报业集团如何构建战略预算管理模式

随着社会主义市场经济的稳步推进和商业的繁荣发展,报业集团已由全面预算管理进入到了以战略预算管理模式为主的阶段。预算管理是报业集团未来规划的重要组成部分,报业集团的预算必须以战略预算管理为基础。本文将对如何构建报业集团战略预算管理模式进行探讨。     

报业集团战略预算管理模式构建探讨

本文以报业集团战略预算管理的概念及实施意义为出发点,阐述了战略预算管理模式构建的必要性,并对构建路径作了探讨,提出完善的战略预算管理模式对报业集团的发展壮大具有重要意义。     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

报业集团全面预算管理问题及对策

<正>随着报业集团现代企业制度的推进和文化体制改革的深入,越来越多的报业集团意识到全面预算管理作为综合性较强的管理手段在集团经营管理中发挥着重要的作用。浙江日报报业集团也在2010年实施了全面预算管理。从整个报业及本集团的实践来看,由于全面预算管理开展的时间比较短,相关的经验也缺乏,在     

基于战略的企业预算模式的选择

随着竞争的日趋激烈,传统的预算管理逐渐被以战略为基础的预算管理体系所取代。而预算管理模式的选择是预算管理的首要问题。本文在战略的基础上对企业预算管理模式的选择进行了探讨,并结合实际案例,为企业如何根据自身特点,选择有效的预算管理模式提供了借鉴,具有现实的指导意义。     

企业资金战略预算管理模式的创新路径研讨

本文基于对企业资金战略预算管理模式的体系构建,从风险性、适时性和有效性分析资金战略预算管理模式存在的相关问题,将寻求企业资金最大化增值作为立脚点,多方位探究企业资金战略预算管理模式的创新路径,以确保企业资金战略管理目标的最大化实现。     

浅议加强地方报业集团财务预算管理

成立石家庄报业传媒集团有限公司,标志着石家庄日报迈出了报业传媒体制改革的实质性步伐。在做大做强地方报业传媒集团的过程中,该如何进一步强化内部财务管理,充分发挥预算管理的成效,促进集团快速发展？本文做一浅议。     

IT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素,这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值,因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

关于强化报业集团预算管理的探讨

无锡日报报业集团现已顺利实行了宣传和经营两分离改革,为进一步强化内部财务管理,不断提高经济效益,实现集团军的快速发展,笔者就集团预算管理现状进行剖析,并就如何解决预算管理中存在的问题和不足,充分发挥预算管理成效作如下探讨。     

报业集团加强预算管理问题的对策

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。本文通过对报业集团自身特殊性的分析,主要讨论了报业集团加强预算管理的必要性、现阶段存在的主要问题以及具体的解决方案。作为一种重要的管理工具,加强预算管理将对报业集团提高运营管理水平、增强未来竞争能力有着十分重要的意义。     

IT环境下集团战略预算管理柜架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值，因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

基于战略导向的全面预算管理模式

本文以W集团为案例研究,首先阐述了全面预算管理的理念,即企业对所有资源力争进行最合理的配置,以期提高资源利用率,实现企业的战略目标。其次,要明确企业的战略目标,将企业的战略目标通过战略地图的形式层层分解,分解到各个子公司,各个部门,以及各个员工身上。第三：要确保全面预算管理模式的实现,必须调整相应的组织架构。本文就针对集团公司如何以战略为导向,以全面预算管理模式来提高企业资源配置效率进行了探讨,以求改进、提高、从而能对我们本土企业的发展以借鉴、交流的作用。     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

加强电网企业全面预算的重要性研究

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对电网企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.电网企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进电网企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

国企集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。     

实施全面预算管理,提升企业经营管理能力

全面预算管理是现代企业管理一个非常重要的分支,建立与企业战略管理模式相适应的预算管理模式,辅以科学的预算管理制度、业绩评价体系将对企业经营效益的提升大有裨益。     

战略导向下的企业预算管理模式选择解析

预算管理是企业的一项重要工作,战略导向下的预算管理是一种真正意义上的管理,它是一种打破传统只注重短期计划局限的新的预算管理,使得财务和非财物信息能够共同融合,完善企业长期发展的系统,同时也贯穿企业管理的全过程。此文章就战略导向下企业预算管理模式进行分析,以便企业更好地选择预算管理模式。     

集团企业实行全面预算管理探讨

全面预算管理是一种有效的现代管理模式,是集团企业的必然选择。本文从内涵、必要性、实施及应用等方面,对集团企业实行全面预算管理进行探讨。