共查询到20条相似文献,搜索用时 906 毫秒
1.
高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。 相似文献
2.
3.
高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,目前我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,财务精细化管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系.推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求,也是高校进行内部管理体制改革,增加办学活力,摆脱财务困境的现实需求.文章介绍了高校财务精细化管理的内涵和特征,并提出了高校实施财务精细化管理的具体措施和建议. 相似文献
4.
5.
高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。 相似文献
6.
高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。 相似文献
7.
精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障.对部队财务进行精细化管理.提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵.部队财务管理的现状.提出了建立部队财务精细化管理信息平台:建立财务精细化评价体系:建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。 相似文献
8.
为了提高财务工作效率和核心竞争力,企业必须实施精细化管理。对企业而言,如果还一直沿用传统财务管理方式、财务管理能力不足、管理制度和程序不完善、信息系统落后,都不利于其精细化财务管理的顺利实施。企业不仅无法及时掌控生产成本、费用支出和资金流向等从而降低资金配置和利用率,还会因预算和业绩审核不精细化,容易带来资金短缺的风险,甚至造成企业经营破产。因此管理人员应该充分认识到财务精细化管理的重要性,分析自身财务管理过程中的一系列问题,然后实施财务精细化管理模式,为企业的健康发展提供充足的资金支持。 相似文献
9.
10.
近年来,随着我国高校办学规模的不断扩大,国家教育经费拨款与高校发展所需资金之间出现了矛盾。各高校必须积极探索、与时俱进、拓宽思路、努力挖掘自身的资金潜力,加强对高校资金的精细化管理,全面提高高校资金使用效率。本文将就我国高校预算精细化管理中的制约因素进行分析,并找出提高高校预算管理精细化的有效措施。 相似文献
11.
12.
温庆海 《商业经济(哈尔滨)》2011,(11):101-102
实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。 相似文献
13.
14.
15.
随着高校办学规模和自主权的扩大,过去高校以教学、科研为中心的管理模式,逐渐转变为以教学、科研、技术研发转让、咨询服务、高校与企业合作等管理模式,高校的财务管理模式,随着高校办学管理模式的转变,经费来源日趋多样化、财务工作面临多层次,经济利益多元化,财务关系复杂化,管理难度逐渐加大,加强高校财务工作科学化、精细化管理,才能保障高校正常运行和事业发展。 相似文献
16.
实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校适应市场经济的快速增长,保证高校财务状况稳定和发展。同时,面对高校的经济业务日益多元化、复杂化,促进财务人员转变观念,提高管理水平和业务处理能。 相似文献
17.
随着社会经济的飞速发展,在现代企业经营发展中,财务管理具有核心作用,通过财务成本精细化管理可以有效保持企业财务稳定规避风险,保证企业资金安全,为企业健康稳定发展提供资金保障。在管理会计模式下开展企业财务成本精细化管理,有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益与社会效益。本文在概述管理会计模式下精细化管理的基础上,分析企业财务成本精细化管理的重要性,探讨财务成本精细化管理中问题,并提出有效改善措施。 相似文献
18.
从2004年起,我国高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴,高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率,预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键。由于高校财务预算管理起步晚,因此高校预算在编制、执行、监控等方面还存在不少问题,文章针对目前我国高校财务预算管理现状和存在的问题及其产生原因进行深刻剖析,并提出了改进校内预算管理相应的对策。 相似文献
19.
财务精细化管理可以实现财务管理流程的优化,保障财务信息的精准,更好地规避财务风险,从而有助于企业效益的提升,推动企业的可持续发展。然而,财务精细化管理牵涉范围较大,管理环节较复杂,企业需要高度关注精细化财务管理,不断完善和优化,确保增强企业市场竞争优势。为此,本文分析了企业财务精细化管理的特点和意义、存在的问题及解决策略。 相似文献
20.
《现代营销(创富信息版)》2015,(2):20-21
推进高校经费预算科学化精细化管理,是提高预算资金使用效益、完善内部管理、建立现代大学制度的一个内在需求和必然选择。本文阐述了科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算科学化精细化管理中存在的问题,详细阐述了实现高校预算科学化精细化管理的具体途径。 相似文献