浅谈工程项目中的内部控制

我国经济的快速发展带动了工程项目的发展,与此同时,工程项目内部控制也引起了相关部门的广泛关注。完善的项目内部控制制度不但能够保证工程质量,降低资金投入,而且能够提高经济效益,有效遏制腐败现象和违规行为产生。     

浅谈企业工程项目内部控制管理

工程项目具备投资大、回收期长、分布范围广等特点,决定了工程项目内部控制较为困难,而有效的内部控制系统是保证工程项目顺利施工的基础。当前,工程项目内部控制存在问题的原因主要是工程项目的内部控制的控制环境较为薄弱,工程项目缺乏健全的内部控制体系,工程项目施工过程中缺乏有效的内部监督机制等。《企业内部控制基本规范》中要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则。工程项目公司应当以此为基础全面梳理并建立标准化施工流程,促使不相容职位相分离及人员的协调配合,保证施工过程顺利有效的开展。     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

工程项目全过程内部控制研究

工程项目的内部控制研究意义重大.本文从项目的立项、施工、到工程验收,尝试从全过程的角度,研究工程项目的内部控制.通过研究,倡导工程项目的"不可行"研究,倡导财务人员参与全过程工程项目内部控制.     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益.     

浅议工程项目建设中的内部控制设计

现代工程建设项目的实施,不仅具有施工周期长、项目投资大、风险难度高以及多工种协同作业等特点,同时受场地条件、技术能力、设计水平等多种因素影响,倘若没能采取有效措施对生产、经营活动进行监督、管控,极易出现投资失控、质量不合格、安全事故等不良情况。该文就工程项目建设中的内部控制设计作简要的分析、探讨。     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益。     

企业工程项目中内部控制问题及策略

在我国目前工程项目中存在着投资行为不规范、经济效益差、违法违纪现象较多等问题。究其根本原因在于内部控制制度的不完善和内部控制管理手段的相对滞后。实行工程项目内部控制,对于保证工程质量和降低成本,提高经济效益,在很大程度上遏制工程项目中的违规行为、腐败行为、“三超”等现象,具有重要意义。本文在结合工程项目特点的基础上分析了其存在的内部控制问题。并提出了相应的解决措施。     

工程项目决策环节的内部控制设计研究

工程项目的决策控制是关系工程项目投资效益的一项极为重要的工作。目前,我国许多企业的工程项目建设由于决策失误而造成巨大损失。其中一个重要原因在于决策环节的内部控制存在缺陷或漏洞。因此,本文结合这一现状,就工程项目决策环节的内部控制设计进行探讨。     

工程项目内部控制审计评价体系的构建

我国内部控制制度正逐步与国际接轨,内部控制建设在企业中的重视程度也得到了加强,但是针对内部控制的审计评价还不完善。本文结合内部控制要素体系,讨论了工程项目内部控制的审计评价体系的构建和应用,希望为提高工程项目管理提供有意义的建议。     

浅谈工程施工企业内部控制

工程施工企业之间的竞争日益激烈,使得工程项目的利润空间不断缩小.同时来自企业内外的风险因素也日益增加.施工企业要防范风险,提高工程效益,就必须加强企业内部控制建设,完善内部控制制度与规范,减少工程施工过程中不必要的成本费用支出,以保证企业的经营效益.本文分析了目前工程施工企业内部控制的现状及问题,并提出对策和建议.     

企业会计内部控制浅析

会计内部控制是指企业为实现生产经营目标,在企业内部建立并实施的一系列具有控制职能的会计业务处理措施、程序、方法等所形成的会计控制与监督系统,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率有重要作用,也是衡量单位经营管理水平的重要标志.内部会计控制的目标是规范企业会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量,进而堵塞漏洞、保护企业财产的安全完整;建立行之有效的风险控制机制,强化风险管理.当前在部分企业内部会计控制中却出现了诸多问题,现就此进行分析并提出解决办法,更好的提高企业财务管理.     

刍议工程项目内部控制体系建设及完善

工程项目建设周期长耗费资金大,为了确保企业持续健康的发展,必须建设完善的工程项目内部控制体系,确保投入资产的保值增值,实现企业效益最大化。完善的工程项目内部控制体系是衡量一个现代企业项目管理水平的重要标志,本文主要对目前企业工程项目内部控制体系存在的问题进行阐述,并针对问题,提出了解决措施,希望能够促进企业更好的进行工程项目内部控制体系的建设及完善。     

浅议加强内部控制 提高经济效益

企业是现代社会中最主要的经济组织,企业要发展没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。但是如何从实际出发,根据企业的发展和管理要求,实事求是地建立企业自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求,也是生产经营顺利进行的根本保证     

工程项目成本控制探析

通过对工程项目实施阶段成本控制原则及方法进行细致的介绍,使人们对工程项目成本控制有一定的了解,为今后工程项目开源节流,提升利润空间提供启示。     

通信企业工程项目专业内部控制管理的探讨

目前,各电信公司为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围。面对日益增多的工程项目建设,为项目成功提供可靠的保证,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,成为了各电信企业内部控制的重点。本文以《企业内部控制基本规范》《、企业内部控制应用指引》等为参考,以相关电信企业的风控规范为比对,就电信企业在工程项目内部控制中应重点关注的问题,按工程的立项可研设计阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段和工程造价四个方面来进行论述。     

基于风险管理的房地产企业工程项目内部控制研究

本文以财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》为基础,将房地产企业工程项目内部控制分为立项管理、工程设计管理、招标管理、工程建设管理、工程验收管理共五个流程来进行分析,对每个业务流程中可能存在的关键风险一一进行识别,并有针对性的提出风险管控措施,以达到降低风险的目的。     

论行政事业单位内部控制

行政事业单位的内部控制是单位财务管理的重要组成部分,内部控制可以提升行政事业单位的管理效果和效率。本文分析了现在行政事业单位内部控制现存在的问题,并且针对现存在的问题提出解决措施。     

公立医院工程项目内部控制风险及应对措施研究——基于内部审计角度

公立医院应当按照规定建立健全工程项目内部控制制度,并确保该内控有效实施。本文基于内部审计角度,从医院工程项目立项、项目勘察设计、预算造价编制、招投评标、施工、竣工决算等阶段管理存在的主要风险出发,就医院工程项目内部控制设计及实施有效性方面,研究相关风险的应对措施,以提高工程项目管理水平。