过程管理和过程管理的评价技术基础之上，在此基础上，把过程管理运用工程项目成本控制中，把过程分成过程描述、过程诊断、过程制定、过程实施、过程改进五个步骤，对各个步骤进行成本控制。     

人力资源成本控制研究

本文通过人力资源成本分析，继而分析了人力资源成本管理与控制，最后从系统控制角度出发，进行了系统过程中人力资源成本的控制分析。     

企业成本控制有关问题的研究

成本控制是企业持续健康发展的一个重要因素。成本的高低决定了企业的利润空间，也决定了企业的发展态势。然而在市场竞争激烈的今天，很多企业还是采用传统的成本控制方法，以致成本控制过程中存在各种问题，严重影响了企业的生存发展。本文从企业成本控制的意义入手，分析了企业成本控制中存在的主要问题及对这些问题的解决对策，希望能为企业的成本控制管理提供一些帮助。