湖南“首负”张国华再战江湖

正过度扩张,资金链断裂,重组受阻,张国华这个曾经在中国主流商界迅速崛起、高度膨胀、然后沉寂数年的人物,而今挟全球铝型材行业巅峰技术踏上复兴之路。从商界高峰跌落到谷底,有人一蹶不振,有人东山再起。十余年前,张国华尚是中国铝型材行业叱咤风云的人物,其麾下的经阁集团是原建设部全国铝门窗、幕墙型材科研、生产定点基地,为中南地区最大铝型材企业,其名字多次见诸"福布斯中国富豪榜"等榜单。风云骤变。从2008年左右开始,经阁集团深陷财务泥淖,企业年销售额从超过30亿元迅速滑落至7亿元以     

资金链断裂,中南地区最大铝材商经阁铝材或将“易帜”湖南有色——对话“胡润榜”湖南富豪张国华:传言与真相

资金链断裂，涉嫌行贿罪，跌落被并购的漩涡……2008年岁未，一些涉及湖南经阁投资控股集团有限公司（下称“经阁控股”）董事长张国华的敏感传闻在三湘大地上不胫而走。命运、机遇与控制权搁在别人的桌上，这位2008年刚刚荣登“胡润榜”的湖南富豪将走向何处？     

发展企业集团需要处理好的几个关系

一、处理好发展企业集团与中小企业的关系我们目前大企业、大集团与中小企业的发展，存在着一些不容忽视的问题，一是大企业不大，小企业不专。在我们目前的经济中，有大产业但没有大企业、大集团的问题已经十分突出。一些企业集团在国内来看规模较大，但同国际上的５００强相比就小的微不足道了。由于我们的大企业、大集团生产集中程度低，规模结构不合理，一方面使我们丧失了大量的规模效益，降低了企业在国际市场上的竞争力；另一方面使我们难以有效地发挥大企业、大集团对国民经济发展的带动作用。而小企业则存在着严重的“小而全”现象…     

我国铝型材国际市场潜力巨大

为了贯彻“科技兴贸”战略，同时指导企业跨越国外技术性贸易壁垒，商务部日前发布了首批10类商品的《出口商品技术指南》，记者从《指南》中关于铝型材部分的市场分析中获悉：目前中国国内铝型材需求年增长速度已跟不上国内产能、产量的扩张速度，产品出口成为企业必然的发展方向。由于制造成本远低于其他国家，我国铝型材在国际市场上具备很大的竞争力，具有广阔的发展空间。     

企业发展中的三个关系

资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子，其中生产经营是主轮，资产经营是副轮，作为一个生产企业，不论是集团，还是公司或是工厂，生产经营都是主业，是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司，1992年靠10万元资本金起家，在从事生物医药研究生产的同时，兼并收购了与生产生物医药相近的企业，以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房，促使企业超常规的发展。截止1996年底，该(集团)公司的资本金已达5亿元，其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位，基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时．就可取得事半功倍的效果。     

我国铝型材行业渐入平稳期

目前，我国已成为铝型材生产、消费与出口大国。从市场角度看，我国铝型材行业已经进入后圈地时代，规模的扩张已经不是首要目标。建筑铝型材消费量已进入平稳期，市场需求将相对稳定，不会有太大的增长，市场的亮点在工业铝型材与扩大建筑铝型材的出口量。     

建筑铝型材在中国铝挤压行业中仍居高位

中国是铝消费大国，铝及铝制品的消费量逐年递增，占全球消费总额的比重也越来越大，这极大地促进了中国乃至全球铝工业的发展。据统计，截止到2005年2月底，正式领到国家建筑铝型材生产许可证的企业已有459家，其中民营企业是绝对主体。我国建筑类型材（建筑门窗、幕墙、遮阳、结构及装饰等）的产量及企业，在中国整个铝挤压行业中仍占有相当大的比例。2004年全国铝挤压型材产量302万吨，其中建筑铝型材约230万吨，占76．2％。     

青海藏羊地毯（集团）有限公司

青海藏羊地毯（集团）公司是一家外向型的藏毯生产经营企业，1994年成立，1996年获得进出口经营权。近几年在省委、省政府及有关部门的高度重视和强力支持下，企业各项业务发展很快，目前集团拥有全资企业6家，控股企业1家,合作企业4家。到2005年底．织毡车间将达到220个，藏毯生产规模达到30万平方米，从业人员22万人；     

技术创新要市场化

随着科技进步和知识经济的发展，在市场竞争日趋激烈的状况下，技术创新成了企业发展的动力，更是企业提高市场竞争力的利器和法宝。然而同样是技术创新，有的企业因技术创新使产品迅速畅销，并不断扩大市场占有率，企业也因此发展壮大。而有的企业虽也进行了技术创新，耗费了大量人力物力财力生产出新产品，但就是打不开市场，反而在市场竞争中背上包袱步入困境。这是为何？这里恐怕有一个技术创新是否市场化的问题。在技术创新市场化上，美菱集团的作法可以给我们以启发。为了适应中国人的生活习惯，1989年初，美菱集团研制推出181升大冷…     

深化企业安全文化建设 促进企业可持续发展——浅谈潞安集团安全文化

本文通过以潞安集团为例阐述了企业安全文化建设的重要性,通过深入论述安全文化建设的内容和形式,全面指出了在建设企业安全文化中必须注意和解决的几个问题.特别是进入“十二五”规划建设时期,给潞安集团带来了全面上升的新机会,但这样这也要求潞安集团的安全生产工作和发展工作必须加强.本文就当前潞安集团安全文化和安全生产现状在企业发展中的作用,给出了深化企业安全文化建设促进企业可持续发展的具体措施.     

让党旗在民营企业飘扬——鄂尔多斯市东方（实业）集团党建工作调查

鄂尔斯市东方（实业）集团成立于1999年3月，是目前全自治区最大的公路，建筑民营企业，下属5个公司，同年7月东方集团成立了党委，下设3个党总支、14个党支部，共有党员141名，党员总数占集团总人数的24%，东方集团党委围绕企业的生产经营开展党建工作，促进了企业的快速发展。几年来实现利税近3亿元，为社会提供就业岗位数万个，创造企业财富8亿多元。2001年，列为中国建筑行业最大经营规模乡镇企业100家第21位，在社会上赢得广泛的赞誉和好评。     

从中石油资金管理看集团公司资金集中管理模式的发展

资金集中管理可以优化企业内部资源，可以降低整个集团企业的资金风险，可以提高整个集团资金使用效益。集团公司资金集中管理模式也在不断发展和完善，中石油集团公司的资金管理模式为我们提供了良好的借鉴。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

当前，随着市场经济的发展，集团企业增多，各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要，为此，优化集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

民营企业要防止家族化经营

舜宇集团1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地，并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器90％以上出口欧美、日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到4亿元，销售收入3．5亿元，出口交货道3500万美元，利税总8000万元。不少同行跟我探讨舜宇发展的原因，我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。     

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来，加快了涉煤大企业大集团的培育和引进，优势资源转化效率加快，煤炭产业快速增长，生产规模不断扩大，产业链不断延伸，产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析，针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要，提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。     

三星铝业的创新步履和世界眼光

三星铝业是一家大型铝合金型材生产企业,是获得国家产品质量免检证书的铝合金型材企业,中国有色金属产品实物金杯奖企业,全国重点铝型材生产企业,四川名牌产品企业。     

江苏灵丰（集团）公司深化企业管理的做法

江苏灵丰（集团）公司深化企业管理的做法李建国江苏灵丰（集团）公司是以生产毛条、毛纺、服装为主，集科工贸于一体的省级集团企业。集团公司组建以来，通过优化资产配置，发挥整体优势和综合功能，使企业获得了突飞猛进的发展，到１９９４年末，公司拥有固定资产１．４...     

“永发”：炼好内功金融危机中喜获丰收

如今，不少以出口为主的企业正为市场萎缩、利润下滑的严峻形势而发愁。然而，同样以出口为主的宁波永发集团却逆势上扬，形势喜人。走进位于北仑的永发集团，看到的是一派生产繁忙的景象。“金融危机影响如此之大，刚开始我们也吓坏了，企业开始准备过冬，但是后来销售情况之好大大出乎我们的意料。按照往年的情况，10月份我们将开始转为淡季，但现在生产忙不过来，     

三江腾飞的活力源于创新

中国三江航天集团是 1992年经国务院批准成立的集科研生产、经营开发、商业贸易、资本经营为一体的大型企业集团，也是国家经贸委重点联系的 1000家大企业和中国 500家最大经营规模工业企业之一。集团前身是 1969年由周恩来总理批准组建的三线科研生产基地，承担国家重点航天高科技型号产品的研制生产任务。目前集团成员单位 31个，其中有 3个直属研究机构和若干二级技术开发机构。 　　三江集团在航天产品、重型越野车底盘、网络通信设备研制生产方面具有独特的技术优势。同时，集团积极推进军工技术向民用领域的转移，相继开发出一些技术…     

聚集人生的价值焦点——访三元陶瓷（集团）有限公司董事长黄再元

位于广东省潮州市饶平县的三元陶瓷（集团）有限公司是一家规模较大，拥有自主知识产权和自营进出口权的日用陶瓷生产企业，总资产超亿元，企业产品远销中东，非洲，欧美，东南亚等多个国家与地区。令人难以置信，这家企业的竟是一家由500元起家的家庭式小作坊发展而来。经过20多年的奋力拼搏，艰苦奋斗，如今，这家企业已被广东省列为出口创汇“百强企业”。带着对这家民营企业的好奇，记者走访了三元陶瓷（集团）有限公司董事长黄再元。