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公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本,并且容易造成成本浪费,这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此,在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作,以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳,无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析,进而探讨有效的成本控制措施。 相似文献
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工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。 相似文献
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结合公路工程施工实践经验,分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性,从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总目标。 相似文献
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随着我国经济的飞速发展,我国公路工程建设日趋市场化,施工单位为了能够更好地生存和发展,获取更高的工程效益,必须提升自身在市场上的竞争力。因此,有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题。本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析。 相似文献
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公路工程管理是公路建设的重要内容,也是贯彻科学发展观,提高工程质量,节约工程成本的重要举措。对于公路工程实行全过程质量控制是基于系统工程的视角,从工程造价、招投标、设计、施工、监理、竣工、后评价等全产业链的各个环节进行的管理创新,也是实现工程目标的基本保障。公路工程全过程质量管理可归为工程造价质量控制、工程施工与竣工质量控制、工期控制与工程后评价三大方面。 相似文献
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如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题,本文在对公路工程成本分类的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。 相似文献
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加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。 相似文献
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近年来,随着我国经济的快速发展,公路工程施工机械化程度不断加深,机械设备管理已成为施工管理中重要内容,文章明确了公路工程施工设备配置原则,梳理了施工机械设备的组织内容,提出了公路工程施工机械设备优化管理措施,提高了公路工程施工机械管理的认识,强化了施工机械设备管理责任,为降低施工机械成本和工程成本提供了指导建议。 相似文献
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对公路工程旋工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。 相似文献
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试验检测技术作为公路工程质量管理中的重要环节在整个工程建设中具有十分重要的作用。本文结合工程实践,对公路工程试验检测的意义、内容、过程进行分析,针对存在的问题提出措施,并对如何在工程实践中发挥质检机构的作用进行探讨。 相似文献
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公路工程的成本管理在公路的整个建设过程中具备很重要的地位,因为只有成功控制了成本才能提升经济效益。本文主要探讨公路工程成本管理中存在的问题及应对措施,以期对公路工程的成本管理起到一定的积极作用。 相似文献
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随着国民经济的发展,公路工程得到了大力发展。成本管理是工程管理的重要组成部分,要做好成本管理,需要从投标、设计、施工、竣工每个阶段努力,对每一道工序都要提前预测,认真核算。本文主要是对公路工程施工阶段成本控制的影响因素和控制措施进行了分析,以资参考。 相似文献
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公路工程的成本管理在公路的整个建设过程中具备很重要的地位,因为只有成功控制了成本才能提升经济效益.本文主要探讨公路工程成本管理中存在的问题及应对措施,以期对公路工程的成本管理起到一定的积极作用. 相似文献
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公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了,施工企业因此而获得的利润空间越来越小,只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行,以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出,才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。 相似文献
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浅谈公路工程项目成本的有效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。 相似文献
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公路工程具有周期长,投资大等特点。在工程施工管理中,如何有效的进行风险管理,已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容,只有通过有效的进行风险管理,对风险进行防范,才能使工程满足业主的要求,同时获得最大利润。 相似文献
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建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标.如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。 相似文献