关于公路施工企业成本控制的探讨

公路施工企业如何控制成本,施工成本控制在合理的程度,保证企业有充分的盈利空间,笔者着重论述了成本控制的方法,仅供参考。     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理

本文分析了公路施工企业成本控制和财务管理的对策和方法,以期有益于公路施工企业提升经济效益.     

浅谈公路施工企业成本控制

在公路施工市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文从当前施工企业成本控制存在的问题入手,对施工企业成本控制提出了相应对策。     

论施工企业的成本控制

目前,许多施工企业成本控制体系不够健全,致使工程项目施工过程中出现了很多的浪费情节,加大了工程项目成本,减少了企业的内部积累,降低了施工企业的市场竞争力,阻碍了企业的长远发展。文章阐述了施工企业成本控制的内容,对成本控制中存在的一些不足进行了分析,并针对性地提出了改进措施。     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制.     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制。     

浅谈施工方案与成本控制

合理的成本预算是现在施工中最重要的元素之一,尤其是对于现代企业的市场竞争,只有合理的预算和有效的方案才能博得机会,笔者就二者之间的关系做简单的阐述.     

浅谈施工方案与成本控制

合理的成本预算是现在施工中最重要的元素之一,尤其是对于现代企业的市场竞争,只有合理的预算和有效的方案才能博得机会,笔者就二者之间的关系做简单的阐述。     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

谈在公路施工项目中实施目标成本管理

目标成本管理是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神，务使种种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原制订的成本目标。公路施工项目具有施工点多、线长和时间跨度大等特点，因此它的会计核算和成本管理较为复杂，而且随着市场经济的不断完善和成熟，企业间竞     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈施工企业的项目成本控制及措施

加强项目成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的需要。文章论述了施工企业成本控制原则,施工企业项目成本控制存在的问题,强化施工企业项目成本控制的措施及对策。     

浅谈市政工程施工成本管理

在市政工程建设过程中,存在施工方法不合理、人员配比不科学、成本管理措施不当等问题,严重影响工程的建设质量和进度,给企业的经济效益带来不利的影响。本文阐述了当前市政工程施工成本中存在的问题,并提出相对应的管控措施。     

公路建设项目施工工程的质量控制

针对公路建设中存在的问题,分析公路建设中质量控制的重要性和必要性,并根据相关质量控制标准,提出了具体的质量控制方法和策略.     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。     

工程项目施工成本控制的探讨

本文主要结合某商业大厦的建设工程项目案例,对该项目施工成本控制措施从成本计划的动态控制、成本控制与冲突管理、项目成本管理体系的建立等方面作了相关的探讨和阐述.