浅析建筑企业财务流程再造

建筑企业是我国经济的重要组成部分,对我国的经济运行体系中具有比较重要的地位。近年来,我国的建筑企业数量也不断增多,建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,关键是要有健全成本控制制度,而良好的财务流程是降低成本的重要因素。本文将依据建筑企业的特征,对建筑企业财务流程现状探讨,并就如何实施财务流程再造提出自己的看法。     

我国企业财务流程再造分析

随着企业规模的不断扩大,管理层次的增多,管理效率越来越低。为了改变这一状况,迈克尔.哈默和詹姆士.钱皮于20世纪90年代提出了业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败,但成功的企业却获益颇丰。在企业实践的过程中,业务流程再造理论也得到了丰富发展。而财务流程再造理论依托于业务流程再造理论,属于业务流程再造理论的一部分,也得到了极大的发展。     

企业财务系统流程再造 提高企业运营能力

随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。     

会计流程再造在企业财务信息化中的应用初探

信息化的发展使传统的财务信息化技术已经无法全面满足企业财务工作的具体要求,为了让企业在财务信息化技术的帮助下取得更好的社会效益和经济效益,就必须根据企业的实际需求对现有技术进行升级和改进,其中会计流程再造就是较为有效的方法之一。本文以ERP系统为背景,对会计流程再造在企业财务信息化当中的应用进行了系统的研究,并最终论证了该方法的实效性。     

企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。     

意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

浅析企业流程再造

企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则,进而分析了我国企业流程再造面临的困境,并在此基础上提出几点改进建议。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

流程再造

美国有一家企业曾在内部做过一个调查：为了购买一节价值3美元的电池,经过一套手续,发现它的管理成本、组织成本等,竞付出了100美元。数据的比较的确叫人非常刺激。这是什么原因造成的？毕竟100美元和3美元相差太悬殊了。     

内控基础上的企业财务流程再造分析

企业的进步不能缺少内控,财务属于企业管控的要素,它贯穿于控制的全程中。再造财务流程就要变更体系,及时分享信息并且辨别潜在的财务风险。调配财务类的企业资源,内控提供了财务运转必备的根本点。落实了内控的监督,财务报表可提供精准的会计信息为后续决策提供根据。本文解析了内控基础之上的财务再造流程,有助于提升财务调控效率。     

高校财务的流程再造

随着我国教育体制改革的不断深化,国家和地方政府对高校资金投入的力度也不断加大。伴随着现代高校办学自主权的逐步加大,高校的规模也越来越大,使高校的资金营运量大幅增加。高校所能支配的资金营运量的增加,使高效财务的流程管理工作在整个高校的正常运作中占据了举足轻重的地位。然而,传统的财务流程已很难适应这种新环境和新形势的要求。这就需要对高校的财务流程进行再造创新。基于新的环境和挑战,高校财务人员要在认真分析、反思和总结传统的财务流程存在的问题的基础上,创新、理清高校的财务流程,以科学高效为原则建立财务流程,为提高高校的财务管理水平提供可靠保障。     

试论企业财务管理再造

财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,同样存在如何改变原有管理模式、创新业务流程的问题,否则,财务流程就不能更好地控制、协调企业生产经营工作。     

走向流程再造的思考

流程再造不容忽视 流程重组或叫流程再造,是一个极其重要的话题。这个话题不单是像长益科技这样的企业非常关注,有关部门也非常关注,因为加入WTO后我们面临着极其巨大的挑战。最近麦肯锡的一篇文章谈到中国的流通业加入WTO后所面临的问题,它提出了我们在几个方面要进行改革,其中一个就是关于流程再造。流程再造是商业企业必须关     

嵌入云计算的企业财务流程再造分析

文章分析了嵌入云计算的企业财务流程造价的意义,对企业价值的提升、成本的有效控制以及资源的共享等方面的意义进行了详细的分析;说明了嵌入云计算的企业财务流程再造中急需解决的问题;针对在企业财务流程再造中面临的问题总结了嵌入云计算的企业财务流程再造的实施路径。     

国企流程再造对策研究

加入WTO就意味着中国国营企业已经进入了一个参与国际合作、合资、竞争的经济全球化领域,毫无疑问,这是一把双刃剑,必将对我国的企业产业组织结构形式产生重大而深远的影响。从长远角度看,会出现利益范围扩大、经营市场乍现、资本运营趋于灵活等利于企业壮大的巨大的历史机遇。但从近期条件分析,不断改革企业的管理体制、改善运营机制是适应市场环境的需要,同时,也是由于企业发展使其规模扩大、经营领域拓宽以及战略中心的转移等提出的要求。局部的体制改革、运营机制的改善仅仅是企业管理中量的变化,很难适应目前市场的飞速发展,只有进行企业流程再造才能使企业在管理的运作方式上有所突破,达     

漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

浅谈信息时代的医院财务流程再造

随着我国医疗体制改革的迅速推进及不断深入．现代医院的自主权不断扩大．医院的外部环境和内部管理体制都发生了很大的变化。随着管理体制规范化、管理方法多元化．传统的医院财务管理业务流程的低效弊端越来越体现出来，有待建立起一套高效、便捷的财务管理业务流程，落实好医院财务管理的稳健发展工作。本文基于医院财务流程再造的涵义，指出了重塑财务流程．实现财务业务一体化的必要性．