浅析全面预算管理对有线电视企业的影响及对策

有线电视企业是随着现代社会中经济的快速发展而形成的,在日益激烈的市场竞争中,有线电视企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好的发展,就必须加强全面预算管理。这是因为全面预算管理是企业管理的核心,只有加强有线电视企业的全面预算管理,才能够提高有线电视企业的综合竞争力。本文从全面预算管理对有线电视企业的影响着手,论述了有线电视企业加强全面预算管理的一些对策。     

探讨高速公路收费运营企业全面预算管理的运用

高速公路收费运营企业是随着现代社会高速公路的快速发展而建立和发展的。在日益激烈的市场竞争中,高速公路收费运营企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好发展,就必须加强全面预算管理。这是因为:全面预算管理是企业管理的核心,只有加强全面预算管理,才能够提高企业的综合竞争力。本文从高速公路收费运营企业在全面预算管理中存在的问题着手,论述了高速公路收费运营企业应当如何加强全面预算管理。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中，会定期根据市场的需求和自身的情况，制定出自身发展战略，而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源，帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的学习，可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征，分析管理模式，提出改进建议，帮助企业更好的了解全面预算管理，从而使企业改善自身的状况。     

建筑施工企业全面预算管理存在的问题及建议

近百年来全面预算管理在欧美极大地推动了社会和经济的发展,我国自改革开放以来大力推进全面预算管理,一系列法规、制度的颁布推进了全面预算在大中型企业的普遍实施。大型建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中保持利润的稳定增长及高质量的发展,全面预算管理是实现企业战略目标的"尚方宝剑"。文章阐述了全面预算的内涵,分析了建筑施工企业的特点,结合全面预算管理实践,从预算的编制、体系建设及绩效评价等方面对建筑施工企业在全面预算管理实施过程中存在的问题进行了研究,提出了针对性的改进措施。文章对于同类企业加强全面预算管理,提高企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下，全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理，对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发，探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

<正>企业在进行财务管理的过程中运用全面预算管理能够有效控制成本、提高资源利用效率、实现规范生产、加强内部控制，对企业提高经济效益具有重要影响。本文通过阐述全面预算管理对于提升企业财务管理的积极意义，反思企业实施全面预算管理存在的问题和不足，基于当前企业发展现状探究全面预算管理框架体系构建的有效措施，以此提高企业预算管理的能力和质量，激发企业的发展动力。同时，期望本文能为相关企业的全面预算管理优化提供参考。     

全面预算管理应以价值创造为导向

全面预算管理是一项企业经营策略的管理机制，其主要作用是对企业内部进行控制、评价和激励。在企业生产经营活动中实行全面预算管理可以实现企业资源的优化配置，提高资源利用率。而在资源的优化配置过程中，必须充分发挥价值创造的导向作用，全面贯彻预算管理理念，紧密围绕企业发展战略，让企业不断提升企业质量、为社会创造价值，走可持续发展道路。     

某集团全面预算管理模式的选择分析

在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.面对有线电视网络未来的竞争压力和目前的有线电视数字化难得的发展机遇,某集团公司迫切需要推广全面预算管理.本文以某集团正在推行的全面预算管理体系为基础,在预算执行过程中针对集团公司开展的不同业务类型提出建立不同核心的全面预算管理模式,有利于企业战略意图的落实及企业业务的正确开展,以推动某集团公司战略目标的实现,完善集团公司的管理机制,降低集团公司的经营风险和财务风险.     

企业加强战略预算管理的难点分析和对策研究

在企业的管理控制程序中,预算管理是非常重要的组成部分,同时也是企业实现战略目标和实施全面管理最有效的手段和工具。随着社会经济的不断发展和进步,我国现阶段也有很多企业在实际的生产发展中开始采取预算管理办法。而本文主要就对企业加强战略预算管理的难点和对策进行了分析。     

企业财务收支中资金预算的价值分析

财务管理是企业经营管理中的重要内容,在企业的财务收支中加强资源预算管理,可以提高企业的财务管理水平。最大化的实现企业的经济和社会价值。目前我国的企业在财务管理中还存在一定的问题,时财务收支中的资金预算管理力度不足,不利于企业经营管理水平的提高。在企业的财务收支中实施全面的预算管理,提高资金预算管理的水平,才能实现企业价值的最大化,促进企业的发展。     

关于加强企业全面预算管理水平的探讨

企业全面预算管理是一项系统的工程，属于全方位和全过程的精细化管理，主要以企业目标为出发点，通过对企业资源的优化配置，对资金的集中管理，实现成本费用的降低，从而推动企业战略的发展，确保企业效益的最大化。可以说全面预算管理是企业战略的延伸和细化，是企业获得经济效益的重要手段。文章中对全面预算管理进行了具体的概述，并进一步对企业加强全面预算管理水平的具体策略进行了阐述。     

当前形势下企业全面预算管理的重要性及对策探究

全面预算管理对企业的经营发展具有现实意义,本文阐述了企业全面预算管理的重要性,分析了企业全面预算管理中存在的不足,提出了加强企业全面预算管理的对策。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

浅析标准作业成本法与企业全面预算管理的结合与应用

随着经济全球化的发展,企业有了更多的发展机遇,同时也面临着更多的压力和挑战。企业为了在激烈的社会竞争中立于不败之地,纷纷加强了成本控制,注重全面预算管理。这些举措在一定程度上促进了企业的发展和进步。但是,就现在竞争日益激烈、复杂的经济环境来看,企业单纯地进行预算管理和成本控制工作已经不能满足企业生存和发展的需求了。大多数企业经常把预算管理和成本控制分开管理,忽视了对两者的结合管理。在这样的背景下,将企业的全面预算管理和成本控制进行协同管理是十分必要的。文章就全面预算管理与标准作业成本的内涵进行了论述,阐述了现阶段企业在进行全面预算管理与成本控制中存在的问题和困难,提出了把标准作业成本与企业全面预算管理协同管理的方法。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

全面预算管理在企业财务管理中的思考

近年来，伴随着现代化企业的快速发展，企业越来越重视财务管理工作的开展，因此全面预算管理也得到了更加广泛的运用与实践。本文就结合全面预算管理在企业财务管理中的重要意义，着重分析全面预算管理在企业财务管理中存在的问题以及具体的运用策略，提出了提高预算管理理念、同步实行绩效考核、完善企业考核制度、确保预算编制合理、加强企业执行管理、应用完善的预算管理系统、建立多维度预算指标体系、强化全面预算管理阶段这几点有效的应用策略，希望能够借此为现代化企业提供有力的参考依据。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

以降本增效为目标的全面预算动态管理体系创建与实施

在企业的现代化运行和发展中，实施全面预算管理可以加强对成本费用的有效控制，实现资源优化配置目标。从动态化的角度看，落实全面预算管理工作，建立起完善的全面预算管理体系，实现降本增效的目的，已成为企业现代化建设和发展的重要课题。本文分析了全面预算动态管理体系的创建背景，并结合全面预算动态管理的重要性，提出了以降本增效为目标的全面预算动态管理体系的创建和实施策略。     

企业全面预算管理实践及方法探索

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前,企业在全面预算管理中还存在着一定的问题,管理效果亟待提高。因此,在实践中,要创新管理方法,加强管理实践,切实提高企业全面预算管理水平。