浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

实现企业经营多元化,规模全球化,实现企业利益最大化,发展的可持续化,是现代企业战略管理的目标和最终目的。尤其是加入WTO后的国有企业,其面临的竞争环境,国际环境更加复杂多变,作为大型国有企业,如何实现成本的最低化,利益的最大化,不仅是国有施工企业财务主管最关心的财务问题,也是决定企业国有地位以及国际地位的重大责任。明确现代大型国有施工企业财务主管的责任,分析企业战略管理中存在的缺失和漏洞,探索完善企业战略管理制度和效能的策略,是现代企业发展的基本路径。     

企业战略管理缺失问题与应对策略

近年来,我国经济快速发展,现代企业战略管理的目标已转变为实现企业利益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。而在激烈的市场竞争中很多企业由于缺乏战略管理导致危机不断出现,因此,良好的战略管理有助于企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文将对企业战略管理缺失问题进行分析并给出相应的应对策略。     

企业战略管理中的漏洞以及应对策略探究

当今世界正面临百年未有之大变局,面对新的发展形势和环境,国家提出了加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是基于国内外环境变化做出的重大战略抉择。 在这种背景下,我国企业不论是大型国有企业还是广大中小微企业,要想顺应当前时代发展环境,必须从企业战略层面做出重大调整和安排,尤其在于执行企业战略管理过程中要及时发现漏洞,加强过程管控。 如果仍沿用传统的单一化方式,则不能保证企业发展的持续性与持久性,这就要求企业在制订战略规划时要做好顶层设计的同时,还要重视企业战略管理过程中的错位缺位等漏洞方面的管控,不断创新管理理念和战略模式,积极对标先进的战略管理。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展,我国中小企业也蓬勃兴起,中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度,在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善,最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用,因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失,并针对性的采取相关措施进行改正。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

中小企业具有劳动力成本低,资源占有优势明显,机制灵活等特性,使其在发展过程中与顾客距离较近。但由于其资金实力有限,产权制度不合理等因素,致使规模效应难以形成,产品竞争力受到限制,中小企业战略管理问题逐渐凸显,为此,本文通过对中小企业战略管理现状的分析,就中小企业战略管理缺失问题与应对策略做进一步论述。     

中小企业战略管理缺失问题与应对策略

本篇文章针对中小企业的战略管理缺失问题展开了较为深入的研究,同时结合中小企业战略管理的分类与前人经验总结出了几点可行性较高的应对策略,其中包括进一步提高企业管理者的战略管理水平、结合自身实际情况来制定战略方案以及采用科学化的战略分析方法等以供大家参考。     

浅析现代企业的战略管理

企业战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。     

中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨

随着我国经济条件的提升,中小企业在产品经营中呈现出了新的发展。但是,中小企业的发展问题日益突出,本文针对中小企业战略管理的价值、存在的问题及相应的强化措施进行探究,供大家借鉴参考。     

浅析国有企业战略管理

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。     

分析中小企业战略管理现状及应对策略

现如今中小企业的发展形势已经由传统的竞争模式向战略管理模式转变。尽管如此,但是通过调查可以发现,我国中小企业战略管理水平与其他发达国家相比,仍然存在一些差距。本文将针对中小企业战略管理现状,分析出中小企业战略管理问题的成因,制定出提高中小企业应用战略管理的应对策略。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的内容及方法,并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策。     

谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的趋势.本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的内容及方法,并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策.     

现代管理:浅析企业战略创新

管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。     

论现代企业营销战略管理

企业营销战略管理是企业战略理论在企业实践层葫的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴.企业营销战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径.它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题.     

吴起兵法与现代企业战略管理

《吴起兵法》(《吴子》)蕴含着的丰富的战略管理思想。《吴起兵法》认为组织获取竞争优势根本因素是人,提出了“内修文德,外治武备”的组织发展战略思想等重要的战略管理思想。     

新时期企业战略管理浅析

本文阐述了企业战略管理的含义、特征,对企业战略管理选择进行了分析,在此基础上,提出了加强和完善企业战略管理的方法,指出了企业战略管理的重要意义,以期为我国企业提高市场竞争力服务,从而在激烈的国际竞争中处于优势地位。     

新时期国有企业发展与战略管理目标及策略探讨

战略是指导企业未来发展之根本,可以此谋定企业未来发展之定位。叠加现行经济市场的万千变化,战略更成为企业持续保有动能的必备刚需,借此指引企业向好发展。国有企业亦不例外,为了改善自身境遇,势必要实现自身的成功转型与华丽蜕变。届时,战略管理便成为国企经济建设中的关键一役,助其立足国家经济建设、民生质量改善和国家地位提升。同时,国企战略管理制定可从根本上解决企业发展无序的现状,优化内部结构和资源配置,提升竞争实力,为人民生活和和谐社会贡献一己之力。再有,国有企业为国家重要物质与政治基础建设贡献良多,而其肩负重责大任,身处重要节点,更需汲取战略管理的深远含义,但在战略管理实际践行之中,却存在客观困境。文章选取国有企业战略管理这一视域,对相关问题展开简要分析,并提出与之适配的几点相关建议,望能对国有企业的战略管理质效提升起到一定的借鉴意义。