浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

新时期医院成本控制与绩效考核措施

新时期,医院的管理工作日趋规范,医院管理工作进行时,绩效考核与成本控制都发挥出重要的作用。 高质量开展成本管理工作,有助于创新医院的成本核算和绩效考核机制,促进医院核心竞争力的发展。 基于此,文章对新时期医院成本控制与绩效考核的措施进行了分析和探究,旨在通过探究,能够对医院的管理起到一定的参考作用。     

浅谈医院的成本控制

随着市场经济的发展,医疗事业的竞争日趋激烈,医院的成本控制是提升医院竞争力的关键.本文对医院成本控制的内涵、作用以及成本控制的基础进行了分析,并阐述了医院成本控制的思路.     

医院成本控制与绩效考核的探索和实践分析

从目前整体而言,我国医院都越来越重视成本控制与绩效考核.但是,其将重点放在成本核算方面,这种事后算账的方式并不利于医院成本控制效率的提升.医院成本控制的目的在于通过利用成本核算与分析采取多种成本控制措施,有效降低医疗成本.而绩效考核对于提升医护质量也有重要价值.本文研究重点围绕医院成本控制与绩效考核进行分析,希望能够为...     

浅谈工业企业成本预算及控制

结合工业企业行业特点,以成本控制为核心,梳理预算编制、预算执行、预算考评三阶段的方法和要点。     

医院成本控制的问题及改进措施

随着我国经济的发展,医疗体制改革也逐步完善。医院要发展,必须有利润,而成本控制是利润提升的关键。本文就目前医院成本控制现状及其问题进行分析,提出改进措施。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院经济管理的加强势必依赖于成本控制的管理,这是医院财务工作者的根本要求。医院成本控制的管理可以帮助医院控制医疗成本费用,促进医院的可持续健康发展,因此,本文通过对医院成本控制必要性的分析提出了关于医院成本控制的几点建议。     

刍议医院成本控制

我国医院财务管理出现了许多与目前经济体制不相适应的问题,本文分析了医院实施成本控制的必要性,针对医院的特殊环境,提出了政策性建议。     

浅议医院成本控制

随着竞争机制引入医疗市场,各级各类医院实施成本核算,以期降低医疗服务成本.但尚未发现一套成熟的成本核算和成本控制方案.部分医院借鉴企业或业内同行的成本控制模式,尽量科学、规范、合理地制订医院的成本核算方案.     

浅谈医改制度下医院的成本控制

随着新医疗体制改革的不断深入,中国公立医院根据新的医改政策,药材和药品,医疗用品,检查及检验的加成收入被不断降低,医院的收入也同时受到了政策性限制。这让倚重"创收"来推动医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击,如何保持医院的良好营运和平稳发展,建立完善的成本控制体系,利用成本的可控性来助推医院"节支"增效促发展越来越被大家重视和认可。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段,并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中,成本的管理和控制是非常重要的工作之一,一方面关系到医院自身的发展,另一方面也影响着我国卫生服务的事业,具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析,然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

基于作业成本预算下的企业成本控制

企业管理中的重要内容是成本控制,成本控制管理的优劣与企业是否能在市场中取得竞争优势息息相关。文章将根据作业成本预算下企业成本控制的现状对企业成本控制方法进行分析。     

浅谈成本控制在医院的应用

当前很多医院都引入了成本控制,但由于以前并没有严格的成本费用核算,成本归集上会存在遗漏、重复、分摊比例不合理等情况,与业务收入有关的费用和损失等得不到准确计算,造成医院的收支结余失实,这种多年来形成的财务管理习惯还需要进一步调整改进。目前纳入到医院成本控制中的项目主要有五大类,即医疗业务成本、管理费用、财政项目补助支出、科教项目支出、其他支出。医院在成本控制方面应重视成本费用预算,实行全面预算管理,重视各种分析手段的应用,力争做到每项开支都有事先的计划、事中的监控和事后的检查,杜绝费用支出的随意性,同时还需要注意在部门的归属上、分摊比例上要科学合理。     

浅谈新时期医院如何强化成本控制工作

在新时期,我国医院成本的控制是在各个医院当中求发展的一个非常重要有效的手段,更好的控制医院的成本,不仅会适应现在医疗改革方案,同时还能够降低医疗的成本,能够更好的给患者进行服务,所以本文就针对新时期如何能够更好的强化医院的成本控制工作进行了简单的阐述.     

浅谈医院成本控制的问题与对策

近年来我国医疗卫生体制在不断进行改革,我国也不断加大对医疗卫生服务事业的投入。医院作为为人民医疗卫生服务的主要单位,在新的改革形势下面临着各种挑战。医院要想适应社会发展的需要,就必须采用新的管理形势,医院加强成本控制,是提高医院服务水平和竞争力的重要手段。但是目前医院在成本控制方面还处在初级阶段。本文就从成本控制的含义出发,分析医院成本控制存在的问题,并且提出相关的建议,为医院完善成本控制管理起到抛砖引玉的作用。     

浅谈公立医院改革中县级医院成本的控制

近年来随着我国市场经济体制的不断完善,公立医院改革的深入推进,医疗行业的竞争日益激烈,在新形势下医院要取得发展壮大,除不断拓展服务职能,增加营业收入外,加强成本控制,压缩运行成本也是增强盈利能力和参与行业竞争的有效举措,本文就如何加强医院成本控制进行探讨。     

医院项目成本、病种成本与成本控制研究

新时期,医药卫生体制改革要求公立医院加强成本管控。对医疗服务项目或单病种的各项资源消耗进行核算是公立医院适应市场经济,创建节约型医院,实现精细化管理的必然选择。文章首先介绍了公立医院成本控制的背景,引出项目成本与病种成本两种科学有效的核算方法。通过核算内容、核算方法以及对成本控制的意义三个角度,研究项目成本与病种成本如何有效发挥成本控制的机制,为医院管理和决策提供真实完整的成本信息,实现医院成本的准确定位,合理分配,提升医院整体管理水平。     

浅谈新时期医院如何强化成本控制工作

在新时期,我国医院成本的控制是在各个医院当中求发展的一个非常重要有效的手段,更好的控制医院的成本,不仅会适应现在医疗改革方案,同时还能够降低医疗的成本,能够更好的给患者进行服务,所以本文就针对新时期如何能够更好的强化医院的成本控制工作进行了简单的阐述。