关于企业资源管理的几点思考

当今世界,人才是企业中最宝贵的也是最重要的资源。员工的流失,特别是骨干员工的流失,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的打击。如何加强企业资源管理,留住人才,充分发挥人才优势,这是值得每一个企业研究和思考的问题。     

企业不同阶段的求才,用才,留才特征

按企业的规模化、国际化进程,企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多元化阶段及全球化阶段。随着企业的战略性成长,其人力资源管理也可划分为以下4个演变推进期,见下图: 总的说来,企业人力资源管理的实务包括5个方面:①求才;②用才;③育才;④激才;⑤留才。在每一个人力资源管理(HRM)演进阶段所采取的倾向性措施如下表所示。     

关于民营企业发展的几点思考

民营企业就其性质而言,应当是一种充满朝气、充满希望的形态,是市场经济的重要组成部分。纵观民营企业的发展轨迹和几度沉浮,昨天如日中天的“巨人”倒了,“飞龙”落地了,“三株”蔫了,“秦池”醉了……。在一系列     

关于国有企业加强人力资源管理的几点思考

<正> 当前国际竞争主要是以经济和科技实力为基础的综合国力的较量,而人才是科学技术进步和经济社会发展最重要的资源。经济要发展,科技是先导,人才是关健,尤其是作为市场经济主体以及经济运行微观基础的企业,其人力资源开发、配置、使用、培训以及考核情况,直接关系到国民经济的持续快速健康发展。因此,在当前新形势下,有必要认真研究如何加强国有企业人力资源管理问题。     

关于企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国改革开放的不断深入,我们国家正在步入一个崭新的经济时代,在这种新环境下,企业的人力资源管理工作显得极其的重要,很多企业在运营过程中不断的学习与借鉴取得了阶段性的成功,但更多的企业由于缺乏系统、科学的认知,在观念上仍存在或多或少的误区,所以对企业的人力资源管理工作做一个思考,有着重要意义.     

军工企业人才资源管理的几点思考

一、现阶段军工企业人才管理状况（一）人才结构不合理处理好人才和人才“组合机构”的关系可以让人才发挥其专长,使团队更好地发挥作用。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构,即人才的组合结构,目前我们的军工企业,在使用人才时,没有很好地考虑人才的最佳配备,没有根据人才的特点,把不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。     

关于国有控股保险公司人力资源管理的几点思考

在当今的管理体系中,人力资源管理理论是非常重要的组成部分,虽然人力资源管理理论对传统体制下中国保险行业作用并不明显,但随着竞争的日益激烈和社会经济不断的发展,它的作用愈发的体现出来。中国的保险行业必须加强进行人力资源的开发与管理,来面对残酷的竞争和未来的挑战。作为国有控股的保险公司,完善人力资源管理的体制已经成为保险公司现阶段的重点。文章根据国内保险公司人力资源管理的现状,进行了相关分析,并提出了对应的措施和建议。     

关于CRM的几点思考

关于客户关系管理（CRM)的内涵．可谓仁见仁．智见智．到目前还没有统一的观点。笔认为，CRM是指企业以客户为中心的思想来指导产品设计，加工生产，销售及售后服务各个环节，通过建立客户数据库、数据分类与挖掘、不断提升客户服务水平等手段来提高顾客满意度和忠诚度以使自己在市场竞争中处于优势地位的一种营销管理活动。CRM既是一项营销创新，也是一项管理创新，CRM通过详细了解客户的需求，建立与客户的双向交流、组织修改化生产等方式提高客户满意度和忠诚度，拓展企业产品的销售市场，使顾客和企业达到双赢。     

浅议油田企业人才资源管理的几点思考

一、现代人才资源管理的基本特征及管理要素 （一）人才资源与其他资源相比,具有一些鲜明的特征： 1、两重性。是指人才资源既是物质财富的创造者,又是物质财富的消费者。创造物质是有条件的,消费物质财富是无条件的;即只有当人才资源与自然资源相结合的时候,才能创造物质财富。因此,人才资源的数量过剩或者人才资源的质量结构与现存经济结构以及社会需求相脱节,或现有的人才资源没有被有效利用时,就造成了人才资源和物质资源的双重浪费。     

关于企业实施人本管理的几点思考

企业管理理论与其他任何理论一样,都会经历一个从初级到高级、从不完善到完善、从欠科学到科学的过程.随着科学管理理论左右了企业管理理论半个多世纪并日益显现出它的不科学成份以后,以人为本、解决人的系统问题就日益受到管理学界的重视并成为21世纪管理理论与实践的核心问题.人本管理也就是在这样的一个管理理论背景下成为企业战备管理理论研究的核心课题.     

关于跨文化企业管理的几点思考

眼观当下整个全球的经济,可以发现用＂全球村＂来形容一点都不夸张。目前不管是本土企业还是跨国企业都会受到一定程度的外来文化的影响,在这种文化氛围下企业在进行管理的过程中需要做出及时的调整。本文围绕跨文化企业管理为中心进行展开,对跨文化的内涵以及其对企业管理的影响进行了剖析,最后提出几点加强在跨文化环境下企业管理的具体措施,旨在为实际的企业管理工作提供一定的理论参考。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着中国当前市场经济体制的不断改变,企业在市场中激烈竞争的形势下,人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。而企业之间的竞争实质上是人与人之间的竞争。谁首先掌握了优秀的人才,谁就能够在激烈的市场中站稳脚跟。因此,采取科学有效措施,将企业人力资源管理不断的优化有着重要的意义。通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出企业人力资源管理的几点思考。     

关于文化产业管理专业实践教学的几点思考

实践教学是当前文化产业管理专业教学非常薄弱的一个环节。加强文化产业管理专业实践教学要从实践教学的观念意识入手,直面当代文化产业发展的现实和教学活动的实践性质,强化教师和学生关于实践教学的问题意识,同时通过校园文化实践、校企合作等多种方式来推行完善。     

关于企业员工培训的几点思考

培训作为一项系统工程,是帮助受训者获得概念、知识、规则、技能、态度的重要过程,更是一个解决企业实际问题,改变员工行为的重要过程.因此,要改进和创新企业培训,应从企业发展的战略高度进行系统思考.     

关于企业融资管理的几点思考

融资是企业为保障正常运营和发展的需要,以其自有(有形和无形)资产的增值能力或增值潜力价值为担保,通过参与资本市场的金融交易,获取一定资金的资本经营行为。融资是现代企业财务管理的基本职能之一。本文首先阐述了企业融资对资本结构的影响,其次,分析了企业融资存在的问题。最后,对如何加强企业融资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。