共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
十几年间,独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前。麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机? 相似文献
9.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(7)
沃尔玛超市凭借它强大的供应链管理、成本管理和顾客至上、利益相关方多赢的企业文化等一系列成功的运营管理战略,四十多年来在美国及其以外的国家和地区获得了迅猛的发展,其运营管理的理念和发展模式值得我国零售企业借鉴和学习。 相似文献
10.
我国超市连锁业面向新经济时代的营销与发展对策 总被引:1,自引:0,他引:1
超级市场具有自身的经营特点 ,在连锁超市的创建阶段应注意抓好发展中小型店铺、强化总部功能、重点搞好配送中心建设、加强连锁超市职工的技术培训、选好优越的商场位置等重点工作 ,并运用创新性思维在业态、经营主体、产品、管理、经营形式和经营方式等方面进行创新 ,从而促使超市连锁店在营销及特色上有新发展。 相似文献
11.
12.
张天阔 《21世纪商业评论》2020,(4):12-15
抢夺内容定义权,是迪士尼和奈飞大战的焦点。2019年11月,迪士尼的流媒体付费服务Disney+正式上线,主打合家欢向内容,一个小时内获得超过1000万订阅用户。悬了两年的靴子终于落地:2017年,迪士尼宣布下架奈飞(Netflix)平台上的全部视频,预告二者终有一战。Disney+上线当天,迪士尼股价上涨7%,奈飞下跌3%。 相似文献
13.
一个工业企业,只有不断开发新的产品,才能适应不断进步的消费需求,打开自己的市场空间;一个零售企业,特别是连锁企业,必须不断创造不同形式、不同风格、不同规格的店铺形态去面向不同的顾客或满足不同的消费需求,这就是业态开发与创新。工业开发消费产品,商家开发购物场所,这是一个上下衔接、功能互补的过程,才能完成商品供应与需求的流程,达到异曲同工的效果。 相似文献
14.
WTO之后的中国零售市场正在经受着一场变革与洗礼。面对国际零售集团的强势进入,在专业技术、管理人才、供应链等方面存在差距的本土连锁业该如何应对?唯有在战略上创新,才能够扬长避短发挥民族企业的优势,走出自身特色的生存发展之路。 相似文献
16.
17.
18.
19.
市场竞争的最大魅力,来自于它的公平合理。所谓公平即它的包容性,只要有市场需求,就有竞争主体的发展空间;所谓合理即它的完整性,即使是做一个非常小的买卖,也要求对包括经营者在内的所有资源进行整合,特别是思维的科学性。我们来看一下这个案例。 相似文献
20.
经过一个月左右的等待和筹备,家润多(002277.SZ)终于登陆深市,其IPO首日截至收盘,收于37.91元,涨幅93.56%。在家润多欢欣鼓舞的背后,一个潜伏的资本高手也浮出水面。家润多的第二大股东,就是上海信盟投资有限公司, 相似文献