发电企业财务内控风险管理探析

内部控制既是企业管理的基本原则,也是现代企业治理规则的重要体现。作为电力工业重要组成部分的发电企业,其规模较大,业务复杂,影响行业较多,关系着国民经济的各个基本面,其治理水平、内控完善程度、风险控制理念对于企业的正常生产经营、可持续发展意义重大。基于市场经济环境下,企业的内外环境随时发生着变化,且与长期以来的计划经济、传统思维等模式具有较大区别,如何在现代企业制度条件下,完善内控风险管理,全面提升发电企业财务管理水平,做大做强企业具有极其重要的现实意义。     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

探索中小企业内部控制制度

内部控制是由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，是现代企业管理的重要手段。不断发展完善企业内部控制，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文以此为出发点，分析了内部控制存在的问题，并针对问题提出了构建内部控制的具体措施，以此来建立良好的内控环境，营造良好的内控氛围。     

中小型国有企业内部控制环境的缺陷及完善

内部控制能够有效地保护国有企业财产物资的安全、保证会计信息的质量以及防范企业的经营风险。内部控制环境作为内部控制的基础,影响着企业职工对内控的认知,也影响着一个企业的文化。目前,中小型国有企业内部控制环境存在治理结构不完善,内部审计机构缺失,内控意识淡薄,企业文化缺失,人力资源管理不善等问题。对此,应健全法人治理结构,完善内部审计机构职能,强化企业内控意识,完善人力资源体系。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架，对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题，进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手，研究企业内部控制存在的问题，并具体分析原因，提出解决问题的相应对策。     

完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前，我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用，应构建系统化的风险控制体系，健全法人治理结构，强化内部控制的监督，建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。     

IT环境下企业加强内部控制建设的探讨

IT环境下,企业虽然对内控的重视度提高了,但距离内控建设还差得很远,还存在诸多问题：主要体现在大部分企业缺乏合理内控目标、缺乏内控的文化建设、没有将传统内部控制与当前IT环境进行合理融合。针对IT环境下变革暴露出的管理缺陷,企业应借鉴国外对IT治理成功经验,确立内控长远目标,加快完善IT治理与框架建设,完善内控监督,加强自身内控建设。将是提高管理效率,防止财务舞弊,遏止问题滋生的有效方法。     

石油企业内部控制建设的现状和对策

石油企业的内控体系目前尚不成熟,加强内控体系的建设和执行对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。本文从石油企业实际出发,分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题,进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则,最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容,提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

浅析企业文化对企业内部控制建设的影响

新时代下,企业文化作为企业内部控制建设的要素之一,对提高公司治理水平和企业经营效率,发挥着越来越重要作用。虽然一些具有较长发展历史的企业纷纷按照现代企业制度的要求,建立完善内部控制制度。但是由于历史传统等原因,这些企业在长期实践中形成了自己独特的企业文化,却忽视了企业文化在内控机制建设方面的重要影响。文章探讨了企业的文化建设对于内部控制制度的重要影响,并提出继续完善企业内部控制制度的有益方向。     

试论建立健全企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要手段.目前我国企业对内部控制认识不足和法人治理结构不够完善,人员素质不齐,内部审计未发挥应有的作用.应制定适合本单位实际的内部控制制度,完善法人治理结构,营造良好的内部控制环境,构筑严密的内控体系,提高企业整体素质,加强企业的内部监督,以保护资产的安全、完整,确保会计信息的真实性.     

论析构建中小民营企业内控环境的途径

内部环境是内部控制各要素中的一个关键要素,决定了其他控制要素能否发挥作用。中小民营企业内控环境在组织结构、公司治理、员工素质以及企业文化方面还存在着一些问题,因此,要对其进行改进和完善,提高企业的管理水平。     

浅析企业信息化在内控建设中的作用

内部控制是企业管理的重要组成部分,是完善企业管理的必要手段。而企业的信息化水平直接影响着企业内部控制的合理性、效率性和经济性,对完善企业内部控制体系具有重要作用。研究信息化在内控建设中的作用,并加强企业信息化过程中的内控建设是新形势下企业必须解决的问题。本文分析了现代企业信息化的发展趋势以及信息化对企业内部控制的影响,并在此基础上提出了加强内控建设的对策。     

我国农业企业内部控制问题研究的必要性研究

内控制度是保障企业经济活动具有经济效率性的调整规划和控制手段,它是衡量现代企业管理制度是否完善和管理水平高低的重要标志。随着经济环境的一体化和经济活动的复杂化．内部控制在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从我国农业企业内控制制度实施的必要性出发,简单分析了我国农业企业内控制度现状及存在的问题,并在此基础上提出了一些改进农业企业内部控制的策略建议。     

论会计电算化系统下内控问题的新特点

现代会计除具有对企业的经济业务进行日常核算与监督的基本职能外,另附有预测企业发展前景,参与企业经营决策等拓展职能,对企业的经营管理起到至关重要的作用。然而,没有规矩不成方圆,正因为其发挥着不容忽视的重要作用,企业也应对电算化系统下的会计岗位进行内控管理,但该项内控管理却遇到了新问题。本文主要从会计电算化系统下的内控管理的特点、内容及具体要求出发,对国内会计电算化内控环境进行分析,进而探析出完善会计电算化系统下内控管理的相关策略。     

ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

摘要：在当前不断发展和转型的市场经济背景下．企业的发展面临着越来越大市场竞争，需要不断完善其内部控制制度。并实施有效可行的保障手段，才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用，分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性，从而提出具有针对性的解决措施．并促进科学有效的企业内控体系的构建。     

企业内控制度实施中存在的问题及对策

内部控制是现代企业管理的重要支架,对于现代企业管理发挥着举足轻重的作用。加强企业的现代化管理需要从完善企业内控制度、加强内控制度的执行力度开始做起。但是目前我国企业的存在内控制度不健全、执行力度不够、考核不完善等等问题,进而限制着企业的发展。笔者从我国企业内部控制的具体情况入手,研究企业内部控制存在的问题,并具体分析原因,提出解决问题的相应对策。     

现代企业治理视角下企业内部控制评价问题探讨

健全的内部控制机制要有完善的现代企业治理结构的支撑,内部控制的创新和深化,也将促使现代企业治理结构的完善和现代企业制度的建立,二者是互相依存和互相促进的关系。而内部控制评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。本文通过对现代企业治理视角下的内部控制评价问题的研究试图得到科学实用的内部控制评价体系用来改进企业内控现状。     

国有企业内控管理的措施分析

衡量企业管理水平是国有企业内部控制机制完善的重要标志，国有企业内部控制的强化，是治理现代企业的有效手段。在日趋激烈的企业市场竞争中，为确保国有企业资产的安全与完整，对经营风险进行防范，提高内控管理是企业发展变革的关键。     

浅论内部控制环境问题

"对诚信和道德价值观念的沟通与落实"是内控环境中第一位的要素,强调治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施是影响内部控制设计和执行的关键因素.我国企业内部控制薄弱问题由来已久,其主要根源就在于内控环境存在问题.要建立和完善内部控制,必须先治理内控环境.     

浅析内部控制环境

2010年各部联合发《企业内部控制配置指引》，要求国内企业实施全面内控审计。这意味着公司治理的规范化进程大大迈进了一步。作为内控五要素之一的内控环境，其对企业内控的建立与实施有重要意义。