集团公司强化子公司管理的有效手段

当前,相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理,管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处,提出了强化子公司管理的有效手段。     

集团公司如何有效实施对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段，集团公司只有在依法控制和灵活控制原则的指导下，通过行使股东权力，重点控制子公司的财务权限和资金，才能有效实施对子公司的财务控制。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前，我国集团公司对财务实施控制，是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制，这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一，对下属子公司进行有效的财务控制，对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

强化集团公司对子公司的财务管控研究

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

集团公司对子公司的财务监控体系分析

集团公司与子公司是通过资产建立联系的经济实体,集团公司对子公司进行财务监管是基础管理方式之一,也是集团公司实现统一管理的重要途径。为此,本文首先分析了子公司财务监控体系建立的意义,其次分析了集团公司对子公司财务监控体系建立现状及对策,旨在为集团公司对子公司财务监控工作提供参考,以此来提高子公司财务管理质量。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

集团公司对子公司的财务如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度,所有者、经营者、劳动者主体利益分离，逐步形成了以资本为纽带的企业集团。企业集团要追求利益最大化和资本积累，必须通过企业集团各成员企业的经济效益的不断快速增长。集团公司是企业集团的核心企业，为了追求自身的最佳经营效益，又必须努力使其投资在子公司的资本也能保值并迅速增值。因此，集团公司对子公司实行有效的监控管理，使各子公司能在经营项目、经营方式上优势互补，在经济效益上成为集团公司总体利润的不断创新的增长点，是一个十分重要而且值得认真探讨的课题。     

集团公司财务风险管控探索

现阶段各行各业涌现出规模不小的集团公司,它们为寻求整体效益、综合业务水平的提升,纷纷下设新的子公司,使得集团公司的财务管理难度加大。一方面,集团公司的财务风险点问题不少,包括预算管理风险点、内控管理风险点等,这对集团主体及子公司的经营管理提出了更高的要求;另一方面,集团公司需要依据自身现实情况,同时对相应的财务风险点进行探讨,以探寻出能够提升集团公司财务风险管控水平的有效对策。     

集团公司各级子公司资金管理办法

第一章总则 第一条为有效配置财务资源，构建高效的资金运作平台，规范公司在实行收支两条线下的资金管理工作，根据国家有关法律法规及本公司的管理要求，制定本办法。 第二条本规定所称的资金收支是指子公司所有的现金流入和现金流出。 第三条本规定适用集团公司所属各级子公司。     

小议提高企业战略预算管理水平

战略预算管理是企业加强集权管理，实现集团公司对分公司子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展内部管理行之有效的突破口。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于企业控制开支，并预测企业的现金流量，从而有效带动企业管理水平的提升。     

集团公司如何加强子公司财务管控

集团公司随着业务的不断发展，需要在各个地区设立子公司。在子公司数量和规模不断增长的过程中，如何加强对子公司的财务管控，如何选择合适的财务管理模式，成为了集团公司需要认真考虑的问题。     

试论授权经营集团公司内部财务管理和控制

授权经营集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动，保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务的管理和控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位，使其自主经营、自负盈亏，在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。笔者认为，集团公司可从以下几方面对子公司的经营管理行为加以控制。一、建立健全集团内部财务管理制度集团公司为了维护…     

论集团公司对子公司实施财务控制

伴随着全球经济一体化进程的加快以及我国市场经济的不断完善,国内企业面临越来越激烈的竞争,在这种背景下集团公司在我国迅速发展起来,而在我国集团公司管理中存在诸多问题,尤其对子公司的财务控制方面还很薄弱,文章通过认真研究和分析产生这些问题的原因,并提出相应的解决策略和措施,来促进集团公司对子公司财务控制,有效防范风险,有效利用及优化内部资源,最大限度发挥集团公司资源共享等优势,实现集团公司利润最大化及战略协同等目标,帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

全面预算管理在企业管理中的地位和作用

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。     

集团公司资金运作模式的探讨

伴随着我国经济的高速发展,集团公司这一具有多元化经营战略的公司联盟使其子公司在业务、流通、生产等方面产生了紧密的联系并依靠这种联系获得了巨大利益。集团公司的发展壮大也为组织运营和控制管理带来了挑战,其中资金运作模式成为了制约定集团公司发展战略、处理公司与公司之间关系、解决公司有效运营管理的瓶颈,研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。     

子公司管理探究——以西山煤电集团的实践为例

近年来,我国国有企业改革取得了突破性进展。子公司拥有独立的法人地位,母公司是子公司的实际控制人,母子公司管理往往存在诸多问题。文章分以西山煤电集团公司子公司管理为例,对有关问题进行了初步探讨。     

深化子公司绩效评价促进企业集团向前发展

企业往往是以集团的形式存在的,为了更好地管理子公司,多数中大型企业集团通过绩效考评来提升子公司的管理水平、管理质量和持续发展能力.集团公司对子公司绩效评价的方式有多种,但无论采用哪种方式,都必须以企业集团的利益为先,以子公司的科学运作为出发点,否则难以发挥绩效评价的效果.目前,许多集团公司对其子公司的绩效评价不科学、不...