浅议弹性预算在制造企业中的运用

本文结合我公司在推行全面预算管理的基础上深入实施弹性预算的管理实践,阐述了弹性预算的实施步骤,如何深入运用弹性预算差异分析来提高公司的财务管理弹性,为公司运营管理提供有效的财务支撑。     

浅议全面预算管理在石油企业运用中的问题与建议

作为一种较为有效的成本控制方法,全面预算管理方法的运用,可以使风险高、成本高和投入高的石油企业的成本控制问题得到解决。但是,就目前来看,大多数石油企业在运用全面预算管理方面存在着认识不高、体系不健全和制度不完善的问题,从而导致了全面预算管理的实践效果有限。因此,本文对全面预算管理在石油企业运用中的问题进行了分析,并提出了相关建议来完善石油企业的全面预算管理,从而以期为企业的管理者提供一些参考。     

弹性预算在企业现金管理中的应用

本文从弹性预算的原理和特点出发,对弹性预算的编制方法进行分析。在此基础上,对企业现金持有量的影响因素、现金管理的弹性状况进行分析与阐述,并运用弹性预算原理编制企业现金管理计划,将弹性预算与企业现金持有量弹性特征很好地结合到一起,提出了企业现金管理及预算的解决思路。     

弹性预算方法在企业筹资中的应用

全面预算是在经营预测和决策基础上,通过一定的程序对未来一定经营期间的经营活动和财务收支进行全面预计和控制管理的活动,是一种提高企业资源利用的管理系统.但在我国的管理会计实践中,全面预算的实施和应用情况却不容乐观.本文通过对弹性预算的编制原理与方法的综合概述,研究如何妥善运用弹性预算方法来提高企业财务管理弹性.     

试论全面预算管理在企业管理中的运用

在我国市场经济快速发展的背景下,企业的经济发展也有所加快,各个企业在运营过程中,也愈发重视自身的社会经济效益。 但在市场经济竞争逐渐激烈的背景下,企业在市场中所占的份额面临着严重的威胁。 在这样的背景下,企业要想得到较好的发展,除了对自身运营模式进行更改和创新,还应对企业做好相关的全面预算管理,利用企业的全面预算管理,对其中出现的问题进行严格的分析,制订出完善的企业管理制度和相关的实施方案,从根源上做好企业的管理工作,促进企业的健康发展。     

浅议全面预算管理在企业中的运用

在现在的很多企业中,已经逐渐开始采用全面预算管理的方式进行相应的管理,对于整个企业的管理效率都有很大的提升。但是在管理的过程中,依旧会面临很多的管理困境,在管理协调以及资源配置方面还有所不足,因此加强全面管理预算的自我控制十分关键。文章主要针对全面预算管理的作用及企业应用中出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来,烟草行业提出以卷烟上水平为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。     

试论预算定额管理在烟叶复烤企业中的运用

近年来,烟草行业提出以“卷烟上水平”为基本方针和战略任务,以创建优秀烟草企业、成本费用对标争优、加强全面预算管理等措施为抓手,要求各项工作以精益化管理为基础,而预算定额的制定和管理,是工作精益化管理要求的具体体现。预算定额管理是提升管理质量,挖掘企业潜力,促进企业可持续发展的重要手段。本文结合作者实际工作经验,对预算定额管理进行了探讨,分析了当前存在的问题,进而提出如何开展预算定额管理,提高预算编制的科学性、准确性,全面提升公司预算管理水平。     

浅谈预算定额管理在卷烟工业企业中的运用

预算定额主要用以解决预算编制的依据和标准问题，是企业提高预算编制的科学性，提升预算管理水平的一项重要方法。本文从预算定额工作背景、具体做法、基本原则、存在的问题等方面进行探讨。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。     

全面预算在房地产企业中的运用

文章介绍了全面预算管理与房地产企业全面预算管理的内容,分析了全面预算在房地产企业运用并实施的意义,然后提出了当前房地产企业运用全面预算管理的思路。希望对增加房地产企业经济效益起到借鉴的目的。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。     

试论全面预算管理在房开企业中的运用

全面预算的理念在现代商业竞争中被日益强化,深入人心。全面预算的管理如果站在企业的角度来说,就是企业内部为了对自身资金以及所拥有的优势深入的优化,继而所采取的措施,就是说对自身所持有的预算进行全方位的监管。对于房地产而言,实行全面预算的理念可以提高整体战略与资金管理、成绩考察以及风险规避等。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用分析

社会经济飞速发展,市场竞争趋于白热化阶段,为企业的生存问题提出了非常大的挑战。对于企业而言,若想在如此严峻的考验下还能保持持续稳定的发展状态,企业全面预算管理工作这一板块就必须重视起来。将管理会计合理科学地引入并运用到预算管理工作中,发挥管理会计的最大效能,进一步提升企业的综合实力。文章从管理会计运用原则着手,进而分析如何将管理会计更好地运用到预算管理工作中,并剖析了运用管理会计会为企业带来什么样的积极作用。希望通过文中的逐条分析论述,可以加强运用管理会计的效果,为企业乘风破浪增加动力。     

制造企业全面预算管理体系构建研究

制造企业属于推动我国经济持续发展的支柱性产业,但由于经济体制的不断改革以及科技技术的进步,宏观经济形势产生了一定的变化,导致各个制造企业之间的竞争越来越严峻.制造企业要想提升自身的综合效益,就需要以建设全面预算管理体系为核心,加强各个部门之间的交流与沟通,并制定科学化的战略发展目标,做好财务监督管理的工作.本文从制造公...     

论全面预算管理在公路施工企业中的运用

公路建设属于周期长、系统性较强的工程,在建设过程中涉及到了人力、物力财力等诸多方面的内容。鉴于我国工程建设行业的不断发展壮大,施工企业的数量在短时间内也得到了一定程度上的提升,使得市场竞争程度日趋激烈。在这样的条件下,施工企业要想取得进步和发展就应当对全面预算管理问题进行深入研究,以此来强化自身的盈利能力。本文就将主要以全面预算管理在公路施工企业中的运用为切入点,对其进行简要的分析和介绍。     

论全面预算管理在公路施工企业中的运用

公路建设属于周期长、系统性较强的工程,在建设过程中涉及到了人力、物力财力等诸多方面的内容。鉴于我国工程建设行业的不断发展壮大,施工企业的数量在短时间内也得到了一定程度上的提升,使得市场竞争程度日趋激烈。在这样的条件下,施工企业要想取得进步和发展就应当对全面预算管理问题进行深入研究,以此来强化自身的盈利能力。本文就将主要以全面预算管理在公路施工企业中的运用为切入点,对其进行简要的分析和介绍。     

预算管理在制造企业的应用

预算管理也是制造企业内部管理的一项核心内容.目前已被广大企业普遍采用.目前,我国很多制造企业都建立了预算管理机制,但在实施中却也暴露了很多问题,亟待进一步改善.基于此,本文以制造企业为出发点,围绕预算管理展开论述,并在文章最后提出相关改革建议,希望能够为我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力.