国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

浅谈国有企业的人工成本管控

国有企业存在员工总量大,富余人员多等特点,造成人工成本负担大,部分国有企业人工成本占整个企业成本35%以上。国有企业在面对日趋激励的市场竞争形势下,除了大力开拓市场增加收入外,更要做好内部的降本增效,因此做好成本占比较大的人工成本管控尤为重要。     

国有企业人工成本的管控思考

人工成本是国有企业生产经营过程中重要的成本费用,人工成本对企业的生产经营和市场竞争都会起到直接作用.国有企业必须不断强化人工成本的控制与管理,提高人工成本收益率,降低总成本,才能不断促进企业发展.但目前国有企业的人工成本管控依旧存在一些问题,严重制约了国有企业的发展.文章主要针对国有企业人工管理存在的问题进行研究,并提出相应的解决对策,希望对提高国有企业人工管控起到积极作用.     

综合型酒店人工成本管控的问题与对策

近年来人工成本呈现持续高速增长的态势,并且可以预见这种趋势短期内不可逆转,将会是长期存在的.酒店业作为人员密集型服务行业,基本都面临着总体人工成本偏高、招工难、用工难,人员流失率大、工作效率和整体人员素质偏低的困境.如何科学、长效地做好人工成本的管控工作是现代酒店业长期需要面临的问题,人力资源的管控是酒店整体成本管控的...     

企业人工成本管控方法及对策研究

在企业的人力资源管理中，人工成本管控是一个至关重要的步骤，通过对人工成本的管控能够有效的提高企业的经济效益，对于企业的经营和发展都有着非常重要的意义。本文通过对企业人工成本管控方法以及对策的研究来详细说明企业人工成本管控对提高企业经济效益的具体作用。     

加强国有企业风险管控的对策探讨

加强国有企业风险管控意义重大。新形势下,我国国有企业仍存在管理层风险管理意识薄弱、管理体系不健全、风险应变能力不足等问题,使其仍面临着战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、政治风险及法律风险等。我国应明确国企风险管理在战略发展规划中的重要性,加快健全国有企业风险管理组织体系和相关制度建设,搭建内部管控体系,加强员工风险管控意识及执行力的培训,以有效增强国有企业的风险管控能力,促进企业的健康有序发展。     

对电网企业人工成本管控的思考

本文主要针对大型电网企业人工成本管控中存在的问题,以及人工成本管控体系建设,进行了分析和思考,结合集团型企业人工成本管控三模式,提出组建人工成本管控机构,科学编制人工成本预算,开展人工成本数据实时统计分析,开展人工成本预警等措施,以实现全口径人工成本管控的根本目标。     

探究新时期如何控制国有企业的人工成本

经济全球化的发展,市场经济体制改革被国家提上征程,当前国有企业在国家强大的经济、政治支撑中,顺利实现体制、制度、机制改革,但是,目前国有企业人工成本控制问题和人工管理问题却成为焦点。新时期是综合国力提升的快速阶段,国有企业应该立足以人民利益为主,以员工为本的理念,凭借自身对人工控制成本的维护和管理,实现成本最优。新时期各种风险因素并存,宏观市场经济环境下,人工成本管理和控制呈现失控的局面,对国有企业的正常发展非常不利,因此,需要制订一系列防范和应对措施,帮助减少人工成本,提高企业经济利润和经济效益,帮助国有企业实现收支平衡。     

企业人工成本管控方法及其策略研究

企业的人工成本管控是企业管理的重要组成单元,是企业管理的核心内容。对于企业的人工成本管控可以有效的提升企业的核心竞争力,对企业的经济效益提升具有显著的推动作用。企业的人工成本管控质量的提升,可以有效的增强员工的工作热情及积极性。然而,目前我国企业人工成本的管控方法还存在着一些问题,需要进一步的完善及发展。本文将对此进行细致的研究分析并针对性的给予合理化的改善意义。     

论国有企业中如何加强人工成本管理

企业要得到顺利发展。要在同个行业中占着重要地位，必然要加强人工成本管理。只有加强人工成本管理。才能使企业在强大的市场竞争面前处于不政之地。对于国有企业来说．由于一直以来受到计划经济的制约，因此，更加注重进行工资总额的管理，而对人工成本管理却重视不够。通过对国有企业中人工成本管理存在的问题进行阐述，探讨相应的解决对策。     

国有企业成本管控研究

国有企业是国民经济的重要支柱,它的运营情况与我国经济发展情况密切相关.在企业的生产经营过程中,国有企业的成本管控工作具有十分重要的意义,其主要运营目的是为了实现对国有资产的保值和增值.成本控制作为现代企业财务管理工作的重要内容,是企业实现现代化管理的有效措施,也是企业适应市场需要、实现快速发展的重要保障.目前我国国有企...     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

国有企业成本管控研究

历经了40多年的改革开放之后,国有企业在以往旧体制下的优势逐渐散失,国有企业势必会与其他企业一样面临着激烈的市场竞争,对此,国有企业必须提高自身管理水平,尤其是加强成本控制管理,如此才能适应当前不断变化的经济体制与环境。并且国有企业还承担着提高国有资产增值与保值的重要使命。不管是国有企业在市场经济下竞争的必然要求,还是国有企业肩负国有资产保值与增值的重要责任,都必须做好成本管控工作,由于国有企业存在一定的特殊性,使得国有企业成本管控中存在一些不足。对此,文章阐述了国有企业做好成本管控具有的重要作用,并针对国有企业成本管控中存在的问题提出了相应措施。     

浅析国有企业的管控

集团的集团公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一,更是国有企业改革中的一个重点和难点问题.本文主要讲述了国有企业管控所存在的问题,并且指出提高集团管控能力的措施.     

浅析国有企业的管控

集团的集团公司管控无疑是中国企业成长和经济发展的核心问题之一,更是国有企业改革中的一个重点和难点问题。本文主要讲述了国有企业管控所存在的问题,并且指出提高集团管控能力的措施。     

国有企业成本管控浅析

成本管控工作是国有企业在发展过程中财务管理的核心工作之一,对国有企业的发展有着十分重要的影响。现阶段企业通过调整企业成本管控重点、优化国有企业工作流程、提升预算准确度、提升企业内部控制管理质量等措施提升企业成本管控质量。本文将针对于国有企业成本管控中存在的问题及其解决措施展开研究与讨论。     

企业人工成本管控研究——以国有天然气销售企业为例

随着社会主义市场经济的深入发展,企业间竞争愈加激烈。国有企业必须抓住当前大改革、大调整、大发展的契机,顺应新时代全球化、智能化、网络化发展潮流,加强内部管理,科技创新,为企业健康良性发展和提高市场竞争力奠定良好基础。人工成本管控是企业内部控制的重要组成部分,不仅关系到员工的切身利益,同时也关系企业的经济效益和可持续发展,关乎社会的和谐稳定。本文通过阐述国有天然气企业人工成本管控的重要性和剖析国有天然气企业人工成本管控中存在的问题,提出了相应的解决建议。     

国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下，国有企业不断整合发展，国有企业集团公司越来越多，集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出，为实现集团资金管理目标，更需要采取措施，强化资金管控。基于此，本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式，并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险，最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

浅析国有企业资金管控策略

资金管理在企业财务管理中处于核心地位,科学合理的资金管理可以有效防范企业运营过程中出现的各种问题,有利于实现企业最大经济利益。本文针对国有企业资金管理现状,分析其中问题,并提出一些管理策略。     

关于企业人工成本管控的探究

随着我国经济的发展，商业银行逐渐提升在我国金融经济中的地位，为保障商业银行的经济效益，必须强调商业银行中人工成本的管控，促使人力资源为银行的发展创造更大的价值，进而提高人员在商业银行中的重要性。因此，本文通过对商业银行进行研究，探讨企业人工成本管控的主要途径以及管控成果。