“牛马可以相及”——马云与牛根生的高峰对话

作为网商大会的重要议程，“IT业创新瘦马”与“中国传统产业牛人”的对话，无疑引人关注。9月10日，浙江人民大会堂，马云和蒙牛董事长牛根生告诉我们：创业无关新旧产业，创业不分传统高新。事实上，“牛、马”可以相及，可以“你中有我，我中有你”。[编者按]     

蒙牛的三种结局

当蒙牛创始人牛根生危急之时，大打“民族牌”，他是否想过蒙牛不过是只被“洋奶”催肥的“洋牛”，而自己数次主动放弃控股权，引狼入室，甘心做一个监护人，是否就没考虑过置企业于险境？另外，在与强势资本争夺话语权的长期斗争中，他还有多少牌可以打？     

虎口脱险的“蒙牛”

近来，作为国内乳制品行业老大的蒙牛一直处于舆论的风口浪尖上。事情是这样的：“三聚氰胺”事件爆发后，“蒙牛”未能幸免，股价暴跌，直接导致蒙牛股份缩水，老牛基金会抵押给摩根斯坦利的股票面临被出售的危险。在一次圈内聚会中，牛根生声泪俱下地向企业家朋友们哭诉了蒙牛的窘境，并于次日发出一封引起无数争议的“万言书”。     

蒙牛：从领先者到领导者

蒙牛“传奇”其实并不传奇。 走出伊利的牛根生说，重新做人不可能，但是重新做企业却是可能。正是这“重来”之举成就了蒙牛6年乳业“搅局者”最终的“领先之道”——紧紧围绕为客户创造价值，让对的事情更具效率，让旧的错误不再重犯——对于蛰伏乳业21年之久的牛根生而言，6年蒙牛史记，简单如“好像重活一次，肯定比上次活得明白”。     

艰难时刻，我们要相互温暖——“信心贵过黄金”。

牛根生求援？是的。 根据蒙牛提供的资料显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的一部分蒙牛股权,抵押给摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4．5％。蒙牛股价因为三聚氰胺事件大幅下挫后,“可能会引起被抵押的股票被动出售”（蒙牛官方声明）。     

穷人牛根生的歪道道

牛根生的影响力来自于蒙牛六年来近乎“疯狂”的成长。在蒙牛的招股书上，蒙牛截至2003年底以来的三年，蒙牛集团营收年复合增长率为137．1％，2004年的营收已达70余亿元人民币。     

民企的困境

他们生于同1958年；都曾当选“中国经济年度人物”；一个是“新国企”的领军者，一个是民企领袖。在中粮集团董事长宁高宁和蒙牛公司董事长牛根生的共同推动下，中粮联手厚朴基金共同投资61亿港元（中粮集团持股70％）收购蒙牛公司20％股权，成为“中国蒙牛”单一最大股东。     

摩根财技狩猎“蒙牛”

传奇般创富的内地民营企业家，是香港中环写字楼里永远的话题。2004年，随着“蒙牛乳业”(2319．HK)的上市，牛根生和他的“蒙牛”成了新的代表。陪伴他们登陆香港的，是资本大鳄摩根士丹利。熙熙攘攘参与配售的机构与市民，与其说是直奔“蒙牛”而来，不如说是真奔给大家讲述“蒙牛”故事的摩根士丹利而来。也许你可以把这说成是资本与产业强强联合的双赢案例，但是，资本的本性只为逐利，通过解析摩根士丹利以精湛的财技为“蒙牛”设计的投资迷宫，我们可以发现，其固然令公司原有股东可以实现上市退出；也为牛根生套上了一副枷锁，如果“蒙牛”效益不能保持高速增长，牛根生将有可能丧失对公司的控制枚；同时，对“蒙牛”现金投资仅4．78亿港元的外资系则赚得盆满钵满，2004年12月，仅通过减持1．68亿股股份，外资股东已套现10亿港元。如果“蒙牛”2006年税后利润达到5．5亿元，外资系持有的上市公司股份价值届时还将更高。这里，让我们从纯粹的资本财技角度，解析“蒙牛乳业”高市盈率的秘密，发掘秘密背后隐藏的摩根士丹利的逐利欲望，从而见证“蒙牛”在中国的资本荒漠中四处碰壁，以及与跨国资本博弈的过程中孤注一掷的艰辛财富故事。     

公益与牛皮同根生

2009年10月，傍上中粮的蒙牛仍在高歌猛进，挥师四川，离开蒙牛的牛根生也未淡出媒体的视线。其信誓旦旦的公益宣言和风风火火的“牧王”梦想再度引起人们的关注。老牛对媒体表示，其宏伟愿望是，倾力于公益、慈善事业规范化、规模化、持久化的“三化”进程，致力于环保，让天更蓝、山更绿、水更清。     

外力相逼企业才容易做大

蒙牛的牛根生先生有一句非常经典的话:“上市了你就要透明,透明了才容易做大。”为什么呢?首先又是牛总的经典总结——“透明了你就没心思去想别的”。你的账有“四大”看,你的董事会有必须承担责任的独立董事,你的业绩必须反映在面向公众披露的季报里,你的商业计划     

“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

蒙牛老板的两招发家秘籍

牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达72．138亿元人民币，仅次于伊利的87．34亿，而蒙牛3．194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，他进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1．35亿元。     

老牛“离开”

牛根生宣布退出蒙牛,将更多的精力放在慈善事业上。他的离开会对蒙牛造成什么影响,离任后的牛根生又将何去何从?     

牛根生重理江湖事

现场勘察“神五冲击波”、“超女表演秀”之后,2006年的蒙牛并没安静下来:先是2006年牛根生辞去总裁之职,仅保留董事长职务至2008年完全退隐,杨文俊出任总裁;再是蒙牛擦边广告被北京奥组委叫停!因在“蒙牛城市之间”广告中使用了类似奥运五环的图案而遭到警告,表明其隐性奥运营销图谋失败;     

牛根生出局

2008年的三聚氰胺事件是一切的死结所在，死里逃生的牛根生，在魂魄归窍之后不得不相信，在现有环境下，蒙牛这支“火箭”光靠市场这个推动力是不行的，一系列复杂的非市场因素已经成了横亘在眼前的阻力。     

牛根生：把牛奶卖到太空去

外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。1999年，蒙牛乳业成立当年便实现销售收入4365万元；2000年，二期工程投入使用，实现销售收入2．94亿元；2002年，蒙牛的三期工程竣工，销售收入突破20个亿元：2003年更是达到51亿元。     

牛根生，你在哪？

属于牛根生的蒙牛时代已经结束，公允而言，他堪称一代枭雄。     

蒙牛奶粉缘何行动迟缓

还记得今年春交会前，蒙牛宣布进军奶粉行业的时候，牛根生曾扬言“要在国内奶粉市场清洗中小品牌”，口气之大，让业内为之震惊。但是从他们开始大规模招商至今，已经有三个多月的时间了，目前我们能在市场上看到的，除了在个别商超刚刚铺了货之外，其他的都没什么变化，而且卖场销售平平。笔者不禁纳闷：这种慢吞吞、静悄悄的作法可和蒙牛一贯喜欢张扬的风格有些不同。这究竟是怎么一回事儿呢?     

郑俊怀：塞外新长征

当年牛根生被伊利扫地出门,破釜沉舟创造出“蒙牛神话”。如今历史轮回,当郑俊怀团队以同样的心态破釜沉舟时,他们能否再造奇迹？     

从打不还手到不战而胜——蒙牛乳业老板牛根生以退为进谈发展秘籍

6年前，牛根生创建了内蒙古蒙牛乳业集团，蒙牛从一无所有开始，发展成为行业老大，其收入达72．138亿元，仅次于伊利乳业的87．34亿元，而蒙牛3．194亿元的净利润却远远把伊利抛在后面。凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》富人排行榜，身价1．35亿元。从牛根生身上。我们看到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈，在利用国际资本这把双刃刨时，如何才能不伤及自己。