关于铁路运输企业物资管理的几点建议

随着我国铁路运输事业的不断发展,铁路运输企业的自身挑战也在日益增加,如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作,加之企业的物资管理手段落后,导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。     

铁路运输企业物资管理水平提升的对策分析

随着我国铁路运输行业的发展,铁路运输企业在发展过程中体现出很多特点,例如点多、线长、作业面广、队伍杂等,在企业进行大规模作业的过程中,物资管理成本不断上升,使得企业资金周转变得非常困难,企业经济效益开始明显下降。很重要的原因就是企业的物资管理水平落后,使得企业正常生产运行受到了一定的阻碍。本文结合企业情况及实践,通过对企业物资管理部门的职能进行进一步分析,发现物资管理如计划、组织货源、仓储管理等方面存在的问题,进而对铁路运输企业物资管理水平提升进行有效探讨。     

浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理

在物资管理的过程中,物资管理者希望能对物资的整个流程状态、库存状态了如指掌,希望能够避免繁琐的手工操作,甩掉陈旧的手工记账方式,达到事半功倍的效果,EPR系统恰恰能够满足物资管理者的需要,把以上希望变成了现实。ERP的全称是企业资源计划,它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理平台,ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。铁路运输企业的主要任务是运输,而物资管理是保障运输的关键,由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、队伍杂等,决定了物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。计划和控制铁路运输企业物资的采购、运输、供应以及储备是物资管理的主要工作内容。本文结合铁路运输企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对铁路运输企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了铁路运输企业实施ERP物资管理的重要作用及其相关问题的处理。     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

试论铁路运输在经济发展中的作用

铁路运输是提高人民物质集体化生活水平的重要基础设施。随着国民经济的不断提升，铁路运输量也得到了不断增长，铁路运输已经在国民经济发展中处于重要地位，同时还是运输能源、矿物等重要物资的运输方式。本文主要探讨了铁路运输在我国经济发展中的作用．并对如何加强铁路运输经营发展进行了分析。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化，首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此，不论是何种性质的企业，对物资进行严格管理，是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门，无论是站在企业管理的高度，还是从业务角度来考虑，更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用，这样也就突显了对物资管理的重要性，同时也提出了对物资管理的基本要求。     

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。     

兴国京九物流有限公司

兴国京九物流有限公司成立于2005年,公司座落在闻名遐迩的将军县-江西兴国县城,公司占地100余亩。与京九铁路建有铁路运输专线和货场。是集铁路、汽车运输物资接发、装卸、物资分检、包装、储存,第三物流配送,中铁快运代理等为一体化的大型物流企业。     

物资信息管理系统在MIS平台上的运用

供水企业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资管理提高到一个崭新的水平，以适应物资管理精细化、系统化的需要。结合物资管理工作实际，探讨进一步加强供水企业物资信息管理系统的运用、前景及优势。     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

专注物资管理提升企业经济效益

<正>在企业管理中，物资管理这一工作非常重要，与企业的安全生产也存在直接联系，物资管理可以保证企业的生产安全，并提升其经济效益。因此，基层电力企业为提升自身竞争力、实现稳定发展，需要加强物资管理，并将其与企业生产直接联系在一起。基层电力企业只有制定完善的管理体系，强化管理制度落实，才能提升自身竞争力，从而维持企业整体稳定发展。     

物资管理中的信息系统实施与企业组织结构变迁研究

随着我国国企改革的深入，物资管理工作在企业的生产经营过程中显得愈来越重要。信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

浅析煤矿物资采购管理在供应链体系中的作用

在企业经营管理过程中，采购管理在供应链体系中充当着非常重要的角色。对于煤矿企业物资管理而言，采购管理就是生产经营中的关键环节。主要表现在企业可以用最合理的价格购买自己最合适的物资材料，使原材料的供应得到保障，使企业的生产活动得以持续进行。另外，物资采购管理还能提高资金的周转率，从而降低库存成本，加强物资合理的分配，降低风险，提高企业的竞争力。     

物资管理信息系统在煤炭企业中的应用

在煤矿企业的日常生产经营过程中,物资供应部门是提供物资、保障生产建设的关键部门。建立物资管理信息系统有利于提高物资管理水平,降低企业成本,提高企业的经济效益。     

浅析如何提高物资管理水平

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展，本文就如何提高物资管理水平进行了探讨和研究。     

做好企业物资管理工作

随着企业的不断发展，油田企业生产建设所需物资也日趋大量化、高参数、高性能，所以物资保障一旦出现问题，轻则造成企业直接经济损失，重则无法及时保障生产生活需要。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。