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建筑企业是我国经济的重要组成部分,对我国的经济运行体系中具有比较重要的地位。近年来,我国的建筑企业数量也不断增多,建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,关键是要有健全成本控制制度,而良好的财务流程是降低成本的重要因素。本文将依据建筑企业的特征,对建筑企业财务流程现状探讨,并就如何实施财务流程再造提出自己的看法。 相似文献
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随着企业规模的不断扩大,管理层次的增多,管理效率越来越低。为了改变这一状况,迈克尔.哈默和詹姆士.钱皮于20世纪90年代提出了业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败,但成功的企业却获益颇丰。在企业实践的过程中,业务流程再造理论也得到了丰富发展。而财务流程再造理论依托于业务流程再造理论,属于业务流程再造理论的一部分,也得到了极大的发展。 相似文献
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随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。 相似文献
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信息化的发展使传统的财务信息化技术已经无法全面满足企业财务工作的具体要求,为了让企业在财务信息化技术的帮助下取得更好的社会效益和经济效益,就必须根据企业的实际需求对现有技术进行升级和改进,其中会计流程再造就是较为有效的方法之一。本文以ERP系统为背景,对会计流程再造在企业财务信息化当中的应用进行了系统的研究,并最终论证了该方法的实效性。 相似文献
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企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。 相似文献
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建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(32)
企业的进步不能缺少内控,财务属于企业管控的要素,它贯穿于控制的全程中。再造财务流程就要变更体系,及时分享信息并且辨别潜在的财务风险。调配财务类的企业资源,内控提供了财务运转必备的根本点。落实了内控的监督,财务报表可提供精准的会计信息为后续决策提供根据。本文解析了内控基础之上的财务再造流程,有助于提升财务调控效率。 相似文献
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随着我国教育体制改革的不断深化,国家和地方政府对高校资金投入的力度也不断加大。伴随着现代高校办学自主权的逐步加大,高校的规模也越来越大,使高校的资金营运量大幅增加。高校所能支配的资金营运量的增加,使高效财务的流程管理工作在整个高校的正常运作中占据了举足轻重的地位。然而,传统的财务流程已很难适应这种新环境和新形势的要求。这就需要对高校的财务流程进行再造创新。基于新的环境和挑战,高校财务人员要在认真分析、反思和总结传统的财务流程存在的问题的基础上,创新、理清高校的财务流程,以科学高效为原则建立财务流程,为提高高校的财务管理水平提供可靠保障。 相似文献
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财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题,否则,财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。 相似文献
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加入WTO就意味着中国国营企业已经进入了一个参与国际合作、合资、竞争的经济全球化领域,毫无疑问,这是一把双刃剑,必将对我国的企业产业组织结构形式产生重大而深远的影响。从长远角度看,会出现利益范围扩大、经营市场乍现、资本运营趋于灵活等利于企业壮大的巨大的历史机遇。但从近期条件分析,不断改革企业的管理体制、改善运营机制是适应市场环境的需要,同时,也是由于企业发展使其规模扩大、经营领域拓宽以及战略中心的转移等提出的要求。局部的体制改革、运营机制的改善仅仅是企业管理中量的变化,很难适应目前市场的飞速发展,只有进行企业流程再造才能使企业在管理的运作方式上有所突破,达 相似文献
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企业集团内部财务控制流程再造的设计 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的发展,我国企业集团越来越多,也发展尤为迅速,但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团,其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后,财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程,明确规定了各流程业务部的具体流程及职责,最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。 相似文献
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随着我国医疗体制改革的迅速推进及不断深入.现代医院的自主权不断扩大.医院的外部环境和内部管理体制都发生了很大的变化。随着管理体制规范化、管理方法多元化.传统的医院财务管理业务流程的低效弊端越来越体现出来,有待建立起一套高效、便捷的财务管理业务流程,落实好医院财务管理的稳健发展工作。本文基于医院财务流程再造的涵义,指出了重塑财务流程.实现财务业务一体化的必要性. 相似文献