浅析估时作业基础预算管理作为实验室管理的财务战略

随着新医改的不断推进,民营资本的大举进入,医学独立实验室的崛起,已逐渐形成以公立医疗机构为主,民营医疗机构为有效补充的多元办医格局。在逐渐市场化的办医格局环境下如何构建实验室的竞争优势是能否长期发展的基础,竞争的优势包括技术的优势、人才的优势、管理的优势。下面简单谈谈新的预算管理办法在实验室管理中的应用。     

“神木模式”的三大核心：走向全民医疗保险、医保购买医药服务、医疗服务市场化木——神木模式系列研究报告之二

“神木模式”的特征并非所谓“全民免费医疗”，而是其三大制度安排：其一，神木县建立了一种保障水平较高的全民医疗保险制度；其二，神木县的医保机构代表所有参保者向各种医疗机构购买医药服务；其三，神木县形成了民营医疗机构占据多数的多元化医疗服务市场格局。因此，“神木模式”恰恰就是“有管理的竞争”的一个具体实践。神木模式最值得其他地区借鉴的，主要不是什么“免费医疗”，而是神木的医疗服务体系已经实现了“管办分开”，医疗服务供给已经基本实现了民营化、市场化。     

社会资本办医政策路径探讨

社会资本办医,是打破公立医院垄断,引入竞争,形成多元化办医格局,提高服务质量,降低成本,改善民生的有效方式。本文通过对我国实行多元化办医的现状分析及发展过程中可能存在的问题,借鉴国外多元化办医格局的经验,并提出优化我国实行多元化办医格局的政策建议。     

定价权放开：民办医院的春天来了吗？

民办医院定价权放开鼓励社会资本办医 国家发改委、卫计委、人力资源社会保障部4月9日公布放开非公立医疗机构医疗服务价格、鼓励社会办医的一揽子政策措施,以充分发挥价格杠杆作用,引导和鼓励社会资本加快进入医疗卫生领域,推动多元化办医格局的形成,缓解群众看病难的矛盾。     

民营医疗机构预算管理问题研究

随着社会经济的发展，民营医疗机构在民营单位中的重要性越来越大，对国民经济的影响力也越来越大。然而，不少民营医疗机构在预算管理方面存在着不同程度的问题。本文通过阐述民营医疗机构的重要作用和我国民营机构存在的问题，并结合我国的实际情况，为完善我国民营机构的预算管理提出一些具有建设性的意见和建议。     

从新医改方案亮点谈医学生就业

新医改方案凸现了诸多亮点，如突出农村和城市社区卫生服务体系的重要性；强调“加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院”；“加强全科医学教育”、“完善全科医生任职资格制度”；全面加强公共卫生服务体系建设；加强学术科研、医疗卫生管理等人才队伍建设及“聘用制”等亮点均对医学毕业生的就业产生了极大的影响。     

民营医疗机构预算管理问题研究

随着社会经济的发展,民营医疗机构在民营单位中的重要性越来越大,对国民经济的影响力也越来越大。然而,不少民营医疗机构在预算管理方面存在着不同程度的问题。本文通过阐述民营医疗机构的重要作用和我国民营机构存在的问题,并结合我国的实际情况,为完善我国民营机构的预算管理提出一些具有建设性的意见和建议。     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。     

以科学发展观为指导 加强民营医疗机构价费管理

为满足人民群众日益增长的医疗需求,民营医疗机构在我县逐步兴起。随着新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保险的推行,定点医疗机构由原来公立医院逐步向民营医疗机构延伸。作为价格管理部门,如何以科学发展观为指导,完善医疗服务价格体系,规范价费行为,保护广大群众的合法权益,促进医疗卫生事业持续发展？我局会同县卫生局、县新型农村合作医疗管理办公室,就县内民营医疗机构的收费问题进行了调研。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

民营资本办医的现状及探讨

多元化办医是新医改的重要举措之一,经过近年来的实践,民营医院的发展取得了一定的成绩,但由于政策壁垒、民营医院短视等因素并未达到预期的设定目标。本文在分析民营医院现状的基础上,提出对医院公益性界定、政策保障、民营医院管理等方面的建议以期能促进民营资本办医的发展。     

运用法律手段，规范医疗广告

随着我国医药卫生事业的发展、医疗制度改革的进一步深入，国营医疗机构改制转型，民营医疗机构纷纷兴起，在原来旧体制下相处甚安的医疗机构，竞争愈演愈剧，医疗广告也越来越多地进入了广告市场。     

关于进一步优化资源配置加强成本管理的思路

伴随着中国电信行业的改革，3G牌照发放，移动通信行业竞争格局发生巨大转变，全竞争格局即将形成，用户渗透率日趋饱和，移动通信行业逐步从“高投入、高增长”的粗放式增长转向“精打细算”的集约化增长。加之资费逐年调减，以高资费维系的收入增长将不复存在，如何在资费下降、用户数量增幅有限的情况下保持公司效益的稳定增长，成本竞争无疑将成为各运营商新的突破点，谁掌握了成本优势，谁就赢得了竞争的主动权。为进一步贯彻落实管理层的成本战略，结合日前成本管理现状，对成本管理提出以下几点措施。     

民营企业管理创新的优质及发展对策研究

现在，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，一方面使民营企业拥有越来越多的创业和发展机会，另一方面也使民营企业陷于越来越严峻的竞争环境。民营不仅要与国内的国有企业、集体企业竞争，而且要与外国大企业进行竞争；不仅要产品竞争，而且要进行技术竞争、市场竞争、服务竞争、信息资源竞争等。面对这样一种长时间、大窨、全局域的多维竞争，民营企业这一叶扁舟到哪里去寻找“定海神针”呢？答案只有一个，那就是进行管理创新。只有进行管理创新、才能激活人力资源，进而激活其它资源、做到人尽其才、地尽其利、物尽其用、信息畅流、全面增强企业竞争力，使民营企业在尖缝中求生存，在竞争中求发展，永远立于不败之地。民营企业抓住这一时机，发挥自身的优势，进行管理创新。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

基于知识管理的烟草行业客户关系管理初探

随着我国市场经济迅速发展，烟草行业迎来了新的发展机遇，竞争格局也随之改变。为应对市场新形势，提升企业市场竞争力，烟草行业正积极优化客户关系管理模式，构建客户导向型营销机制提高其经济效益。知识资源是企业创新的核心资源，知识管理是企业重要的核心竞争力，结合烟草行业竞争新态势，将知识管理技术与思想运用到客户关系管理实践中成为烟草企业维持持续竞争优势重要途径。以烟草行业为研究对象，针对其市场外部环境，提出构建基于知识管理的客户关系体系，将知识管理技术和思想有机融合到客户关系管理系统中，在此平台上实现客户关系数据获取、组织、共享及使用，提升烟草行业需求管理水平，以支持企业决策。     

天津电视台广告部主任胡春凌：加强监管

医疗行业和相关专家更关注的是医疗广告是否可以促进医疗行业的竞争和发展。某大型民营医院的负责人告诉记者，天津市的几大民营医院在医疗水平、设备以及服务方面都与国营大医院不相上下，甚至在一些专科特色和服务方面还要略胜一筹，这些需要通过广告让人们了解。“将所有的医疗广告取消，对我们民营医疗机构发展极为不利，这不符合国家发展民营医疗机构的政策。”     

民营医疗机构市场准入的立法政策变迁及其启示

民营医疗机构市场准入立法政策的变迁表明：民营医疗机构市场准入法律制度的缺失是制约民营医疗机构发展的关键原因。民营医疗机构具有双重属性。基于其社会公益性,在立法上应确保民营医疗机构应与公立医疗机构享有平等法律地位;基于其私有性,又有必要对民营医疗机构市场准入予以理性的、科学的、严格的规范。当前我国医疗服务模式仍以公立医疗机构为主导,民营医疗机构为补充的模式。     

对社会资本进入医疗机构现状的回顾与分析

在经济水平和筹资水平的影响下,存在着卫生事业资金投入不足以及公立和非公立医院发展不平衡的现象。本文旨在分析社会资本办医疗机构的现状以及其对医疗卫生事业发展的地位与作用,在政府主导、保障有力的前提下期望形成良性竞争、科学发展的良好格局。