关于新时期企业成本控制现状及解决对策研究

随着我国经济建设的快发展,工厂企业、新型社区、商场、大型公共场所、智能建筑等均已大量增加呈现,另外,由于我国城市居民收入不断提高,消费结构以及消费水平逐渐发生变化,上述因素造成人们不断提高安全产品的需求。安保企业在实际的成本控制工作中面临的较大的问题,本文以安保企业成本控制存在的问题作为基础,采取针对性的措施控制安保企业的成本,从而提高企业成本管理的高效率。     

浅析企业成本控制的重要性与控制措施

在市场竞争不断白热化的今天，降低成本是增强企业竞争力，提高经济效益的关键。我国企业在新时期成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的企业成本控制过程中，很多问题的存在严重影响着企业盈利以及各项工作的顺利进行。我国企业应该深入研究自身成本控制现状，创新新时期企业成本控制策略，为我国企业在新时期成本控制方面的进一步发展提供借鉴与参考。     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力。作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义。本文笔者首先分析了成本控制对企业的必要性和重要意义,其次阐述了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略。     

浅谈企业成本控制

一方面,随着我国WTO脚步的不断加快,外国企业进驻我国不断增多,这在很大程度上加剧了国内企业的市场竞争;另一方面,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到了前所未有的压力.作为企业管理体系的重要组成部分,成本控制水平的提高对提高企业综合竞争力有着重要的意义.本文笔者首先分析了成本控制时企业的必要性和重要意义,其次阐迷了现代企业在成本控制方面存在的几个主要的问题,最后就针对企业成本控制存在的问题,提出具体的解决策略.     

管窥水利工程施工成本控制

随着我国加入WTO的不断深入，我国的水利工程施工企业面临的竞争将会越来越激烈，由于我国的经济实力有限，如何利用有限的资金让其发挥更大的作用是值得我们思考的问题，而且施工企业的利润空闻越来越小，严重危及施工企业的生存与发展。企业要生存要发展，就必须不断提高项目管理水平，加强施工成本控制。本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，从而可以有效降低成本，达到控制水利工程施工成本的目的     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

新时期优化工业企业成本控制探究

随着我国经济社会的不断发展,工业企业之间的竞争日益激烈。为了不断提高企业的经营管理水平以及市场竞争力,就需要企业加强成本控制。在分析了工业企业成本控制必要性的基础上,总结了工业企业成本控制存在的问题,并提出加强工业企业成本控制的措施。     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

对企业成本管理与控制的研究

企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素.随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善.本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益.     

强化成本管理提高企业经济效益

近年来，全球经济一体化发展速度的加快，促进了国际市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前，我国企业必须努力探索强化成本管理与控制的有效途径，解决困扰企业发展的成本管理问题，努力寻求不断降低成本的成本管理方法、提高企业的经济效益。本文将就目前我国企业中成本管理进行分析，并找出提升企业战略成本管理的有效策略。     

刍议施工企业的成本控制

目前，国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题，造成施工企业成本不断攀升，企业效益不断下降，因此，采取必要的措施，实现对成本的有效控制，是企业提高市场竞争力，改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点，针对性的提出一些改善措施，以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制，有效的提高企业经济效益，为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

我国施工企业成本控制中存在的问题研究

近年来,随着我国建筑施工企业的竞争越来越激烈,利润空间也在不断的压缩。施工企业只有加强成本控制管理,提高成本控制效率,才能取得更高的质量和效益。文章针对我国施工企业的成本控制提出了一些问题和相应的对策。     

浅谈园林工程施工成本控制

当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。     

论服装企业成本控制管理模式

随着我国国民生活水平的不断提高,我国服装产业得到了长足发展,如何控制服装企业的运营成本,提高企业纯利润成为相关工作人员十分关注的重点。笔者首先阐述了成本控制价值,然后分析服装企业管控成本过程中的常见问题,最后研究相关问题的解决措施,仅供参考。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

企业如何做好安保管理工作

随着社会的不断发展，我国各行业企业集团也发展起来，就目前而言，做好企业安保工作是非常重要的。安保工作是企业管理工作的重要组成部分，安保工作的好与坏，直接关系着整个企业的治理和安全。要想做好安保管理工作，就需要全面提高安全意识，增强工作人员的责任感，最重要的是加强安保队伍的建设。做好企业内部的安全工作，有助于构建和谐社会，并且可以促进我国的经济发展。     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展，尤其是互联网的进入，对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展，企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中，物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。     

企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高，尤其是企业管理思想的不断发展和完善，对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面的成本管理，直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平，成本管理使用的方法相对落后，成本控制制度的建设不完善，企业成本管理控制需进一步提高。     

关于完善建筑企业成本控制举措的探析

近几年,随着我国经济体制改革步伐的不断推进,许多建筑企业已经建立了完善的现代企业制度,各种管理和发展也日益完善。当今市场经济条件下企业的竞争不断加剧,要想从根本上提高自身企业的国际竞争力,建筑企业必须加强管理,提高自己的盈利水平。通过不断发展,许多企业发现要想从根本上提升自己的竞争力,加强企业的成本控制势在必行。本文主要对现阶段我国建筑企业在成本控制方面存在的问题进行分析,进而针对存在的问题提出了应对的策略,以期对建筑企业的成本控制工作有所裨益。     

微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快，市场竞争环境逐渐激烈，企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态，而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展，必须加强企业经营成本控制能力，通过科学的管理方法，提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析，提出了如何加强成本控制的方案，希望为广大企业管理者提供参考。