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新时代的经济环境,要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系,高质量的内部管理水平和能力,能够适应不断变化的市场环境,随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下,母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力,增强资金使用效率的目标,达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。 相似文献
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企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙,但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建,导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端,因此,在集团内部成立资金结算中心,对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理,才能实现集团财富最大化的财务管理目标。 相似文献
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资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。 相似文献
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在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。 相似文献
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本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议. 相似文献
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本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式,并分析了目前在管理模式上存在的缺陷,提出了几点可行性建议。 相似文献
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集团企业资金管理是企业管理中最核心、最重要的一个内容,因此受到企业各部门各管理人员的重视。 但由于资金管理过程中涉及的内容较多且复杂,集团企业在管理制度上把控不严甚至管理意识不足等因素,直接影响着企业的资金集中管理工作,导致管理过程中存在着不少的难点和问题,例如资金链断裂、资金流转不畅等,一定程度上制约着企业的稳定发展。 文章从集团企业资金管理存在的问题进行简单分析,并在此基础上提出一些解决措施和建议。 相似文献
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侯彦希 《环球市场信息导报》2014,(2):38-38,34
该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。 相似文献
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为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。 相似文献
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为了充分发挥集团的规模优势,提高资金的使用效率,越来越多的集团企业实施资金集中管理。本文首先阐述了集团企业实施资金集中管理的必要性,接着分析了目前集团企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了集团企业资金集中管理的优化策略。 相似文献
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实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。 相似文献
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实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转,统筹融资资源,优化资金配置;同时,有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调,实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性,分别分析了资金集中管理的优势与弊端,并提出治理资金集中管理的具体对策,为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。 相似文献
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资金集中管理模式是现代集团企业资金管理的重要手段。集团企业资产大、成员企业分散,通过建立资金管理中心,加强对集团资金的管理和控制,促进资源的优化配置。 相似文献
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随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。 相似文献
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如何有效在各自风险控制的范围内,充分发挥集团公司总部对集团内部众多独立法人性质子公司运营、储备资金的集中管控能力,体现了一个企业的综合经营能力和管理水平。 相似文献
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资金的集中管理就是指把集团所有的资金归集起来,至该企业的总部,在该企业的总部设立专职部门来达到在企业内部对资金进行集中的管理、调整、运用、监督以及控制的目的。本文着重阐述了对于集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要形式。 相似文献
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浅析集团企业资金集中管理的平台建设 总被引:1,自引:0,他引:1
金融危机以来,对资金管理的需求越来越高,资金集中管理越来越被集团企业所重视。一个集团企业要想实现资金集中管理,无论是从收支体系入手,还是从管理模式切入,都必须搭建一个平台,并通过这个平台,实现资金集中管理的各项职能和目标。本文在介绍搭建集团企业资金集中管理平台步骤和内容的基础上,探讨搭建资金集中管理平台应注意的问题,以期为集团企业资金集中管理的平台建设提供有益的建议。 相似文献