探讨如何强化成本费用控制以提高综合盈利能力

生产成本作为企业为生产产品而发生的成本,其在企业的整个运营过程中起着衡量企业技术和管理水平的重要作用。但在实际的企业成本管理过程中,由于多种因素的作用,使得企业成本费用管理方面存在诸多问题,这给企业长效、可持续发展带来一定程度的阻碍。因此,本文以我国大型企业为研究方向,详细论述强化成本费用控制的有效措施,以便为提高企业综合盈利能力起到积极作用。     

提高物流企业盈利能力管理的探讨

物流业随着经济的快速发展已经成为中国的重点行业。物流企业在实际运营中为了生存竞相压价,服务价格大大降低的情况十分普遍,这就造成了物流市场错综复杂的竞争格局。物流企业怎样适应环境变化、采取建立于竞争力模型的营销策略在竞争激烈的市场经济中是很有必要的。本文根据物流企业竞争力的培育和物流企业营销策略两个方面,讨论了提高物流企业的盈利能力的相关问题。     

探讨企业成本费用控制的几项措施

企业成本费用控制是费用控制中的重要组成部分。完善各项成本的费用控制,对提高企业效益具有重要作用。本文深入分析了企业成本费用控制工作中存在的实际问题,并探讨了加强控制工作的各环节的一些措施。     

探讨企业成本费用控制的几项措施

企业成本费用控制是费用控制中的重要组成部分。完善各项成本的费用控制,对提高企业效益具有重要作用。本文深入分析了企业成本费用控制工作中存在的实际问题,并探讨了加强控制工作的各环节的一些措施。     

电梯安装企业成本费用控制分析

企业是以盈利为目的的经济组织,增加收入,节约成本费用,是扩大利润的根本。在收入稳定的情况下,减少开支,节约成本费用对企业来讲是非常必要的。从电梯企业的成本费用控制现状出发,分析了电梯企业成本费用控制存在的问题,在此基础上提出了控制成本费用的具体措施。     

关于提高发电企业盈利能力的探讨

在目前市场形势下,各发电企业为提高盈利能力,实行增收节支策略,通过增发电量、电价到位等措施实现增加收入,同时进一步挖掘成本潜力,尽可能控制和降低成本.本文主要从增发电量、价格管理、成本控制、节能降耗、优惠政策等角度,提出发电企业如何提高盈利能力的具体建议.     

旅行社成本费用控制的探讨

本文是基于21世纪以来,越来越多的旅行社如雨后春笋般的发展起来,旅游愈来愈兴旺的现状下,研究如何降低旅行社成本费用而完成的。本文主要是论述旅行社成本费用的主要构成及其特点,以及旅行社成本核算方法。通过调查和翻阅资料发现旅行社成本费用控制的现状和存在的问题,利用成本费用控制方法,提出了一些可行的降低成本费用的对策,在不降低服务质量的前提下,如何降低成本提高利润实现利润最大化的目标。旅游企业要发展,旅行社要取得效益,既要靠开拓经营,又要强化内部管理,只有加强旅行社成本核算和费用控制,才能取得效益,获得更大的发展。     

加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分,是关系到企业竞争力高低的重要因素,也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争,降低成本费用、控制成本费用,已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。     

加强战略成本控制提高企业盈利能力

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性。如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点。作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提。     

如何加强酒店成本费用的管理和控制

成本控制是现代企业经营的核心内容,建立有效的成本控制对提高酒店经济效益和竞争力有着重要意义。本文介绍了酒店成本费用的构成以及成本控制的原则,有侧重地提出了成本控制的措施。     

生产制造企业成本费用内部控制探讨

企业成本费用内部控制是一项长期性的系统工作,文章指出鉴于企业成本费用内部控制的重要性,企业应当真正的立足于发展和管理的实际,积极的采取行之有效的控制手段,强化成本费用的管理,以推动企业的可持续发展。     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

企业只有通过严格的内部会计控制,强化单位内部会计监督,整顿和规范会计工作秩序,才能保证会计信息质量。财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》,指明“单位应当建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用指标的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。”企业加强成本费用内部会计控制是深入贯彻《会计法》的重要措施,是公司治理的重要环节,是改善管理、防伪查弊、堵塞漏洞、保护财产的有力保证。其次,加强成本费用内部会计控制,必须对成本费用概念进行重新思考与认识,严格界定成本费用,再次认真研究成本费用业务流程的过程,把握重要的控制环节,采取相应的控制措施,是一项十分重要的基础工作。     

拉夏贝尔服饰公司盈利能力研究

本文通过对拉夏贝尔服饰公司五年的财务数据研究,从总资产周转率、销售净利率、总资产报酬率、成本费用利润率等指标分析了拉夏贝尔服饰公司盈利能力现状,又将拉夏贝尔服饰公司与同行业进行了对比分析,发现公司存在经营效益不断下降、总资产报酬率下降、存货和应收账款周转率较低、销售成本过高以及期间费用过大等问题,最后提出了相应的改善建...     

新疆上市公司盈利能力综合分析

本文以新疆上市公司为研究对象,采用一定的财务分析方法,就其盈利能力进行描述性统计分析,找出了新疆上市公司盈利能力存在的问题,并针对相关问题提出合理化建议。     

医药企业内部控制对盈利能力影响研究

近年来,我国医药行业市场规模不断扩大,药品安全问题备受关注,企业利润和产品质量互相博弈现象日趋明显,加强医药企业的内部控制已成为推动医药行业稳健发展重要保障。本研究对企业内部控制与盈利能力关系进行实证研究,结果表明:医药企业盈利能力与内部控制、公司规模、资产负债率关系密切,其中公司规模对盈利能力的部分效能通过股权集中度间接表达;内部控制对盈利能力贡献度最高,但其直接影响盈利能力的效果相对较弱,主要通过影响企业关键财务因子间接影响盈利状况。在实证分析基础上,从企业内部控制的风险控制、过程控制、监督管理等三个维度对企业盈利提出优化策略,以期为医药行业发展奠定理论基础。     

新形势下如何提升中小企业盈利能力

盈利能力对中小企业的生存与发展至关重要,是财务管理工作中的一项关键内容。一般来说企业盈利能力具备增长性、常规性和平稳性等特征,通过探讨中小企业的盈利能力,便于全面掌握经营业绩和管理水平等方面的状况,让管理者制定更加科学的决策,让企业规模始终处于最合理的状态。本文首先对企业盈利进行概述,然后分析了中小企业的盈利能力,最后介绍了新形势下中小企业提升盈利能力的对策。     

关于如何提高我国商业银行盈利能力的探讨——基于国内外商业银行股权结构分析

本文通过国内外商业银行股权结构与盈利能力的现状分析对比,探讨国内商业银行的相关问题,并提出相关建议,力求通过优化商业银行股权结构来提高其盈利能力。