戴尔（中国）存在的问题及发展战略

本文针对戴尔（中国）的现状，以及暴露出的问题，提出了改善戴尔（中国）经营现状的建议，希望能对戴尔有借鉴意义。     

那些曾经辉煌的品牌如今都怎么了?

戴尔同比下滑47％ 随着PC的没落,曾经凭借直销模式一举闯进PC第一阵营的戴尔如今也面临不进则退的窘境.日前,该公司发布了2013财年第三财季财报.财报显示,戴尔第三财季营收为137亿美元,较上年同期下滑11％;运营利润为5.89亿美元,较上年同期下滑48％;净利润为4.75亿美元,较上年同期下滑47％. 戴尔第三财季业绩未达市场预期.在截至11月2日的这一财季,戴尔的净利润为4.75亿美元,每股收益27美分.这一业绩不及上年同期,2012财年第三财季,戴尔的净利润为8.93亿美元,每股收益49美分.戴尔第三财季运营利润为5.89亿美元,比去年同期的11.42亿美元下滑48％.戴尔第三财季营收为137.21亿美元,比去年同期的153.65亿美元下滑11％.公布财报当天,戴尔股价在纳斯达克证券市场常规交易中应声下跌0.02美元,跌幅为0.21％,报收于9.56美元.在随后的盘后交易中,戴尔股价下跌0.11美元,跌幅为1.15％,报收于9.45美元.     

戴尔重启

对峙了7个月后，在9月12日的戴尔公司股东大会上，戴尔创始人兼CEO迈克尔·戴尔与银湖资本共同通过了249亿美元的收购方案，这使得这次收购成为科技领域历史上最大规模私有化交易。 在股东投票后的电话会议上，迈克尔·戴尔表示，公司仍计划投资PC和平板电脑市场，扩大销售覆盖范围，并发展分销网络。尽管全球PC市场快速下滑，但迈克尔·戴尔依然充满信心，他表示戴尔将不会放弃PC市场。     

戴尔电脑公司的4C_S策略研究

对戴尔的成功,多数人认为是直销模式,但直销这种简单的模式为什么别人难以模仿?文章认为直销只是一种营销手段,其实戴尔成功的真正原因在于隐藏在直销背后的4Cs理念为指导的一系列战略。     

大商得道

成功创业与钱多少无关 李嘉诚、戴尔，是什么决定了他们的成功？我想，肯定与钱没有关系。因为他们在创业的时候，比他们有钱的人有很多。一定是钱以外的某种能力决定的，否则就不能解释了。[第一段]     

快时尚巨头ZARA的成功秘诀

它被哈佛商学院确认为欧洲最具研究价值品牌，被沃顿商学院视为研究未来制造业的典范，被称为“时装行业中的戴尔电脑、Swatch手表”。成立不过20余年的ZARA，如何能成为业界标杆？看本文如何解析它的成功秘诀。     

跨国公司竞争策略大调整：从产品导向到服务导向

当前，跨国公司正在进行竞争策略的大调整，将竞争策略的重点从为顾客提供产品相继转到产品售后服务和技术支持等各种服务活动上。本文以美国的戴尔计算机公司为例，阐述了实施以服务为导向的差别化竞争战略的主要步骤及方法。     

境外融资：联想持续发展的动力

资深人士指出：在中国，联想这一品牌是高品质，优良服务以及价值的同义语。就像其英文名字（Legend）一样，联想本身就是一个传奇。作为中国PC机市场的领军企业，联想正逐渐成为业内瞩目的焦点。不甘寂寞的联想正走出国门，与巨头IBM，戴尔以及惠普分庭抗礼。庞大的中国市场，优质的服务以及创新的技术为联想的国际化征程做了一个很好的铺垫。     

市场新贵为什么能迅速致富

今日世界的首富微软公司总裁比尔&;#183;盖茨积聚他的第一个10亿美元财富,用了12年之久。因特网搜索引擎雅虎的发明者杨致远和戴维&;#183;菲洛3年就完成了这一伟业。但这也不是新纪录。做网上拍卖交易的电子海湾公司(eBay)的创建者皮埃尔&;#183;奥米戴尔聚敛他的第一个10亿美元仅用了5个星期,两个星期后他在交易所将第二个10亿收入账下。 西门子、蒂森、克虏伯等还需要几代人时间完成的事,新企业家几乎是一夜之间便一蹴而就。仔细观察一下我们就能发现,这些财富直     

简讯

2007年8月23—24日，国际知名会务策划机构——比利时诺本集团（Lnoppen Group）在上海东锦江索菲特大酒店举办了主题为”竞争情报与商业情报”的第三届中国竞争情报高峰论坛。论坛的焦点话题是“从信息到情报”和”从情报到战略”。全球著名企业通用电气、巴斯夫、杜邦和戴尔等公司的代表在论坛上就竞争情报和商业情报发表了他们的看法和经验：     

扬州完美：另一种社会责任

今年5月以来，几乎所有媒体都在关注一个企业，几乎都在为这个企业所发生的事件所困扰，“恤汗工厂”的讨论又饮成为焦点。由此事件再次引发了企业对于社会责任的讨论，这种讨论，让我们的心情沉甸甸的。     

视频破“格”：Video 2.0

迈克尔·戴尔（Michaei Dale）和埃布拉姆·斯特恩（Abram Stem）当时是加州大学圣克鲁兹分校数字媒体艺术专业的研究生，2005年，他俩觉得，将美国国会的演讲视频进行混合重制会是件非常有趣的事情。他们的初衷很具艺术性；比如，斯特恩的想法是，编辑一段参议员的演讲视频，去除所有内容，只保留其中的代词。然后，它们被灵活地混编进一个传统视频报道中，该视频内容源自于2004年共和党全国代表大会的演讲，     

珍惜人才资源突破成长瓶颈员工是企业成长的第一动力

几乎所有成长动力不足的企业，归根结底，原因都在员工身上。     

关于城市生活的哲学释疑--访同济大学哲学系教授章仁彪

章教授，上海2010“世博会”的口号“城市，让生活更美好!”几乎已经家喻户晓。不仅上海人，而且所有的城市人似乎都以此为自豪。而且，在城乡二元结构下，做一个“城里人”，几乎是所有乡民们共同的梦想。请问，城市一定能“让生活更美好”吗？     

可持续发展与非营利组织净资产保全

在我国，一方面，非营利组织会计的规范性件没有提及净资产保全问题，学术界讨论得也不多，这与企业资本保全问题得到极大重视形成鲜明的反差。另一方面，自从可持续发展战略被确立以来，会计学界就会计如何促进可持续发展战略的实现展开了研究。但到目前为止，有关会计研究献几乎全集中在企业层面，对非营利组织极少涉及。另外，有关可持续发展的会计话题又几乎全集中在环境会计(或     

大数据背景下制造业企业零库存管理研究

库存管理是企业重要的一项管理内容,管理不好会对企业资源造成较大的浪费。我国现阶段大多数企业库存管理能力还比较薄弱,缺少信息化管理系统。大数据时代背景下为零库存管理创造了条件,国内外企业纷纷推出实施零库存管理。本文在分析美的和戴尔零库存管理模式的基础上,为我国制造业企业实施零库存管理提供对策。     

“老干妈”如何赚到10亿

她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。     

小财女的大智慧

学会“糠里挤油” 我们公司有一个叫樊慧的女孩，当时招她进公司就比较有意思。在面试时，大概所有的应聘者都没想到，最后一个考题是计算一下公司组织一次外出旅游的成本，几乎所有人的答案都是选择旅行社。樊慧则一笔笔地算账，考虑得十分周到，从出行坐车一直到回程，几乎每个细节都没有遗漏，     

数字化定制:悄然而至的企业革命

一场新的企业革命正在改变制造产品提供服务的方式。拥有千百万客户的公司已开始生产专门为你定制的产品。你可以买一台完全按你的意愿组装的戴尔牌计算机,可以买一条适合你体型的斯特劳斯牌牛仔裤,你也能买到按你需要的维生素、矿物质和草药混合起来的药片,与你的脸型完全相配的眼镜,由你自己选择曲目制作的唱片,根据你的皮肤特别调配的化妆品,适合你经济状况的贷款,或者夜宿一家每位员工都知道你喜欢什么酒的饭店,如果你的孩子不喜欢马特尔公司一百多种芭比娃娃,她还可以自己设计一个。这就是大规模定制世界。这里大量销售的商品和服务都能满足购买者个人的特殊需要。各种不同的公司,如宝马公司、戴尔计算机公司、可     

“安静的小狗”促销有奇招

在美国，提起沃尔弗林环球股份公司，几乎是家喻户晓，因为它生产的“安静的小狗”牌猪皮便鞋很有市场。