中国经济体制改革新足迹（2007年6月1日-30日）

一、完善基本经济制度 《中央企业财务预算管理暂行办法》发布。为加强国资委履行出资人职责企业的财务监督，规范企业财务预算管理，国务院国资委制定并于日前发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。（《办法》规定，企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。     

提升企业财务预算执行力的策略

企业财务预算是企业管理体系的一项重要内容,在企业日常经营决策中处于核心地位。企业战略目标的实现却不能只依赖于财务预算制度本身,关键在于对财务预算的贯彻和执行,而当前我国企业在财务预算执行中的问题比较突出,急需解决。本文重点分析了企业财务预算执行中出现的问题,并提出了提升企业财务预算执行力的相应对策。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。     

浅谈如何加强房地产开发企业财务预算管理

房地产开发企业面临的政策风险和市场风险较大,因此加强房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。房地产开发企业财务预算主要包括损益预算和资金预算两部分。本文就房地产开发企业财务预算存在的问题和如何加强财务预算管理进行了探讨。     

高校校办企业财务预算管理问题研究

企业全面预算管理的核心部分是财务预算管理。目前大多数校办企业的财务预算是基于事业单位性质的财务预算模式进行的,没有形成真正意义上的企业财务预算模式,不利于在经营过程中对校办企业的成本、费用、现金流量进行合理有效的控制和资源调配。本文通过分析高校校办企业财务预算管理的必要性及存在的问题,提出如何进一步提高校办企业财务预算管理水平的对策建议。     

提升企业财务预算管理水平的策略探讨

企业的全面预算管理涵盖经营预算管理、资本预算管理和财务预算管理三个方面.财务预算管理是现代企业财务管理的核心,对企业管理水平的提升和企业所面临财务风险的降低具有举足轻重的作用.然而,目前我国企业的财务预算管理水平却较为低下,在实际操作中呈现出一些不容忽视的问题.由此,本文首先强调了企业财务预算管理的重要意义,并简要分析了企业财务预算管理实务中存在的问题,之后在此基础上提出了相应的完善策略.     

企业财务预算浅析

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益.随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作.本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理.     

财务预算管理在企业中的重要性探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的基础,其制定出的财务预算报表是企业决策的主要依据,因此财务预算管理也是企业战略管理体系中的重要组成部分。本文对什么是财务预算管理、财务预算管理在企业中的重要性和如何实施财务预算管理做出了简单的分析和探讨。     

财务预算与绩效考核之间的关系

对于企业来讲,财务预算跟绩效考核管理都是重要的管理手段,对于增强企业竞争能力,有效抵御市场经营风险,提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。文章围绕企业财务预算跟绩效考核之间的关系,分析了企业财务预算、绩效考核涉及的内容及目标,在分析了企业财务预算特点的基础上提出了强化财务预算跟绩效考核协调性的建议。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用,已经成为企业治理的一项重要管理制度,为提高企业的管理水平作坚实的后盾,同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中,只有适应现代化的管理观念,完善并建立企业财务预算管理系统机制,才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨,首先论述了企业财务预算管理中的现状问题:财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下,企业财务部门要强化其职能,全面预算中所遇到的问题,财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策:提高企业领导对财务预算管理的认识,建立和完善有效的激励机制,必须推进资金预算管理。     

现代企业财务预算管理方法的创新研究

通过诠释财务预算管理定义和探讨财务预算管理作用,以及分析现代企业财务预算管理中普遍存在的问题,提出现代企业财务预算管理创新策略,从创新预算管理手段、创新预算管理体系和创新预算管理理念三个方面提升现代企业财务预算管理水平,为现代企业提升内部活力和外部竞争力提供支持和保障。     

浅谈电力施工企业财务预算

实行财务预算管理，能够增强企业各级管理人员的经营意识，提高企业经营管理水平，实现企业目标利润，是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义，指出了电力施工企业财务预算存在的问题，并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施

对于企业日常经营决策而言，财务预算管理起着十分重要的作用。财务预算管理制度对企业的计划、协调、控制以及评价生产经营等相关功能有着全面的战略方针的预算，而财务预算管理在企业日常运应时，会面临领导不够重视、概念不清、预算执行过程缺乏监督控制等相关问题，针对这些问题，企业需采取合理的应对措施、建立明确的企业财务预算管理体系、提高财务人员自身的整体素质等办法来进行解决。本文就企业财务预算管理中存在的问题及相关的解决措施进行相应的阐明。     

企业财务预算管理制度优化研究

财务预算作为现代企业重要的管理内容,对于提高企业的经营管理水平也具有重要的作用。本文针对企业的财务预算管理,首先分析了财务预算管理作用,进而分析了当前我国企业在财务预算管理方面存在的问题,并系统的提出了提高企业财务预算管理水平的可行措施,可以为企业财务预算的开展实施提供合理的参考。     

关于企业财务预算管理创新方法的研究

伴随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也日益凸显。作为现代企业财务管理的重要组成部分,科学合理的财务预算能够有效地降低企业的生产成本费用,实现企业利润最大化目标。本文将对企业的财务预算管理的涵义和企业财务预算管理的重要性进行分析,并就如何创新企业财务预算管理进行研究探索,意在引起企业对预算管理的重视,提高企业的财务管理水平,进而提升本企业企业的综合管理水平。     

浅析企业财务预算管理工作的作用及强化措施

在现代化企业财务管理活动中，财务预算管理是非常关键的步骤，是能够推进企业稳步发展的必然选择，但目前在很多企业的实践中，并没有充分认识到做好财务预算管理工作的重要性和紧迫性，没有认识到现代企业管理体系要以预算管理为主线，本文从企业财务预算管理的重要性及存在的一些问题入手，简要阐述了强化预算管理工作的几点具体措施，希望能为现代企业保持良性发展，提高竞争优势提供理论建议。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文运用横向对比方法对当前企业在财务预算管理方面存在的问题进行探讨,研究结果显示:财务预算编制战略导向性不足、财务预算执行缺乏有效监管、财务预算考核与激励机制不完善是当前企业财务预算存在的三大问题。基于我国市场经济特征和企业财务管理的现状和问题,本文有针对性的提出了以企业发展战略为依据实施战略预算管理、提高财务预算管理的控制力、建立全面的考核与激励机制等三大政策建议。     

基于价值链的财务预算管理

企业传统的财务预算管理中,通常将财务预算管理环境进行假设固定,研究过程中并未考虑该环境的影响作用,主要立足于预算的责任控制和预算的编制方法进行预算管理。因此企业财务管理的核心和重点是对企业的现有资源进行优化配置,对于企业内部价值链与财务预算管理是否能够适应并未考虑。本次研究将重点放在价值链的基础上,分析企业财务预算管理与价值链之间的关系与相互作用,站在价值链的角度上分析企业财务预算管理的改进方式。     

论构建财务预算管理体系

当今经济高速发展，对企业的发展也提出更高的要求，财务预算管理是一种先进的企业管理机制，企业要想驾驭市场，实现资源的优化配置，最大限度的节约和使用资源，就必须有良好的企业财务预算管理，从企业预算管理存在的问题入手，阐述了企业财务预算的管理体系。