浅谈地质项目管理与勘查成本核算

提高地质勘查项目的管理水平,做好成本核算工作,可以更好的优化勘查单位的经营,使企业获得更高的经济效益。本文从地勘生产成本的管控及核算管理的改进、作业成本管理引进已具体的基础条件、加强项目经费管理的重要性、地质项目资金管理中存在的主要问题等方面进行分析,提出了加强地质项目资金管理的有效对策,仅供参考。     

国家出资地质勘查项目资金管理规范化研究

随着找矿突破战略行动的不断深入,国家对地质勘查的投资逐年增加,然而项目资金使用和管理方面的制度建设,却远远落后于项目投资的增长速度和规模。由于管理和监督机制不够健全,项目资金在使用和管理中出现了很多问题,所以如何规范化使用和管理项目资金,已成为当前迫切需要研究和解决的课题。加强国家出资地质勘查项目资金的规范化管理,进一步提高地勘项目资金的使用效率,为新一轮地质找矿提供强有力的资金保障,这对确保项目投资的科学性和综合效益具有重要意义。本文通过对国家出资地质勘查项目资金管理规范化的初步研究,从立项、预算、监督和决算等方面,提出了一些对策建议。     

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容，近些年来随着市场经济的不断发展，地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈，地质勘查企业将成本管理作为管理重点，地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系，要从多方面进行管理，达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素，各个因素之间相互制约，导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点，对成本管理的改进措施进行系统的分析。     

对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析

地质勘查项目不同于其他公司项目，其成本控制也就同样有别于其他行业。地质勘查项目的管理者必须建立这种特殊性的客观认识，才能有目的有针对性的对地质勘查项目采取行之有效的成本管理办法，从而确保工程项目实现经济效益。     

地质勘查单位工程项目经济管理的加强策略

地质勘探行业的发展应格外重视工程项目的经济管理工作,才能最大程度上控制成本并增加收益。论文研究认为,在地质勘查单位工程项目经济管理中,应从资金管理和目标成本管理两个方面做起。地质勘查单位工程项目的资金管理,应实施财政集中化管理、提高管理人员素质水平、实现网络化低风险管理。地质勘查单位工程项目的目标成本管理,需要建立领导班子、划分目标成本、建立目标成本管理制度。     

浅谈地质勘查项目管理

地质勘查单位往往受到管理体制、运行机制所限，存在着管理理念、方法落后等一些问题，造成项目运行效率低下，严重制约了矿业经济的发展。本文主要总结目前地质勘查项目的主要特点，分析了项目中普遍存在的问题及造成的原因，在此基础上结合自身研究。探讨了解决目前管理现状的方法。     

地质勘查行业中成本核算管理的改进策略探讨

地质勘查项目成本管理是地质勘查企业管理最重要的管理内容,近些年来随着市场经济的不断发展,地质勘查行业逐渐引起大家的重视。随着市场竞争愈发激烈,地质勘查企业将成本管理作为管理重点,地质企业的经营情况和项目施工成本有密切的联系,要从多方面进行管理,达到减少成本投入的目的。但是由于地质勘查行业的成本管理涉及到很多影响因素,各个因素之间相互制约,导致成本管理现状不容乐观。本文将以地质勘查行业成本管理存在的问题为研究点,对成本管理的改进措施进行系统的分析。     

对加强地质勘查项目的成本管理与主要策略的分析

地质勘查项目不同于其他公司项目,其成本控制也就同样有别于其他行业。地质勘查项目的管理者必须建立这种特殊性的客观认识,才能有目的有针对性的对地质勘查项目采取行之有效的成本管理办法,从而确保工程项目实现经济效益。     

加强地质调查项目资金管理与使用的浅析

地质工作在生态文明建设中发挥重要作用,加强地质项目资金管理是地质工作顺利开展的有力保障。本文从项目经费的预算、使用、决算和评价等方面阐述加强地质项目经费管理的重要环节,并从实际经验出发,对如何编制好预算、使用好经费以及客观评价经费使用效率发表个人见解。     

浅谈地质勘查单位的经济管理

随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。     

地质勘查项目绩效评价如何提高整体质量

在地质勘查工作中,项目绩效评价是重要的工作内容。做好项目绩效评价,不但对整个地质勘查工作质量有着重要影响,同时也是推进地质勘查工作不断发展的关键。为此,我们不但要对地质勘查项目绩效评价工作引起足够的重视,还要根据地质勘查项目绩效评价实际,制定具体的地质勘查项目绩效评价工作策略,保证地质勘查项目绩效评价工作质量能够得到全面提高,满足地质勘查项目绩效评价工作需要,为地质勘查项目绩效评价工作提供有力的支持。     

地勘单位全面预算管理

根据我国科技的发展在不断的上升,有关地质勘查单位也有了美好的前景。现如今,地质勘查单位的各大项目的制度也在日益增大,有关业务种类也在加大,经济发展同时也在提高。根据我国经济市场的不断进步,管理方面也有了相应的挑战。预算管理是地质勘查单位工作的主要方面,而全面预算管理是否可以良好对于地质勘查单位的工作效率有很大作用。文章主要对地质勘查单位所实行的预算管理做出研究与分析,给我国地质勘查单位的项目提供有效的作用,可以更快推进我国经济的良好发展。     

地勘工作问题及对策分析

随着我国经济的快速发展,对矿产资源的需求量也越来越大,我国现有的矿产资源拥有量远不能满足国民经济快速发展的要求,近几年,国家加大了地质勘查资金的投入,探矿权和采矿权交易异常频繁,地质勘查行业目前正处于火爆之中。对如何加强地质勘查工作提高普查效果进行探讨。     

地勘工作问题及对策分析

随着我国经济的快速发展,对矿产资源的需求量也越来越大,我国现有的矿产资源拥有量远不能满足国民经济快速发展的要求,近几年,国家加大了地质勘查资金的投入,探矿权和采矿权交易异常频繁,地质勘查行业目前正处于火爆之中。对如何加强地质勘查工作提高普查效果进行探讨。     

探讨地质勘查单位人力资源管理中的问题及对策

对于地质勘查单位来说，其核心资源就是作为技术优势主体的专业技术人员，若不重视人力资源在单位发展中的作用，没有合理的人力资源管理模式，必定会造成重大的资源浪费和经济损失。地质勘查单位要顺应国内、国际发展必须突破传统的思维惯性，从根本上改变观念，加强人力资源管理。只有充分发挥地勘单位的人才优势，才能实现地质勘查单位的长远发展。     

试析如何加强地勘单位的成本内控管理

成本控制管理作为当前企业经营管理中重要内容之一,对促进增产节支,提高企业整体经济效益有着重要意义。在当前社会发展形势下,地勘单位为了能够在市场竞争中稳定发展,除了要保证地勘项目质量和效率外,还要加强成本内控管理,帮助单位节约经营成本,促进各项资源高效整合,给地勘单位创造更高的效益。文章结合地质勘查项目成本控制的内涵概述,重点分析地质勘查项目成本内控管理客观要求,根据地勘单位成本内控管理中存在的问题,提出相应的工作建议。     

地质勘查项目成本管理和主要措施

随着我国社会主义市场经济体系的发展和完善,成本上的优势已经逐渐转化为组织单位的经济效益,能够极大地提高其综合竞争力,地质勘查单位亦是如此。我国的地质勘查单位为适应社会主义市场经济体制发展的需求,提高自身的经济效益,实行了企业化的管理和运行模式,但从实际情况来看,在成本的控制和管理上还存在较多的不足。本文结合地质勘查单位自身的运营特点,通过介绍项目成本管理工作的存在问题及其影响因素,分析探索地质勘查单位进行项目成本管理的主要方式。     

地质勘查单位会计监督浅析

从会计监督的现实背景下分析目前地质勘查单位会计监督过程中存在的问题，探寻在事业单位改革的前提下，从原有的计划经济向市场经济到完全市场化的的地质勘查单位，完善发展会计监督的途径，加强单位内部会计管理制度，完善会计监督管理体制，使地质勘查单位市场化平稳过渡。     

构建中国矿业风险勘查资本市场的主要障碍

矿业风险勘查资本市场是矿业资本市场的一个重要组成部分,是为矿产勘查项目提供资金融通的主要场所。经过上百年的发展,加拿大、澳大利亚、美国、英国、南非等国家均建立了一套完整的矿业资本市场体系,其中,加拿大、澳大利亚成为全球矿产勘查项目投融资的中心,为全球2000多家上市初级勘探公司搭建了风险勘查资金融通与矿产勘查项目流转的平台。     

强化港航项目绩效评价管理，提升资金使用效率

港航项目绩效评价管理对项目管理具有积极意义，有助于提升资金使用效率。本文针对当前港航项目绩效评价管理存在的问题，从加强绩效评价管理特别是会计管理的角度提出对策，最终为提升港航项目资金使用效率服务。